ก้าวย่างของฟิลิปส์ในอุตสาหกรรมยานยนต์
หากเอ่ยชื่อฟิลิปส์ เชื่อว่าหลายท่านคงนึกถึงผลิตภัณฑ์เพื่อการมีสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี (Health and Well-being) ไลฟ์สไตล์ (Lifestyle) แน่นอนต้องมีไฟฟ้าและอุปกรณ์แสงสว่าง (Lighting) รวมอยู่ด้วย
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา สิงหาคม 2554)
Philips Comes Back
การจำลองสถานที่ด้วยภาพสิ่งมหัศจรรย์ทั้ง 7 ในโลก เป็นความตั้งใจที่ฟลิปส์ต้องการสื่อถึงโทรศัพท์รุ่นใหม่ที่เปิดตัวในวันนั้น ว่าเป็นเหมือนสิ่งมหัศจรรย์ชิ้นหนึ่งของโลก
(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2547)
เมื่อฟิลิปส์คืนสู่สังเวียนคอมพิวเตอร์
ในที่สุดฟิลิปส์ อิเล็กทรอนิกส์ ผู้ผลิตอุปกรณ์ไฟฟ้าสัญชาติเนเธอร์แลนด์
ก็ตัดสินใจหวนคืนสู่ธุรกิจคอมพิวเตอร์หลังจากที่ห่างหายจากสังเวียนนี้มาเป็นเวลาถึง
5 ปีเต็ม
(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2540)
แคมเปญโดนๆ ของฟิลิปส์ ใช้ AR เปลี่ยนพฤติกรรมลูกค้า
Ogilvy Action ไต้หวัน ออกแคมเปญใหม่เพื่อแก้ปัญหาพฤติกรรมผู้ชายไต้หวันกว่า 73% ที่มีความคิดว่า เครื่องโกนหนวดก็มีแค่ไว้โกนหนวดเพื่อทำให้ใบหน้าดูสะอาดใสเกลี้ยงเกลาเท่านั้น ในขณะที่เครื่องโกนหนวดของ Philips ต้องการขายชุดอุปกรณ์ตกแต่งหนวดเคราไปด้วย จึงทำให้การเพิ่มยอดขายในไต้หวันเป็นไปได้ยาก
(Positioning Magazine 30 พฤษภาคม 2555)
ดูหนังที่บ้านดีกว่า
เอาใจคนชอบดูหนังแต่ไม่อยากออกนอกบ้านด้วยชุดโฮมซีนีม่า ที่ฟิลิปส์ยกมาเป็นเพื่อนคลายเหงา ด้วยความกระหึ่มของลำโพงดีไซน์เก๋ แบบ Full Length และภาพคมชัดสมจริงที่ฟิลิปส์การันตีว่าให้เหมือนได้นั่งอยู่ในโรงภาพยนตร์ชั้นยอด
(Positioning Magazine มกราคม 2550)
ฟิลิปส์ปรับแผนลดขั้นบริหารคุมกระแสเงินสดชูวันสต๊อป
ฟิลิปส์ปรับแผนตลาดแบบรัดกุม หวังฝ่ามรสุมเศรษฐกิจไปได้ คุมการใช้กระแสเงินสดให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ชูพนักงานทำงานแบบวันสต๊อปเซอร์วิส นำเข้าสินค้าใหม่ ต้องโตกว่าตลาด 2 เท่า กำไรมากกว่าปีก่อน
(ผู้จัดการรายวัน 3 กุมภาพันธ์ 2552)
ฟิลิปส์อัดโรดโชว์เพิ่มความถี่ 15% ต้านพิษเศรษฐกิจดันยอดขายตามเป้า
ฟิลิปส์อัดฉีดงบการตลาดเพิ่มขึ้นจากปีก่อนอีก 20% หวังดันเป้ารายได้กลุ่มสินค้าเครื่องใช้ภายในบ้านชิ้นเล็ก และคอนซูเมอร์ไลฟ์สไตล์ โตตามเป้าเป็นตัวเลข 2 หลัก มุ่งรักษาบัลลังก์4 ปีซ้อนของเตารีดและเครื่องปั่นอีกสมัย จัดทัพโรดโชว์เพิ่มความถี่ในการจัดมากกว่าปีก่อนอีก 15% โดยเฉพาะต่างจังหวัด หวังเปลี่ยนพฤติกรรมผู้บริโภคหันมาใช้เตารีดไอน้ำมากยิ่งขึ้น พร้อมต้านพิษเศรษฐกิจซึม ผู้บริโภคคิดมากก่อนใช้เงิน
