ซี อาร์ ซี เพาเวอร์ รีเทล, บจก. - gotomanager.com

โฮมเวิร์ค พัทยา มนตร์ขลังของวันที่ 9 เดือน 9 ปี 49 พัทยา เมืองท่องเที่ยวสำคัญของบ้านเราที่คนส่วนใหญ่เชื่อว่าเติบโตแบบไร้ระเบียบและการควบคุม ทำให้ความสวยงามของพื้นที่ถดถอยไป แต่สิ่งที่ไร้การควบคุมแบบนี้ ทำให้หลายๆ ธุรกิจเติบโตอย่างไม่น่าเชื่อ และบางครั้งการขยายตัวทำให้ศูนย์กลางอย่างกรุงเทพมหานครต้องคอยจับจ้องว่าเกิดอะไรขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2550)

เค้กก้อนนี้ยังแบ่งไม่หมด แม้จะออกตัวทีหลัง แต่เป้าหมายที่โฮมเวิร์คตั้งเป็นธงเอาไว้ แสดงให้เห็นถึงความพยายามจะไล่ให้ทันคู่แข่งซึ่งเป็นเจ้าตลาดเดิมอย่างโฮมโปรให้ใกล้ชิด ในเวลาอันรวดเร็วที่สุด(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

ใครว่า “อิเกีย” น่ากลัว คู่แข่งแบรนด์เฟอร์นิเจอร์อาจหวั่นเกรงต่อชื่อเสียงและเงินทุนของอิเกียที่กำลังจะเปิดสาขาแรกในไทยที่บางนา กม.8 แต่ซีอาร์ซี เจ้าของแบรนด์โฮมเวิร์คและไทวัสดุเป็นผู้เล่นในตลาดวัสดุและอุปกรณ์ก่อสร้าง กลับหัวเราะร่าและเป็นปลื้มกับเมกะโปรเจคท์อย่าง "เมกะ บางนา" ซึ่งมี Big Anchor อย่าง"อิเกีย"(Positioning Magazine 20 กันยายน 2554)

ซีอาร์ซีฯทุ่ม900ล้านบาทผุดไทยวัสดุสาขา2ร่มเกล้า เปิดปลายปีนี้ “โฮมเวิร์ค-ไทวัสดุ” ยันธุรกิจวัสดุก่อสร้าง และสินค้าตกแต่งบ้านเติบโตอย่างต่อเนื่อง รับกระแสการขยายตัวของธุรกิจ พร้อมทุ่มงบ 900ล้านบาทผุด ไทยวัสดุ สาขาร่มเกล้าเปิดบริการปลายปีนี้(ASTV ผู้จัดการรายวัน 22 ตุลาคม 2553)

ผ่านพรก.กู้เงินหนุนศก.ฟื้น เซ็นทรัลลุยลงทุนเปิดสาขา “เซ็นทรัล” เชื่อผ่านพรก.กู้เงิน 4 แสนล้านบาท หนุนเศรษฐกิจครึ่งปีหลังฟื้น ประกาศเดินหน้าแผนลงทุนเปิด 2 สาขา มูลค่าลงทุนกว่า 1,000 ล้านบาท คาดเปิดเร็วสุดปลายปีนี้ หลังพับแผนในช่วงต้นปี ล่าสุดเปิด “โฮมเวิร์ค ราชพฤกษ์” พื้นที่กว่า 38,000 ตร.ม. คาดหนุนยอดขายทั้งปี 2,500 ล้านบาท(ASTVผู้จัดการรายวัน 24 มิถุนายน 2552)

ซีอาร์ซีฯทุ่มพันล้านผุด"โฮมเวิร์ค"ภูเก็ต ดันยอดขายเดือนละ100ล.จากตลาดอสังหาฯโต "ซีอาร์ซี เพาเวอร์ รีเทล" ทุ่มอีก 1,000 ล้านบาทเปิด "โฮมเวิร์ค" สาขาภูเก็ตในลักษณะสแตนด์อะโลน ชอปปิ้งเซ็นเตอร์สินค้าตกแต่งบ้านที่ทันสมัย ครบวงจรใหญ่ที่สุดในภาคใต้ คาดหวังดันยอดขายเดือนละ 100 ล้านบาท มั่นใจเศรษฐกิจโลกซบ-การเมืองมีปัญหาไม่กระทบธุรกิจ เพราะตลาดภูเก็ตมีศักยภาพสูงมาก โดยเฉพาะธุรกิจอสังหาฯเติบโตต่อเนื่อง(ผู้จัดการรายวัน 28 ตุลาคม 2551)

