ใหญ่และครบวงจรที่สุด
พื้นที่แฟชั่น ไอร์แลนด์ สำหรับมานิต อุดมคุณธรรมแล้ว ถือเป็นพื้นที่ที่มีประวัติศาสตร์การรวมตัวกันระหว่างห้างเซ็นทรัล กับโรบินสัน จนในที่สุดโรบินสันได้กลายเป็น
Business Unit หนึ่งในเครือเซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น ก็มีจุดกำเนิดมาจากศูนย์การ
ค้าแห่งนี้
(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)
ซูเปอร์สปอร์ต จัดพื้นที่ให้คนคลั่งกอล์ฟ
ภายในพื้นที่กว่า 1,000 ตารางเมตรของแผนกสินค้ากอล์ฟ บนชั้น 3 ซูเปอร์สปอร์ต เซ็นทรัลเวิลด์ คลาคล่ำไปด้วยอุปกรณ์กอล์ฟนานาแบรนด์ เสื้อผ้า รองเท้า และอุปกรณ์เสริมอื่นๆ เพื่อเติมเต็มไลฟ์สไตล์คนรักกอล์ฟ
(Positioning Magazine เมษายน 2552)
ผู้หญิงรักกีฬา
แม้ว่าแบรนด์กีฬาชั้นนำหลายแบรนด์ ต่างทยอยออกสินค้ากีฬาดีไซน์แฟชั่นกันหลายคอลเลกชั่น เพื่อดึงดูดลูกค้า ผู้หญิง แต่กระนั้นก็ยังไม่เร้าใจพอจะดึงดูดสาวๆ ทั้งหลายให้หันมาควักกระเป๋าซื้อสินค้ากีฬาได้มากพอ
(Positioning Magazine สิงหาคม 2549)
ซูเปอร์สปอร์ต...ยิงนอกสนาม
แม้ที่นี่ไม่ใช่เมนสปอนเซอร์ฟุตบอลโลก หรือมีเอี่ยวอันใดกับศึกครั้งนี้ แต่ร้านจำหน่ายผลิตภัณฑ์กีฬา “ซูเปอร์สปอร์ต” แห่งนี้ เป็นกรณีศึกษาที่น่าสนใจอย่างหนึ่ง ในรูปแบบการตลาดสไตล์โรบินฮู้ด ที่ใช้จังหวะ และโอกาสสร้างผลทางการตลาด
(Positioning Magazine มิถุนายน 2549)
ซูเปอร์สปอร์ตทุ่ม90ล.ลุยศึก ปลื้มร้านรองเท้าฟิตติดลมบน
เปิดแผนซูเปอร์สปอร์ต ตั้งหน้าตั้งตาขยายสาขาต่ออีก 10 สาขา หมายมั่นปั้น “ฟิต” ชอปเฉพาะรองเท้า รับการโตตลาดรองเท้าพุ่งต่อปีกว่า 30% พร้อมควัก 60 ล้านโฟกัสตลาดเฉพาะกลุ่ม เชื่อสิ้นปียอดรวมทะลุ 4 พันล้านบาท
(ผู้จัดการรายวัน 14 มีนาคม 2550)
ซูเปอร์สปอร์ตอุ่นเครื่องรับบอลโลก
นายณัฐ วงศ์พานิช กรรมการ ผู้จัดการ บริษัท ซี อาร์ ซี สปอร์ต จำกัด หนึ่งในเครือ บริษัทเซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด เปิดเผยว่า รายได้ในช่วง 3 ไตรมาสที่ผ่านมา ซูเปอร์สปอร์ต มีการเติบโต 20% เกินเป้าหมายที่วางไว้คือ 15% เนื่องจากกลุ่มรองเท้า และเสื้อผ้ากีฬามีอัตราการเติบโตสูง 30-40% กลุ่มกอล์ฟโต 22% อีกทั้งมาจากกรณีที่นักกีฬาไทย เริ่มสร้างชื่อเสียงระดับโลกเพิ่มขึ้น อย่างธงชัย ใจดี ฯลฯ รวมทั้งกระแสสุขภาพที่มาแรง ส่งผลให้สิ้นปี คาดว่าผลประกอบการรวมซูเปอร์ สปอร์ตโต 25% หรือมีรายได้ 3,000 ล้านบาท เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา มีรายได้ 2,500 ล้านบาท
(ผู้จัดการรายวัน 11 ตุลาคม 2548)
แกรนด์สปอร์ตซอยเซกเมนต์ เล่นราคา หาลูกค้าเด็ก
แกรนด์สปอร์ต จับมือคู่ค้าดัมป์ราคาชุดกีฬาเด็ก เจาะโปรเจกต์เข้าโรงเรียนประถม ขยายฐานเด็กเล็ก พร้อมสานต่อกิจกรรม Young Designer เจาะเด็กโต หวังสร้างลอยัลตี้ชิงตลาดอนาคต หลังเจอศึกหนักบนสังเวียนค้าปลีกสินค้ากีฬา
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 11 พฤษภาคม 2552)
ซูเปอร์สปอร์ต ซอยเซกเมนต์ ผุด Work Out เจาะตลาดบ้านใหญ่
ซูเปอร์สปอร์ตทุ่มงบ 10 ล้านบาท (งบรวมการตกแต่งร้านและต้นทุนสินค้า) ผุดโมเดลร้านกีฬาใหม่ภายใต้ชื่อ Work Out ประเดิมสาขาแรกที่โฮมเวิร์ค ภูเก็ต ใช้พื้นที่ 150 ตารางเมตร เน้นเฮลธ์สปอร์ต ตอบสนองไลฟ์สไตล์ผู้บริโภควัย 30 ปีขึ้นไป
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 พฤศจิกายน 2551)