เนสท์เล่ (ไทย), บจก. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เติมความ Happy ผ่านรสชาติไอศกรีม เมื่อธุรกิจที่ต่างกันอย่างสุดขั้วอย่างโทรศัพท์มือถือ และผู้ผลิตไอศกรีมเนสท์เล่ โคจรมาพบกัน ส่งผลให้ไอศกรีมเนสท์เล่ต้องเพิ่มสินค้าใหม่ และครั้งนี้จึงไม่ใช่ไอศกรีมรสชาติใหม่แบบเดิม แต่เป็นบัตรเติมเงิน(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2546)

New target groups ไม่บ่อยครั้งนักที่เนสกาแฟจะจัดงานแถลงข่าว ดังนั้นการแถลงประกาศการตลาดตามแคมเปญ "Great Taste, Great Start" ที่จัดขึ้น เมื่อ 26 พฤษภาคมที่ผ่านมา จึงได้ พยายามจัดให้ยิ่งใหญ่ ด้วยการสรรหา กิจกรรมที่เรียกความฮือฮาจากสื่อมวลชน ที่ไปร่วมงานได้ไม่น้อยทีเดียว(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

Nestle จากกาแฟสู่หมายเลข 1 ในธุรกิจอาหาร อาณาจักรธุรกิจของ Nestle' มิได้ ประกอบขึ้นด้วยกาแฟแต่เพียงลำพังเท่านั้น หากแต่บรรษัทผู้ผลิตอาหารรายใหญ่ที่สุด ของโลกจากเมือง Vevey สวิตเซอร์แลนด์ รายนี้ ยังมีผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับนม, cereal, ไอศกรีม และขนมขบเคี้ยวอีกจำนวนมาก(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2544)

“เนสกาแฟไอซ์” ชงเถ้าแก่รถเข็นขยายตลาด

เนสท์เล่ มีแผนกเนสท์เล่ โพรเฟชชันนัล ซึ่งดูแลตลาดกาแฟสำเร็จรูปสำหรับดื่มนอกบ้าน และคิดสูตรกาแฟเย็นสำเร็จรูปหรือเนสกาแฟไอซ์ออกขายในซองขนาดใหญ่ สำหรับร้านค้า โดยเฉพาะกลุ่ม Quick Service Restaurant (QSR) ชงเสิร์ฟลูกค้ามาแล้วเป็น 10 ปี โดยเป็นสูตรที่คิดขึ้นในประเทศไทยซึ่งมีผู้บริโภคชอบดื่มกาแฟเย็นกันมาก

(Positioning Magazine 20 กุมภาพันธ์ 2555)

สิงห์-ช้าง-เนสท์เล่ เปิดศึกชิงน้ำดื่มในบ้าน น้ำดื่มในบ้านกำลังเป็นตลาดใหม่ ดื่ม “สิงห์ ช้าง และเนสท์เล่” หงายไพ่เปิดศึกชิงตลาดน้ำดื่มเป็น “บลูโอเชี่ยน” ที่ 3 บิ๊กทรี หวังพิชิตศึกแบบเบ็ดเสร็จในตลาดน้ำดื่มมูลค่า 18,000 ล้านบาท แม้ตลาดใหม่นี้จะต้องทุ่มสรรพกำลังที่ต้องอัดฉีกกันเต็มพิกัด ทั้งเงินทุน เทคโนโลยี เพื่อหวังซื้อใจลูกค้าระยะยาว(Positioning Magazine กันยายน 2553)

Branding แล้วต้องเล่น Bonding ไอศกรีมแบรนด์ ”13 เธอทีน” ของเนสท์เล่เมื่อปลายปี 2009 ได้เจาะลึกกลุ่มเป้าหมายจนรู้จักตัวตนตามสูตรการตลาดแบบเป๊ะ ๆ จนสร้างแบรนด์ (Branding) สำเร็จ แต่แค่สร้างแบรนด์อย่างเดียวในยุคนี้ไม่พอ แต่ต้องทำให้กลุ่มเป้าหมายผูกพัน (Bonding) ด้วยกลยุทธ์ทุกรูปแบบ กลายเป็นไอศกรีมที่ยังรอด ไม่เหมือนตัวอื่นๆ(Positioning Magazine สิงหาคม 2553)

เนสกาแฟกินรวบตลาดกาแฟ อัด120ล.ลุยเซ็กเม้นท์พร้อมดื่ม เนสกาแฟ จ่อบัลลังก์ผู้นำตลาดกาแฟครบ 4 เซกเมนต์ อัด 120 ล้านบาท แตกไลน์ “เนสกาแฟ สไตล์” ลงสมรภูมิกาแฟระดับพรีเมียม หลังตลาดมีศักยภาพ 4 ปี โต 10 เท่าตัว ชูจุดขายรสชาติ-ภาพลักษณ์ เจาะคนรุ่นใหม่ ตั้งเป้า 1 ปี ขึ้นแท่นผู้นำกาแฟหรูกวาดแชร์ 60% จากมูลค่า 520 ล้านบาท ฝัน 6 ปี โค่นบัลลังก์เบอร์ดี้ ขึ้นแชมป์กาแฟพร้อมดื่ม(ASTV ผู้จัดการรายวัน 17 กุมภาพันธ์ 2553)

