อันดับ 2 ธนินท์ เจียรวนนท์
ธนินท์ เจียรวนนท์ เป็นอีกผู้หนึ่งที่ได้รับความเชื่อมั่นจากผู้อ่านนิตยสาร "ผู้จัดการฯ" ที่เสนอชื่อให้เขาเป็น Role Model ลำดับต้นๆ มาโดยตลอด
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มกราคม 2552)
ไมเนอร์-เจริญโภคภัณฑ์ เมื่อนก 2 ตัวอยู่ในฟ้าเดียวกัน
การช่วงชิงเวลาในแวดวงธุรกิจ เป็นสิ่งที่ถูกหยิบยกขึ้นมากล่าวอ้างอยู่บ่อยครั้ง นักธุรกิจบางคนบอกว่า ถ้ามีเวลาเพิ่มขึ้นอีกสักหน่อย คงทำอะไรได้มากกว่านี้ คือต้องการเวลาในการทำงานที่มากขึ้น หรือในเวลาเท่าเดิม แต่ได้ผลงานมากขึ้น
(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2550)
จตุคามรามเทพ มวลสาร ซี.พี.
แม้จะล่าช้าไปบ้างสำหรับการเกาะกระแสปรากฏการณ์จตุคามรามเทพ ที่ฮิตกันทั่วบ้านทั่วเมือง ตั้งแต่รัฐมนตรียันคนขับรถจักรยานยนต์รับจ้าง แต่เครือเจริญโภคภัณฑ์ก็คิดถี่ถ้วนแล้วว่าน่าจะมีจตุคามรามเทพ สาย ซี.พี. ขึ้นมาสักหนึ่งรุ่น เพื่อจะได้เป็นทั้งที่ระลึกและอยู่ร่วมในประวัติศาสตร์เครื่องรางของขลังในบ้านเรา
(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2550)
ซีพีแจกเฟอร์บี้ สร้างกระแสไวรัล 3.6 ล้านคน
จะทำโปรโมชั่นแจกของยุคนี้ต้องให้ทันกับกระแสนิยม หลังจากที่คนไทย หันมาเห่อตุ๊กตา “เฟอร์บี้” ทำให้แบรนด์สินค้าต่างๆ หันมาจัดโปรโมชั่นแจก ตุ๊กตาเฟอร์บี้กันเป็นแถว หลังจากที่ก่อนหน้านี้ เคยฮิตแจกสมาร์ทโฟนไอโฟน 5 และไอแพดมินิ
(Positioning Magazine 13 มีนาคม 2556)
บิ๊กอีเว้นท์ของ “ธนินท์”
เปิดศักราชมาแค่เดือนแรกของปีเสือ “ธนินท์ เจียรวนนท์” ซีอีโอ เครือเจริญโภคภัณฑ์ ตัดสินใจออกงานใหญ่ถึง 2 งาน แต่ละงานล้วนแต่มีนัยสำคัญต่อทิศทางของเครือซีพีทั้งสิ้น
(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2553)
ไขรหัส “การตลาด” สูตร CP “เราไม่ได้ขายอาหาร แต่ขาย Moment ในการกิน”
มืออาชีพนักการตลาดด้านอาหารประสบการณ์กว่า 15 ปี บวกกับเชฟจากโรงแรมระดับ 5 ดาว นักชิมวีไอพี พร้อมทีมวิจัยและพัฒนา กับการทำ Consumer Insight ชนิดลึกถึงรูป รส กลิ่น ดีไซน์ถาดอาหาร ไปจนถึงตกแต่งแพ็กเกจที่ต้องดึงดูดสายตา กับงบที่พร้อมอัดโฆษณาเต็มที่ ทำให้ RTE แต่ละเมนูภายใต้แบรนด์ CP ณ วันนี้เริ่มถูกออเดอร์ทุกวันจากลูกค้า
(Positioning Magazine มกราคม 2552)
ซีพี-ลอรีอัล-ปริญสิริ กระหน่ำสร้างแบรนด์จัดเต็มการตลาดออนไลน์รับต้นปี
ประเดิมรับต้นปี ในไตรมาสแรกแบบ “จัดเข้ม”สำหรับการตลาดออนไลน์ ( Online Marketing )ในการสื่อสารการตลาด เพื่อสร้างแบรนด์ 3 แบรนด์ดัง “ ซีพี-ลอรีอัล-ปริญสิริ” จากกลุ่มสินค้าอุปโภค-บริโภคและอสังหาริมทรัพย์ ตอบโจทย์ไลฟสไตล์ผู้บริโภควัยทีน และคนรุ่นใหม่ชอบแบ่งปันข้อมูล และค้นหาข้อมูลในโลกออนไลน์ด้วยตัวเองมากขึ้น
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 18 เมษายน 2554)
“ให้โอกาส” ทำความสำเร็จ CSR แบบเจ้าสัวธนินท์
น่าสนใจที่ปรัชญาการดำเนินธุรกิจมีไว้ว่า ทุกธุรกิจของซีพี ต้องก่อให้เกิดประโยชน์ 3 ประการ นั่นคือ "ประโยชน์ต่อประเทศชาติ ประโยชน์ต่อประชาชน และประโยชน์ต่อบริษัท ธุรกิจใดที่ไม่ทำให้ชาติเจริญ ซีพีไม่ทำ"
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 ตุลาคม 2553)
CP รุกธุรกิจไบโอดีเซลทำคอนแทรกต์ฟาร์มมิ่งปลูกปาล์มในอินโดจีน
ไบโอดีเซลอิงกระแสน้ำมันพุ่ง เอกชนราย “เล็ก-ใหญ่” แห่ลงทุนทั่วประเทศคึกคัก “นายกสมาคมปาล์มฯ” การันตีกระแสแรงจริง “มาเลย์-จีน” แห่ซื้อ-เช่า ที่ดินปลูกเพิ่ม ด้านยักษ์ใหญ่ “ซีพี” ลงทุนเฟสแรก 850 ล้านนำร่อง 3 โรงงานผลิตไบโอดีเซลครบวงจร จ่อคลอดเฟส 2 ดึงคอนแทร็กฟาร์มมิ่งเพื่อนบ้าน ลาว เวียดนาม พม่า รับรองกำลังผลิตไบโอดีเซล พร้อมยืนยันธุรกิจไบโอดีเซลอนาคตสดใส
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 มีนาคม 2551)
เครือเจริญโภคภัณฑ์ ทำสัญญาซื้อหุ้นทรูทั้งหมดจาก KfW
เครือเจริญโภคภัณฑ์ หรือ ซีพีกรุ๊ป จะเพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นใน ทรู คอร์ปอเรชั่น โดยจะซื้อหุ้นทรูทั้งหมดจาก Kreditanstalt Fur Wiederaufbau หรือ KfW ซึ่งเป็นธนาคารเพื่อการพัฒนา ประเทศเยอรมัน
(พีอาร์ โฟกัส, บจก. 2 Agency 9 พฤศจิกายน 2553)