บัตรกรุงไทย, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

“เคทีซี” รวมพลังปันรักสู่โรงเรียนบ้านหมูสี จ.นครราชสีมา บริษัท บัตรกรุงไทย จำกัด (มหาชน) ร่วมกันมอบเงินบริจาค ภายใต้โครงการ “Love & Share มหัศจรรย์แห่งรักและแบ่งปัน” เพื่อนำไปจัดซื้ออุปกรณ์การเรียนและมอบเป็นทุนการศึกษาให้กับน้องๆ ที่ขาดแคลน(บัตรกรุงไทย, บมจ. 8 มีนาคม 2556)

”ระเฑียร ศรีมงคล” CEO หลากมิติ “ระเฑียร ศรีมงคล” จบการศึกษาหลากหลายสาขา เช่น แพทยศาสตรบัณฑิต (ศิริราช) มหาวิทยาลัยมหิดล บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ปริญญาโทรัฐประศาสนศาตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา นับเป็นซีอีโอที่มีความผสมผสานอย่างหลากหลาย จากประสบการณ์และการสั่งสมความรู้ทุกมิติ(Positioning Magazine 23 เมษายน 2555)

KTC Evolution ภาคต่อของ ”ระเฑียร ศรีมงคล” เปิดภารกิจทวงแชมป์บัตรเครดิต ของ ซีอีโอ เคทีซี “ระเฑียร ศรีมงคล” กับโจทย์ ลดต้นทุน ผ่าตัดองค์กร จัดทัพใหม่ สร้างทีมเวิร์ค ปรับจากลดสาขามาสู่การตั้งหน่วยงาน Contract Center เพื่อเป็นแต้มต่อก้าวเข้าสู่แข่งขันในธุรกิจบัตรเครดิตอย่างแท้จริง(Positioning Magazine 23 เมษายน 2555)

“KTC” รีบคืนก่อนถูกลืม

นอกจากจะเจอปัญหา “ขาดทุน” แล้ว ในปี 2554 เคทีซียังมียอดรูดปรื้ดต่ำกว่ามาตรฐานธุรกิจบัตรเครดิตอีก นับจากนี้เคทีซีจึงเลือกเดินเกมการตลาดแบบชัดๆ ว่าต้องเน้นประหยัด รักษาลูกค้าเก่า และกระตุ้นให้ลูกค้าหยิบบัตรมาใช้กันมากที่สุด นี่คือที่มาของแคมเปญล่าสุดของเคทีซี “คืนเงิน” (Cash Back)

(Positioning Magazine 22 มีนาคม 2555)

KTC อยากบอก Privilege แบบอาร์ตๆ KTC เป็นแบรนด์ไทยอีกรายที่หยิบเอาความฮิตของ Instagram มาใช้เป็นเครื่องมือการตลาด เพราะเล็งเห็นถึงการเติบโตของแอพพลิเคชั่นนี้ และการใช้โซเชี่ยลมีเดียเป็นสื่อที่จะเข้าถึงลูกค้าก็เป็นไปตามนโยบายที่อยากจะเป็น Brand in Mind จนเป็นที่มาของ #igktc ใน Instagram(Positioning Magazine 10 มกราคม 2555)

นิวัตต์ จิตตาลาน บทเรียนจากคนรุ่นใหม่

อีกไม่ถึงปี นิวัตต์ จิตตาลาน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บัตรกรุงไทย จำกัด (มหาชน) จะอายุครบ 60 ปี แล้วก็จะเกษียณตัวเองจากตำแหน่ง แต่คนอย่างนิวัตต์บอกว่า ตัวเองไม่ใช่คนที่จะรอเวลาอะไรเฉยๆ เขายังคงมีจินตนาการ มีความคิดสร้างสรรค์ ที่จะกระตุ้นและต้องการสร้างการเปลี่ยนแปลงให้องค์กรก้าวทันยุคสมัยในเวลาอันจำกัดนี้

(Positioning Magazine 10 สิงหาคม 2554)

กรณีศึกษา TMB-KTC : Brand Action โฆษณาของ ”ทีเอ็มบี” ในชุด Make THE Difference และ”เคทีซี” ที่รีเฟรชแบรนด์มีคำชักชวนว่า ”ไม่รู้จักกันแต่สามารถสิ่งดี ๆ ร่วมกัน” เป็น 2 แคมเปญที่ยืนยันให้เห็นว่าสถาบันการเงินจะคุยแค่เรื่องดอกเบี้ย สินเชื่ออย่างเดียวนั้นไม่พอ แต่ต้องสร้างให้แบรนด์มีชีวิตชีวา ด้วยการสื่อสารให้เข้าถึงตัวตน และความรู้สึกของกลุ่มเป้าหมายด้วย(Positioning Magazine 8 เมษายน 2554)

KTC – โรงรับจำนำ เปิดแคมเปญรับเปิดเทอม เริ่มแคมเปญต้อนรับเปิดเทอมก่อนใครสำหรับบัตรเครดิต KTC จับกลุ่มผู้ปกครองจ่ายค่าเทอมผ่านบัตร ที่ให้ผ่อนได้นาน 10 เดือน ตัดหน้าบัตรเครดิตค่ายอื่น และชนกับโรงรับจำนำของรัฐโดยตรง(Positioning Magazine 18 เมษายน 2554)

ย้อนอดีต อัจฉริยะข้ามคืน เคทีซีปั้นไพรม์ไทม์ ได้โฆษณาเกินคุ้ม “อัจฉริยะข้ามคืน” เรียลลิตี้พันธุ์ไทยแท้ เป็นอีกหนึ่งรายการ “เรียลลิตี้ เกมโชว์”ที่เกิดขึ้นมาจากการร่วมมือของเคทีซีและเวิร์คพอยท์ ท่ามกลางกระแสเรียลลิตี้ของไทยเมื่อ 4 ปีที่แล้ว กลายเป็นอีกหนึ่งกรณีศึกษาที่เคทีซียืนยันว่า ได้ทั้งแบรนด์และเงินลงทุน(Positioning Magazine 14 มีนาคม 2554)

Mass ลูกค้าตัวจริงของเคทีซี นับจากนาทีนี้จะมุ่งกลับมาบุกตลาด Mass โดยเฉพาะพื้นที่หัวเมืองในต่างจังหวัด ชนิดที่ว่ากลับมายึด Bottom Line ของการทำธุรกิจที่ว่า “กำไร” คือเป้าหมายสำคัญที่สุด ดีกว่าแบ่งสรรพกำลังที่มีอย่างจำกัดไปสร้างภาพลักษณ์ด้วยการเล่นตลาดบนเหมือนคู่แข่ง(Positioning Magazine ธันวาคม 2553)