THE MINOR GROUP AN AMERICAN IN THAILAND
ไฮเนกี้ ประธานเดอะไมเนอร์กรุ๊ปเขาอยู่เมืองไทยมาแล้ว 24 ปี แต่ยังถือสัญชาติอเมริกัน ว่ากันว่าสายเลือดความเป็นอเมริกันของเขาแม้จะถูกห่อหุ้มด้วยเสื้อชุดพระราชทานแบบไทยๆ ที่เขาชอบก็นับเป็นความกลมกลืนทางธุรกิจอย่างเหมาะเจาะ สินค้าและบริการจากต่างประเทศหลายอย่างถูกนำเข้ามาบุกตลาด ลูกค้าของเขาเป็นคนไทยแต่งตัวกรี๊ดกราดไม่ผิดกับวัยรุ่นอเมริกัน
(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2531)
มิสเตอร์โดนัทต้องสวมกิโมโน
การมาเยือนของคริสปี้ ครีม ได้ส่งผลให้ตลาดโดนัทเติบโตกว่า 20% ทำให้แบรนด์โดนัทต่างพากันปรับตัวสร้าง Positioning ที่ชัดเจนและแตกต่างจากคู่แข่ง เช่นเดียวกับมิสเตอร์โดนัท อาศัยฤกษ์รีเฟรชแบรนด์ในโอกาสครบรอบ 33 ปีในไทย เพื่อจับกลุ่มเป้าหมายอายุ 15-25 ปี ด้วยภาพลักษณ์สไตล์ญี่ปุ่น
( 10 พฤษภาคม 2554)
Sweet War in Valentine
เทศกาลวาเลนไทน์ครั้งแรกของ คริสปี้ ครีม ในประเทศไทย มีแคมเปญชื่อว่า Be my Valentine Doughnut ออกมาตอบสนองลูกค้าโดนัท และคนที่สนใจสินค้าหวาน ๆ ในวันแห่งความรัก ให้ซื้อหาไปฝากกัน แม้ว่าจะต้องเข้าคิวยาวก็ตาม
(Positioning Magazine 11 กุมภาพันธ์ 2554)
โฆษณาเคลื่อนที่
กล่องโดนัท ถือเป็นอีก Touch Point หนึ่งที่จะติดตัวผู้บริโภคตั้งแต่การซื้อจนกระทั่งหอบหิ้วกลับไปถึงบ้าน ที่สำคัญยังทำหน้าที่เป็นโฆษณาเคลื่อนที่ ทุกแบรนด์ระดมไอเดียสร้างสรรค์กล่องโดนัทให้สวยงาม โดนใจผู้บริโภค และยังต้องสะท้อนบุคลิกแบรนด์
(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2553)
มิสเตอร์โดนัท สวนหมัดคู่แข่ง ยกภาพลักษณ์สู่ตลาดพรีเมียม
อุณหภูมิของตลาดโดนัทมูลค่า 1,700 ล้านบาท ในปีนี้ร้อนแรงขึ้นทันที เพราะจากสถานการณ์ในตลาดที่มีการแข่งขันของผู้เล่นรายหลักในตลาดเพียง 2 แบรนด์คือ มิสเตอร์โดนัท VS ดังกิ้นโดนัท ทว่าความร้อนแรงของการแข่งขันเริ่มขึ้นเมื่อ 'มิสเตอร์โดนัท' โดนถล่มจากบรรดาแบรนด์หน้าใหม่ +เป็นแบรนด์นำเข้าได้เรียงหน้ากันเข้ามา
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 เมษายน 2552)
“มิสเตอร์ โดนัท” ปรับโฉมสู่แบรนด์แห่งความสนุก สดใส ทันสมัย
ปรับภาพลักษณ์แบรนด์ครั้งใหญ่ในรอบ 33 ปี หมดทั้งการตกแต่งร้าน โลโก้ เครื่องแบบพนักงาน บรรจุภัณฑ์ สู่ มิสเตอร์ โดนัท โฉมใหม่ที่มีความสนุกสนาน สดใส ทันสมัย เป็นครั้งแรกนับตั้งแต่รับสิทธิ์แฟรนไชน์มิสเตอร์ โดนัทจากประเทศญี่ปุ่น
(อินทิเกรเต็ด คอมมูนิเคชั่น, บจก. 11 เมษายน 2554)