ยุทธศักดิ์ ภูมิสุรกุล - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

แนวรบด้านอาหาร 7-Eleven ติดอาวุธด้วย RTE แม้ เซเว่นอีเลฟเว่น จะไม่ใช่ผู้บุกเบิก “อาหารแช่แข็ง” รวมถึง “อาหารแช่เย็น” ประเภท Ready-to-Eat แต่การมีเครือข่ายอันกว้างขวางครอบคลุมทั่วประเทศในเขตเมือง ปฏิเสธไม่ได้ว่า 7-Eleven เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาชั้นดีที่ทำให้วันนี้ “อาหารแช่แข็ง” โดยรวมเติบโต ขณะเดียวกันก็กลายเป็นหนึ่งในสินค้าหลักของร้าน และเป็นเสมือน “พระเอก” ที่ทำให้ Positioning ใหม่ของ 7-Eleven ที่ว่า “Convenience Foods Store” เป็นจริง(Positioning Magazine มกราคม 2552)

จุดขายใหม่เซเว่น ด้วยเหตุผลที่ว่า กว่า 80% หรือ 1,500 รายการของสินค้าที่วางขายในร้านเซเว่น อีเลฟเว่นเป็นสินค้าจำพวก “กินได้” เช่นเดียวกันกับรายได้กว่า 80% ของเซเว่นฯ ยังมาจากสินค้าในกลุ่มนี้ ดังนั้นไม่ต้องสงสัยเลยว่าทำไมเซเว่นฯ ถึงรุกหนักยิ่งขึ้นทุกขณะ เพื่อพยายามทำให้คนรู้สึกที่หิวท้องต้องนึกถึงเซเว่นฯ ก่อนใครเพื่อน(Positioning Magazine กันยายน 2551)

เซเว่นฯ ปลื้ม"อิ่มสะดวก" ยอดพุ่ง 5 ล้านกล่อง/เดือน เซเว่นฯ ปลื้มจุดยืนใหม่ "ร้านอิ่มสะดวกของคนไทย" ดันยอดขายพุ่งเกือบ 5 ล้านกล่องต่อเดือน ไตรมาส 3 ที่ผ่านมามีรายได้รวมทะลุ 2.8 หมื่นล้านบาท คาดปีหน้าดันการผลิตเพิ่มอีก 50%(ASTVผู้จัดการรายวัน 18 พฤศจิกายน 2552)

บีทูเอสเกาะค้าปลีก CRC อิงกระแสจับนิชมาร์เกต บีทูเอส จับพื้นที่พลาซาเครือเซ็นทรัลกรุ๊ป ผุดสาขาเพิ่มทั้ง โรบินสัน บิ๊กซี และเซ็นทรัล กระจายสาขาออกสู่ต่างจังหวัดมากขึ้น สิ้นปีตั้งเป้าเปิดครบ 70 สาขาทั่วประเทศ เน้นขายสินค้าแบบจับตลาดนิชมาร์เกต และหนังสือที่เป็นภาษาต่างประเทศ เพื่อจับกลุ่มนักท่องเที่ยวต่างชาติ สนองความต้องการของลูกค้าในแต่ละพื้นที่ ตั้งเป้าสิ้นปีรายได้ 2,400 ล้านบาท(ผู้จัดการรายวัน 13 สิงหาคม 2547)