ไมเนอร์ โฮลดิ้ง - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

Treat the Threat หากปล่อยวิกฤติให้ผ่านพ้นไป วิกฤติก็คือวิกฤติ แต่หากมียุทธศาสตร์ตั้งรับที่ดี ทันทีที่ฝุ่นควันความเสียหายบางตา อย่างน้อยผู้ที่รอดพ้นวิกฤติรอบนี้ก็จะมีภูมิต้านทานต่อวิกฤติรอบถัดไปเพิ่มขึ้นบ้าง ไม่มากก็น้อย...เพราะวิกฤติย่อมเกิดขึ้นได้เสมอ!!(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2552)

พลิก “วิกฤติ” ตามวิถีคิดของ CFO “ปีนี้หนัก บอกตรงๆ ปีนี้เป็นปีของ CFO วิกฤติก็ต้องตัดต้นทุน แต่ธุรกิจก็ต้องขยาย ต้องดูแลบาลาสซ์ดีๆ ไม่ใช่ฝ่ายอื่นไม่เหนื่อย แต่ CFO ต้องเหนื่อยจริงๆ”(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2552)

Threat or Take-Off “ในวิกฤติมีโอกาส” ได้ยินกันมานานแต่ก็คงไม่มีครั้งไหนที่คำปลุกปลอบใจนี้จะดังกระหึ่มไปทั่วทุกแห่งหนในวงการท่องเที่ยวและโรงแรมไทยบ่อยเท่า 2-3 ปีนี้ แต่แม้จะมีวิกฤติซ้อนวิกฤติ อย่างน้อยก็ยังมี “โอกาสทางธุรกิจ” ซ่อนอยู่สำหรับคนที่มองเห็น เช่นเดียวกับเชนโรงแรมไทยที่ใช้โอกาสนี้เพื่อการเติบใหญ่ในต่างประเทศ(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2552)

ไมเนอร์ฟู้ดฯทุ่ม5พันล.สู่โกลบอลแบรนด์ เดอะไมเนอร์ฟู้ดกรุ๊ปเปิดแผนบุกตลาดต่างประเทศ ทุ่มงบประมาณลงทุน 5,000 ล้านบาท เจาะ 3 ตลาดหลัก จีน ตะวันออกกลาง เอเซียตะวันออกเฉียงใต้ หวังสร้างเดอะพิซซ่าเป็นโกลบอลแบรนด์(ผู้จัดการรายวัน 17 มิถุนายน 2548)

ไมเนอร์กรุ๊ปทุ่ม2.4พันล.ขยายโรงแรม-ฟาสต์ฟูด กลุ่มรอยัล การ์เด้น รีสอร์ท รับอานิสงส์เศรษฐกิจขาขึ้น บวกการโปรโมตการท่องเที่ยว ส่งผลรายได้ครึ่งปีแรกโต 46% พร้อมเดินหน้าลงทุนต่อเนื่อง เปิดเพิ่มทั้งร้านอาหารและโรงแรม รวมเม็ดเงินลงทุนปีนี้ 1,356 ล้านบาท และในปีหน้าแผนลงทุนเพิ่มอีก 1,098 ล้านบาท มองตลาดโรงแรมสดใส(ผู้จัดการรายวัน 27 สิงหาคม 2547)

RGRเทกร.ร.รีเจ้นท์ไฮเนกกี้ไปทั่วเอเชีย รอยัลการ์เด้น รีซอร์ท (RGR) เทกบริษัท โรงแรม ราชดำริ (RHC) เจ้าของโรงแรมรีเจ้นท์ เกือบ 43% ส่งผลวิลเลี่ยม ไฮเนกกี้ เจ้าพ่อพิชซ่าเมืองไทย ซึ่งเป็นชาวมะกันที่ได้ดีในไทย ผู้ถือหุ้นใหญ่ RGR กลายเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่เบ็ดเสร็จเด็ดขาด (ผู้จัดการรายวัน 11 มิถุนายน 2546)