"ดื่มไวน์สไตล์คนมีคลาส"
"โลกของไวน์มีขาว - แดง เขาเปรียบกันไว้ ไวน์ขาวคือหญิงสาว ไวน์แดงนั้นประดุจเพศชาย
หากจะหาความหมายที่ลึกไปกว่านั้น ไวน์เป็นน้ำอมฤตที่พระเยซูเป็นศาสดาของชาวคริสต์
ทรงเลือกใช้ในพิธีกรรมเพื่อระลึกถึงพระองค์ก่อนจะทรงถูกตรึงกางเขนในวันรุ่งขึ้น"
(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2534)
สะกดลูกค้าต่างแดนด้วยดีไซน์เบียร์ทาวเวอร์
เมื่อ “เบียร์ทาวเวอร์” ขนาด 5 ลิตร (Beer Tower) กำลังกลายเป็นหนทางใหม่ในการสร้างแบรนด์ของเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ โดยไม่ผิดกฏิกาของภาครัฐที่ห้ามโฆษณา และเชื่อว่านี่คือส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การตลาดในการบุกต่างแดน เช่นกรณีของเบียร์สิงห์ ที่จัดประกวดออกแบบเบียร์ทาวเวอร์
(Positioning Magazine มิถุนายน 2551)
เมื่ออัสนี-วสันต์ สวมหัวใจ"สิงห์"
เวลาแห่งการเฉลิมฉลองของสิงห์ได้เริ่มขึ้นแล้วกับเส้นทางธุรกิจที่ก่อร่างมาครบ 75 ปี กับแคมเปญเบิกฤกษ์ “คนหัวใจสิงห์ อัสนี-วสันต์ เวิลด์ทัวร์” ที่งานนี้สิงห์ทุ่มทุนกว่า 80 ล้านบาท โดยมีเป้าหมายในการสู่การเป็น Global Brand อย่างจริงจัง
(Positioning Magazine เมษายน 2551)
สรวิช ภิรมย์ภักดี สิงห์ อินเตอร์
การพบปะร้านอาหารไทยที่ซานฟรานฯและซานโฮเซ วันละกว่า 20 ร้าน ของทีมงานฝ่ายบริหารของบุญรอด บริวเวอรี่จากเมืองไทย ทำให้ สรวิช ภิรมย์ภักดี ได้รับข้อมูลมากมาย โดยเฉพาะสั่งเท่าไรก็ไม่พอขายขาดตลาดประจำ ทำให้บุญรอดตัดสินใจตั้งโรงงานผลิตที่เม็กซิโกซะเลยก็สิ้นเรื่อง
(Positioning Magazine มกราคม 2551)
เอเยนต์สิงห์ลักไก่ขึ้นราคาบุญรอดลดน้ำเมาเหลือ70%
บุญรอดฯ เร่งขยายกำลังผลิตเบียร์ลีโอเพิ่มเป็น 1,000 ล้านลิตรต่อปี แก้ปัญหาเบียร์ขาดตลาด-เอเยนต์สบช่องขึ้นราคา 50 บาทต่อลัง หรือจาก 390 บาทเป็น 440 บาทต่อลัง ล่าสุดอัดฉีดงบตลาดโซดาสิงห์เพิ่มเป็น 70 ล้านบาท พร้อมอัดโปรโมชันซื้อ 1 แถม 1 ต้อนรับคริสตัลโดดลงสมรภูมิโซดามูลค่า 5,000 ล้านบาท นำร่องอัด 10 ล้านบาท เปิดตัวแคมเปญ “Singha soda battle of the year” สิ้นปีรั้งบัลลังก์ผู้นำตลาดครองส่วนแบ่ง 97%
(ผู้จัดการรายวัน 10 พฤษภาคม 2549)
บุญรอดฯเปิดเกมขี่สิงห์รุกตปท.เป้า5ปีรายได้ขยับสู่25%
บุญรอด เทรดดิ้งเปิดนโยบายรุกตลาดต่างประเทศภายใต้ประธานคนใหม่ "ทอม เครือโสภณ" ขึ้นกุมบังเหียน ลั่นเพิ่มสัดส่วนยอดขายต่างประเทศจาก 6% เป็น 25% จากรายได้รวมทั้งเครือใน 5 ปี ตั้งเป้าเพิ่มส่งออกปีนี้เป็น 50 ล้านลิตร เพิ่มจากปีที่แล้วที่มี 25 ล้านลิตร พร้อมเปิดตลาดใหม่ อาทิ ยุโรปตะวันออก มั่นใจ 3 ปัจจัยหลักส่งแบรนด์สิงห์ตะลุยอินเตอร์ได้ไม่ยาก
(ผู้จัดการรายวัน 31 มีนาคม 2549)
บุญรอดฯถอยฉากกิจกรรมใหญ่บอลโลก เผยห้ามขายเหล้าเบียร์ในปัมกระทบน้อย
บุญรอดฯถอยฉาก ไม่จัดกิจกรรมใหญ่ต้อนรับกระแสฟุตบอลโลกปีหน้า อ้างค่ายอื่นทำกันแล้ว แต่มุ่งเน้นมิวสิกมาร์เกตติ้งแทน พร้อมหันไปสนับสนุนกีฬาอื่นเต็มเม็ดเต็มหน่วย เช่น เทนนิส กอล์ฟ แต่จะจัดกิจกรรมรับบอลโลกแบบย่อยๆ เท่านั้น เผยมาตรการห้ามขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในปั๊มดีเดย์ต้นปีหน้ากระทบเล็กน้อย
(ผู้จัดการรายวัน 19 ธันวาคม 2548)
โละ “เอเยนต์” หัวโบราณ “สิงห์ อินเตอร์ฯ” ขอโตแบบ “โคโรน่า”
ไม่มีใครไม่รู้จัก “โคโรน่า” เบียร์พื้นเมืองเม็กซิกัน ที่สร้างไลฟ์สไตล์ใหม่ในการดื่ม ด้วยการบีบมะนาวใส่เป็นเครื่องเคียงจนโด่งดังไปทั่วโลก...วันนี้ ถ้า “สิงห์” เบียร์สัญชาติไทยจะโตแบบเดียวกันบ้าง คุณคิดว่าจะไปรอดไหม?
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 เมษายน 2554)
สิงห์ ปรับการตลาดยุคใหม่รักษาแชมป์เบอร์หนึ่งน้ำดื่ม
น้ำดื่มสิงห์ ปรับรูปแบบทำตลาด เพิ่มความถี่โฆษณา จัดกิจกรรมส่งเสริมการขายในช่องทางโมเดิร์นเทรด รับมือการแข่งขันตลาดน้ำดื่มบรรจุขวดที่รุนแรง จากคู่แข่งที่รุกหนัก แรงกว่าทุกปี
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 พฤษภาคม 2549)
จับตาตลาดชาเขียว เมื่อใกล้สิ้นมนต์ขลัง
จับตาตลาดชาเขียว เปิดศึกชิงส่วนแบ่งทางการตลาดมูลค่า 5 พันล้านบาท ค่ายใหญ่ ค่ายเล็ก พลิกกลยุทธ์ชิงความเป็นผู้นำตลาด โออิชิ เริ่มร่ายมนต์รวยฟ้าผ่าภาค2 ลุ้นสร้างดีมานด์ตลาดเติบโตอีกรอบ โมชิ ขอขึ้นอันดับสาม เซนย่า มีส่วนแบ่งเพียง 1% สิ้นปี ขอเพิ่มเป็น 10 %
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 พฤษภาคม 2549)