ผ่ากลยุทธ์การตลาดแบบผู้นำ “CRC SPORTS” ถ้าความสำเร็จในการทำตลาดของ “โนเกีย” คือต้นแบบของการทำตลาดมือถือ กลยุทธ์ตลาด “CRC SPORTS” ก็ถือเป็นกรณีศึกษาที่น่าสนใจ สำหรับกลยุทธ์การทำตลาดแบบผู้นำในตลาดร้านค้าปลีกของเมืองไทยเช่นกัน(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 เมษายน 2554)

โฮมเวิร์คปรับยุทธศาสตร์สร้างสแตนด์อะโลนเพิ่มสินค้าซอฟต์ไลน์ ขยายฐานลูกค้าซื้อซ้ำ โฮมเวิร์คทุ่ม 500 ล้านบาท ผุดสาขาสแตนอะโลนสมบูรณ์แบบ ดึงจุดเด่นของ 3 กลุ่มธุรกิจในเครือเซ็นทรัลมารวมพลังกันภายในร้านโฮมเวิร์ค โดยมีเพาเวอร์บาย และเซ็นทรัลดีพาร์ทเมนท์สโตร์ช่วยเติมเต็ม พร้อมกับขยายสัดส่วนสินค้าซอฟต์ไลน์ ซึ่งจะช่วยดึงดูดให้ลูกค้ากลับมาซื้อซ้ำ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 มกราคม 2549)

โฮมเวิร์ค ลดสนั่น กลางปี “Super Mid Year Sale up to 70%” กระชากใจนักช้อป ด้วยสินค้าตกแต่งและซ่อมแซมบ้าน ลดจริง ถูกจริง ทั้งร้านทุกแผนก สูงสุด 70% พร้อมรับฟรีจุใจ กับโปรโมชั่นสุดคุ้มถึง 4 ต่อ ทั้งลดเพิ่ม และรับของสมนาคุณมูลค่าสูงสุดถึง 45,000 ตั้งแต่ วันนี้ ถึง 24 มิถุนายน 2552(ซี อาร์ ซี เพาเวอร์ รีเทล, บจก. )

พันธมิตรแบรนด์ดัง จัดงานแถลงข่าว “โฮมเวิร์ค เอ็กซ์โป ครั้งที่ 6” ลดยกใหญ่ สะใจกว่าเดิม ! มหกรรมสินค้าเพื่อบ้านและเครื่องใช้ไฟฟ้าที่ยิ่งใหญ่ที่สุด เพิ่มพื้นที่จัดงานขึ้นเป็น 30,000 ตารางเมตร พร้อมโปรโมชั่นลดยกใหญ่ สูงสุด 80 เปอร์เซนต์ และส่วนลดเพิ่ม สูงสุดถึง 17 เปอร์เซ็นต์ เมื่อช้อปปิ้งผ่านบัตรเครดิตเซ็นทรัลคาร์ด โรบินสัน วีซ่า และบัตรเดอะวันคาร์ด ระหว่างวันที่ 20 ก.พ. – 1 มี.ค. 52(โพลีพลัส พีอาร์, บจก. 23 กุมภาพันธ์ 2552)

ดีแทค - ซูเปอร์สปอร์ต มอบแพ็กเก็จทัวร์ปักกิ่ง รวมมูลค่ารางวัลกว่า 1.5 ล้านบาท ให้กับผู้โชคดีจากการส่งคูปองชิงโชคบัตรเติมเงินลายพิเศษ "แฮปปี้ ซูเปอร์สปอร์ต" ในแคมเปญ “ออกกำลังกายวันละนิดชีวิตจะ HAPPY”(โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น, บมจ. 28 มีนาคม 2551)