เนสท์เล่ทุ่มงบ100ล.ปรับเกมรุกไอศกรีม เนสท์เล่ ควักกลยุทธ์อีโมชันนัล มาร์เก็ตติ้ง เท 100 ล้านบาท ระเบิดแคมเปญ “ความสุข สีฟ้า” หลังพิษเศรษฐกิจ-สังคมขัดแย้ง กระทบตลาดไอศกรีม 1 หมื่นล้านบาท ชะลอการเติบโต เบนเข็มสร้างตลาดไอศกรีมเด็กใหม่ หลังกลุ่มผู้ใหญ่ชะลอการซื้อสินค้า ปั้น “เนสท์เล่เธอทีน” เจาะวัยทวีน คาดสิ้นปีโต 10% กวาดแชร์ 1-2% จาก 35%(ASTVผู้จัดการรายวัน 18 มิถุนายน 2552)

เนสท์เล่รีเฟรชไอศกรีมเอสกิโม ซุ่มมัลติแพ็คเทคโฮมขยายฐาน เนสท์เล่ไอศกรีมซุ่มดันมัลติแพ็คเทคโฮมแบรนด์เอสกิโมขยายตลาดเด็ก พร้อมทุ่ม 90 ล้านบาท รีแฟรชแบรนด์เอสกิโมครั้งใหญ่ หวังเพิ่มแชร์กลุ่มเด็กเป็น 55% ยืนยันวัตถุดิบไม่มีนำเข้าจากจีน(ผู้จัดการรายวัน 2 ตุลาคม 2551)

"สมรภูมิกาแฟลดความอ้วน" ฝุ่นตลบแบรนด์อาหารเสริมประหมัดยักษ์กาแฟ - สมรภูมิตลาดกาแฟลดความอ้วน จากทะยานสู่บลูโอเชียนดิ่งลงเรดโอเชียนทันที - เมื่อ "เนเจอร์กิฟ" จ่าฝูงแบรนด์อาหารเสริมสกัดผู้ท้าชิง - เนสกาแฟ, มอคโคน่า เปิดเกมรุกคืบชิงตลาด(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 ตุลาคม 2552)

ศึกตลาดกาแฟรักษาหุ่น เนสกาแฟสวมบท 'ผู้ท้าชิง'6 เดือนเบียดบัลลังก์ 'เนเจอร์กิฟ' ศึกประชันตลาดกาแฟรักษารูปร่าง หลังจากที่เนสกาแฟ ปล่อยคู่แข่งจากวงการขายตรงและความสวยงาม ยึดตลาดกาแฟรักษาหุ่นไปด้วยมาร์เกตแชร์ของ 2 แบรนด์ที่รวมกันแล้วมีเกือบ 90% ล่าสุด เจ้าตลาดกาแฟครองบัลลังก์ทุกเซกเมนต์ ปรับแผนมาใช้กลยุทธ์เชิงรุก ต่อยอดอัมเบรลล่าแบรนด์ 'เนสกาแฟ โพรเทค' กระโจนลงตลาด ทุ่มงบกว่า 200 ล้าน วาดเป้าภายใน 6 เดือน จะสามารถก้าวขึ้นมาเป็นท็อปทรีช่วงชิงแชร์มาได้ 50%(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 กรกฎาคม 2552)

เปิดโมเดล 6 บริษัทยักษ์ แก้ปัญหาช่วงวิกฤตโลก พายุวิกฤตเศรษฐกิจที่โหมกระหน่ำเข้าใส่ธุรกิจทั่วโลกตั้งแต่ต้นปี ส่งผลกระทบต่อธุรกิจมากมายหลายภาคส่วน ที่เห็นว่าโดนกระแทกหนักอาจเป็นการเงิน รถยนต์ แต่สำหรับไทยนั้นภาคส่งออก และท่องเที่ยวดูเหมือนว่าได้รับผลกระทบหนักสุด ขณะที่เอสเอ็มอีของไทยหลายหมื่นรายตกอยู่ในอาการโคม่าเช่นเดียวกัน(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 กรกฎาคม 2552)

‘เนสท์เล่ คอฟฟีเมต’ เปิดตัว “Magic Cup To Love” ตอกย้ำความเป็นผู้นำตลาด เนสท์เล่ คอฟฟีเมต เปิดตัวเมจิกคัพทูเลิฟ ย้ำความเป็นผู้นำตลาดครีมเทียม นำเสนอสูตรเครื่องดื่ม 4 สไตล์สร้างสรรค์โดยเนสท์เล่ คอฟฟีเมตได้เมนูแปลกใหม่หลากหลาย เน้นให้ผู้บริโภคผสมผสานวัตถุดิบที่หาได้ง่ายๆ ที่บ้าน(Cloud Nine Communications Co.,Ltd. 23 กรกฎาคม 2555)

เนสท์เล่ โพรเฟชชันนัล เผยโฉม ‘แม็กกี้ น้ำสต๊อกเข้มข้นรสไก่’ น้ำสต๊อกเข้มข้นบรรจุขวดครั้งแรกในไทย เอาใจบรรดา ผู้ประกอบธุรกิจอาหารทุกระดับ ด้วย 4 จุดขายหลัก ‘สะดวก อร่อย ประหยัด ปลอดสารกันเสีย’(เนสท์เล่ (ไทย), บจก. 13 กันยายน 2553)

เนสท์เล่ เปิดตัวนวัตกรรมความอร่อยล่าสุด เนสท์เล่ สวีท ไทม์ ข้นหวานชนิดผง คิดค้นและพัฒนาโดยทีมเนสท์เล่ ประเทศไทย เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของผู้ประกอบการรถเข็นขายเครื่องดื่มและร้านกาแฟ ซึ่งกิจกรรมภายในงานมีการแข่งขันชงกาแฟ และสาธิตการชงเครื่องดื่มสูตรเฉพาะ(โฟว์ดี คอมมิวนิเคชั่น, บจก. 18 สิงหาคม 2553)

โฮมเพจ เนสท์เล่ประเทศไทยโฮมเพจ เนสท์เล่ประเทศไทย