Seamico Changing
ออฟชอร์เป็นธุรกิจหนึ่งที่อยู่ในแผนธุรกิจใหม่ของซีมิโก้ที่ต้องกัดฟันสู้ในฐานะบริษัทท้องถิ่นที่ไม่มีแบงก์หนุนหลัง หรือมีบริษัทต่างชาติที่กำกับดูแล บริษัทแห่งนี้กำลังจะเปลี่ยนคำนิยามตัวเองจากเคยเป็นแค่เพียงโบรกเกอร์มาเป็นบริษัทที่ปรึกษาทางด้านการเงิน
(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2551)
ตลาดทดลอง..แต่ของจริง
เป็นครั้งแรกที่บริษัทหลักทรัพย์รุกเข้าหาลูกค้าอย่างใกล้ชิด โดยบุกมาเปิดสาขาในศูนย์การค้ากลางเมืองให้เห็นกันชัด ๆ เป็นแห่งแรกในรูปแบบของ Cyber Branch รูปแบบนี้นำร่องโดยบริษัทหลักทรัพย์ ซีมิโก้ จำกัด (มหาชน)
(Positioning Magazine ธันวาคม 2550)
ZMICOเล็งควบบล.เคทีบีสิ้นปีนี้ หารือแบงก์กรุงไทยร่วมพันธมิตร
บล.ซีมิโก้ ส่งซิก ควบรวมกับบล.เคทีบี ภายในสิ้นปีนี้ หลังเข้าถือหุ้น 49% จากบริษัทไม่มีนโยบายทำธุรกิจหลักทรัพย์ 2 บริษัท ขณะนี้อยู่ระหว่างเจรจากับธนาคารกรุงไทยในการเป็นพันธมิตรทางธุรกิจ ชี้ แม้ “ชาญชัย กุลถาวรากร”ยกทีมมาร์เกตติ้งออกไปซบบล.อื่นไม่ห่วงจากมีมาร์เกตแชร์ต่ำ
(ผู้จัดการรายวัน 16 ตุลาคม 2551)
ดีลควบ"ซีมิโก้-ไซรัส"ไม่จบ-ส่อแววเปลี่ยนคู่ใหม่
เบื้องหลังดีลควบรวม"ซีมิโก้-ไซรัส"จบไม่ลง เหตุยังตกลงเรื่องแกนหลักในการเข้าไปซื้อหุ้นไม่ได้ วงการตลาดทุนเชื่อหากจะควบรวมกันซีมิโก้จะเป็นฝ่ายเทกโอเวอร์ เพื่อประหยัดเงินที่ต้องจ่ายชดเชยพนักงานเพราะจำนวนพนักงานมากกว่า ระบุมีข่าวสะพัดแบงก์ใน-นอกประเทศ อยู่ระหว่างเจรจาหวังจับมือซีมิโก้ ชี้หากสรุปกับบล.ไซรัสไม่ได้ในเร็วๆเตรียมหันไปที่โบรกขนาดเล็กรายอื่น
(ผู้จัดการรายวัน 2 ตุลาคม 2550)
ซีมิโก้พร้อมลุยตลาดกองทุนรวม ชูความแตกต่างสร้างผลตอบแทนที่เหนือกว่า
บลจ.ซีมิโก้ ติดเครื่องกองทุนรวม ชูคอนเซปต์ Blue Ocean เน้นสร้างความแตกต่างของสินค้าภายใต้ต้นทุนการดำเนินงานที่ต่ำ พร้อมส่งกองทุน 3 ซีรีส์ลุยตลาด ทั้งฟรีดอม แอดวานซ์และโนวา ภายใต้แบรนด์ "เดอะมันนี่ โปร" ชูจุดขายทุกกองทุนมีฟีเจอร์ไม่เหมือนใคร แถมยังให้ผลตอบแทนที่สูงกว่า ประเดิมกองทุนใหม่ปีนี้ 6 กองทุน เน้นจับกลุ่มลูกค้าที่ไม่เคยลงทุนกองทุนรวมมาก่อน และกลุ่มลูกค้าทั่วไป พร้อมรุกเปิดสาขาไซเบอร์บรานซ์ ขยายฐานลูกค้าต่างจังหวัด
(ผู้จัดการรายวัน 20 มิถุนายน 2550)