(ผู้จัดการรายวัน 25 มิถุนายน 2551)
ฟิลิปส์ปรับเกมรุก3กลุ่มสินค้ามุ่งขายโซลูชั่นทั้งภาพและเสียง
ฟิลิปส์ ปรับตัวทำตลาดเครื่องใช้ฟ้าภายในบ้านใหม่ รับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป มุ่งพัฒนาร้านค้า 50 ร้าน จัดร้านภายใต้รูปแบบ “Premier Lifestyle Solution” ชูการขายสินค้าเป็นโซลูชั่นมากขึ้น ผ่านกลยุทธ์เอ็กซ์พีเรียนซ์ มาร์เก็ตติ้ง หลังพบลูกค้ามีเวลาในการซื้อสินค้าสั้นลง พร้อมทำตลาดเป็น 3 เซกเม้นต์มากยิ่งขึ้น ในกลุ่มแอลซีดี ทีวี หวังรักษาความเป็นท็อปทรีของตลาดไว้ให้ได้
(ผู้จัดการรายวัน 31 สิงหาคม 2550)
“หลอดไฟสู่เฟอร์นิเจอร์” ติดปีกธุรกิจไลติ้ง “ฟิลิปส์”
เพราะเชื่อว่าเทคโนโลยี LED คืออนาคตของธุรกิจไลติ้ง ทิศทางธุรกิจอุปกรณ์แสงสว่างของฟิลิปส์ในปีกระต่ายจึงทุ่มน้ำหนักให้กับ LED สุดตัว โดยจะอาศัยจุดเด่นของ LED สร้างเทรนด์นวัตกรรมหลอดไฟใหม่ ที่เน้นบรรยากาศตกแต่งด้วยสี เป็นไม้เด็ดต่อกรกับคู่แข่ง
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 มีนาคม 2554)
ฟิลิปส์ รุกแอลอีดีทีวี เพิ่มยอดขาย ขยายฐานพรีเมียม
ฟิลิปส์ ชูคีย์ซัคเซส ครีเอตแวลูด้วยการลอนช์สินค้ารุ่นใหม่ที่มีมูลค่าสูงขึ้น ล่าสุดส่ง แอลอีดีทีวี รุกตลาดพรีเมียมทีวี เจาะตลาดกลางขึ้นบน พร้อมอัปเกรดไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคให้เปลี่ยนมาใช้เทคโนโลยีที่ดีขึ้น เพื่อสร้างมูลค่ายอดขาย
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 มกราคม 2553)
ฟิลิปส์รีเทิร์นตลาด MP3 ขยายฐานผู้บริโภครุ่นใหม่
ฟิลิปส์กลับมารุกตลาดเอ็มพี 3 อีกครั้ง หลังจากเคยเข้ามาทดลองตลาดเมืองไทยเมื่อ 4 ปีที่แล้ว ทว่าความแปลกใหม่ในขณะนั้นยังไม่เป็นที่แพร่หลายเหมือนเช่นในปัจจุบัน ที่พฤติกรรมการฟังเพลงแบบไฟล์ดิจิตัลเป็นที่นิยมมากขึ้น ตามการเติบโตของคอมพิวเตอร์และอินเทอร์เน็ต ส่งผลให้ฟิลิปส์ไม่ได้ส่งสินค้าเข้ามาทำตลาดอย่างต่อเนื่อง ทว่าหลังการพัฒนาเทคโนโลยี Fullsound สำเร็จ ฟิลิปส์ได้นำมาใช้กับเครื่องเล่นเอ็มพี 3 พร้อมหวนคืนสู่ตลาดเอ็มพี 3 ในเมืองไทย เพื่อขยายฐานลูกค้ารุ่นใหม่ พร้อมตั้งเป้าชิงอันดับที่ 2 ในตลาดจากโซนี่ ในขณะที่ ไอพ็อด ผู้นำตลาดหมายเลขหนึ่งติดลมบนด้วยส่วนแบ่งการตลาดที่ทิ้งขาดจากการดีไซน์สินค้าและการสร้างแบรนด์จนเป็นเอกลักษณ์ที่โดดเด่นกว่าเครื่องเล่นเอ็มพี 3 ยี่ห้ออื่นๆ
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 พฤศจิกายน 2551)
resources
| correspondent
| advertise with us
|
contact us