ปราโมทย์ เจษฎาวรางกูล - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

Success Story ของผู้อยู่รอด บริษัทแอล.พี.เอ็น., วังทอง กรุ๊ป, บริษัทปริญสิริ และบริษัทพฤกษา เรียลเอสเตท เป็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์ระดับกลางๆ ที่ต่างผ่านประสบการณ์อันเจ็บปวดจากวิกฤติเศรษฐกิจในช่วงปี 2540 บทเรียนและการต่อสู้ในช่วงเวลานั้นได้กลายเป็นบทเรียนและประวัติศาสตร์ ของบริษัทที่น่าจดจำ ก่อนจะตกผลึกกลายเป็นวิธีคิดใหม่ อย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในวงการธุรกิจบ้านจัดสรร(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2547)

ปราโมทย์ เจษฏาวรางกูล ซีอีโอมาร์เก็ตติ้ง ปราโมทย์ จัดเป็นรุ่นที่ 3 ของตระกูล “เจษฏาวรางกูล” ที่ถูกเลือกให้รับช่วงบริหารกิจการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของครอบครัว ต่อจาก “โกมล เจษฏาวรางกูล พี่ชายคนรอง” ที่ก้าวขึ้นไปเป็นซีอีโอ(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2548)

จุดเปลี่ยนธุรกิจอสังหาฯ แนวคิดในการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน ต้องถือว่ามีรากฐานมาจากอดีต แต่มีการปรับปรุงและพัฒนาไปอย่างรวดเร็วมาก อาจเนื่องมาจากการแข่งขันที่มีมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการตัดสินใจซื้อของผู้บริโภค พฤติกรรมการอยู่อาศัย มุมมองต่อสิ่งต่างๆ หรือความรวดเร็วของเทคโนโลยี(Positioning Magazine กรกฎาคม 2548)

ปราโมทย์ เจษฎาวรางกูล new wave รุ่นที่ 3 ของ ”วังทองกรุ๊ป” เพิ่งเริ่มต้นเมื่อต้นปี 2547 ที่ผ่านมา ปราโมทย์ เจษฎาวรางกูล น้องชายแท้ๆ ของ โกศล เจษฎาวรางกูล ผู้บุกเบิกวังทองกรุ๊ปเมื่อ 20 ปีก่อน ปัจจุบันเสียชีวิตแล้ว กำลังเป็นดาวดวงใหม่ของวงการพัฒนาที่ดิน(Positioning Magazine ธันวาคม 2547)

วังทองกรุ๊ปรีดไขมันส่วนเกินเหตุเงินทุนหายาก-แบงก์เข้มปล่อยกู้ วังทอง กรุ๊ป ดิ้นหาแหล่งเงินทุนดอกเบี้ยต่ำ นำบ้านตัวอย่าง 20 หลัง มูลค่ากว่า 120 ล้านบาท เข้าแคมเปญ “รับประกันซื้อคืน”ในราคาเท่าเดิมบวกดอกเบี้ย 5.25% เจาะกลุ่มนักลงทุน แย้มแผนทำแคมเปญ “บ้านแลกบ้าน” กรุยทางขยายทำเลนอกโซนรังสิต เตรียมลงทุนทำเลฮอต บางนา,อ่อนนุช ,ประชาชื่น –เอกมัย-รามอินทรา(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 กุมภาพันธ์ 2549)