"บ้านยับปี้ เน้นรูปลักษณ์หรือคุณภาพ ?"
ธุรกิจบ้านจัดสรรถึงยุคที่แข่งขันกันในเรื่องการออกแบบมากขึ้น บ้านหน้าตาแปลกๆ
ที่โฆษณากันว่า คือตัวแทนของความคิดที่ทันสมัยกำลังกลายเป็นจุดขายใหม่ นอกเหนือจากราคา
ทำเล และสิ่งอำนวยความสะดวก โดยมีกลุ่มเป้าหมายคือชนชั้นกลางรุ่นใหม่ ที่ต้องการความแตกต่าง
(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2537)
"ความแปลกใหม่ จุดขายของโนเบิลกรุ๊ป"
กิตติ ธนากิจอำนวยกรรมการ ผู้จัดการโนเบิลโฮลดิ้ง จำกัด เป็นอีกคนหนึ่งที่สามารถฝ่าคลื่นลมของธุรกิจพัฒนาที่ดินมายืนผงาดในสมรภูมิการแข่งขันได้ในวันนี้ในขณะที่หลาย ๆ คนอาจจะเหนื่อยล้าและและรามือไปบ้างแล้ว บางคนบอกว่าเขายังยืนหยัดอยู่ได้เพราะได้เม็ดเงินช่วยเหลืออย่างต่อเนื่องจากอำนวย วีรวรรณ ผู้เป็นพ่อตาแต่หลายคนก็มองว่าเป็นเพราะ "กึ๋น" ของเขาเองด้วย
(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2536)
"มีพ่อตามากด้วยบารมีสำเร็จแล้วครึ่งหนึ่ง"
เพียง 18 วันของการเปิดโครงการโนเบิลพาร์คปรากฏว่าสามารถทำยอดขายได้ครบ
100% อีกทั้งยังมีรายชื่อลูกค้าที่รอจับจองโครงการในเฟสสองถึง 157 รายความสำเร็จครั้งนี้เองที่ทำชื่อของบริษัทโนเบิล
โฮลดิ้งเริ่มเป็นที่รู้จักในฐานะเจ้าของโครงการ
(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2535)