แอดวานซ์ อินโฟร์เซอร์วิส, บมจ. - gotomanager.com

งานนี้ต้องเหมา ผู้บริหารเอไอเอส พร้อมใจกันลุกขึ้นมาโชว์การเปลี่ยนเสื้อผ้าบนเวทีระหว่างแถลงข่าวรีเฟรชแบรนด์ GSM Advance แม้จะไม่โป๊ ไม่เปลือยพอที่จะเป็นทอล์กออฟเดอะทาวน์ แต่ก็เป็นอีกครั้งที่ทำอะไรมีสีสันมากกว่าเดิม และสัปดาห์ต่อมายังประกาศทุ่มงบถึง 300 ล้านบาท ออกแคมเปญเอาใจลูกค้าเก่า เพื่อย้ำกันชัดๆ ว่าเอไอเอสพร้อมกวาดทั้งลูกค้าใหม่และรักษาลูกค้าเก่า ในยุคที่ตลาดอิ่มตัวเต็มที่(Positioning Magazine มีนาคม 2552)

ศึกมือถือแถมเคเบิลทีวี แรง! “สมัครมือถือแถมเคเบิลทีวี หรือสมัครเคเบิลทีวีแถมมือถือ” กลายเป็นแคมเปญซื้อ 1 แถม 1 แรง! ชนิดที่ว่ายักษ์ใหญ่อย่างเอไอเอสต้องลงมาเล่นแข่งกับทรูมูฟในที่สุด(Positioning Magazine มกราคม 2552)

เอไอเอสสลัดภาพไฮโซ นอกเหนือจากงานประชุมประจำปี หรือแถลงทิศทางของการดำเนินธุรกิจในช่วงรอยต่อของแต่ละปีแล้ว งานแถลงข่าวเปลี่ยนสโลแกนประจำองค์กร ที่ใช้มาตั้งแต่ปี 2547 น่าจะเป็นงานที่มีผู้บริหารของเอไอเอส และพนักงานในบริษัทเข้าร่วมอย่างพร้อมหน้าพร้อมตามากที่สุดวันหนึ่ง(Positioning Magazine ตุลาคม 2551)

เกมชิงคลื่น 3G เกมชิงคลื่นความถี่ 3G ในเวลานี้ มีความเข้มข้นที่สุดในรอบ 10 ปีที่ผ่านมา เพราะผู้เล่นในธุรกิจโทรศัพท์มือถือต่างต้องการบุกตลาด 3G เพื่อสร้างรายได้ และ 3G คือเมกะโปรเจกต์ของธุรกิจโทรคมนาคม ที่ต้องใช้เงินลงทุนรวมกันเป็นหลักแสนล้านบาท ยิ่งมูลค่าสูง ผลตอบแทนยิ่งสูง การ “ล็อบบี้” จึงต้องใช้ “พลัง” มาก โดยเฉพาะในยุคนี้ที่ไม่ง่ายเหมือนในอดีต เพราะโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการโทรคมนาคมของไทยซับซ้อนกว่าเดิม(Positioning Magazine กันยายน 2551)

3G สงครามครั้งใหม่ “ธุรกิจมือถือ” ในตลาดโทรศัพท์มือถือของไทย มีเอกชน 3 รายที่มีส่วนแบ่งตลาดรวมกันแล้วเกือบ 100% เบอร์ 1 คือเอไอเอส ดีแทคเป็นอันดับ 2 และอันดับ 3 เป็นทรูมูฟ ด้วยจำนวนผู้ใช้บริการรวมเกือบ 60 ล้านเลขหมาย การเกิดขึ้นของโทรศัพท์มือถือยุค 3G เป็นจุดเริ่มต้นอีกครั้งของการแข่งขัน และแน่นอนครั้งนี้ทั้ง 3 รายต่างหวังชัยชนะมากกว่าเป็นผู้แพ้ ด้วยการพลิกกลยุทธ์การสู้รบทั้งการวางแผนธุรกิจ การตลาด และการให้ได้มาซึ่งสิทธิจากรัฐมากมาย สงครามครั้งใหม่ในเกมธุรกิจโทรศัพท์มือถือรอบนี้จึงเข้มข้น น่าติดตามอย่างยิ่ง(Positioning Magazine กันยายน 2551)

หมัดต่อหมัดบนสังเวียน TV Phone สังเวียนของ House Brand ร้อนฉ่า ไม่เฉพาะระหว่างค่ายที่ผลิต House Brand ที่ต้องแลกหมดบนสังเวียนเดียวกัน แต่ยังส่งผลให้ Inter Brand ไม่ว่าจะโนเกีย ซัมซุง โมโตโรล่า หรือแม้แต่โซนี่ อิริคสัน เก้าอี้ร้อน นั่งอยู่ไม่ติดที่ได้ดีเหมือนเดิมอีกต่อไป(Positioning Magazine กันยายน 2551)

“ไม่นอย...เอนจอยเหอะ” โฆษณาเจาะกลุ่มลูกอ๊อด “อยู่โรงเรียนเพื่อนเรียกว่าปู่ แต่ HI5 เป็นสุดหล่อ รู้ เอนจอยเถอะ อกหักจะเป็นจะตาย ยังมีเพื่อนอีกมากมาย ไม่ (นอย....)” เสียงเพลงมันส์ มันส์ สไตล์ป๊อบผสมฮิพฮอพ ประกอบการ์ตูนแอนิเมชั่นท่าเต้นกวนๆ ในโฆษณาชุด “มองโลกในด้านดี” ของ วัน-ทู-คอล! เป็นที่กล่าวขวัญในทันทีเมื่อออกมาโลดแผ่นผ่านหน้าจอทีวีตั้งแต่เมื่อต้นเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา(Positioning Magazine กันยายน 2551)

เอไอเอส ติด Speed บุก 3G “เอไอเอส” จัดเป็นบริษัทที่มีความสัมพันธ์ที่ดีกับภาครัฐมานาน โดยเฉพาะกับทีโอที ทำให้เอไอเอสได้โอกาสเข้าสู่ตลาด 3G ก่อนคู่แข่ง โดยชิงเปิดตัวบริการ 3G ที่เชียงใหม่ภายใต้แบรนด์ 3Gsm Advance เมื่อวันที่ 6 พฤษภาคม 2551 ที่ผ่านมา แต่ผ่านมาแล้วเกือบ 6 เดือนยอดลูกค้าไม่ตรงตามเป้าหมาย เพราะการวางแผนเครือข่ายไม่ดีนัก และการทำตลาดที่ยังลองผิดลองถูก แต่นี่คือบทเรียนสำคัญที่เอไอเอสได้เรียนรู้ก่อนคู่แข่ง(Positioning Magazine กันยายน 2551)

รับสายขายเพลง ไม่ต้องแปลกใจถ้าโทรไปใช้บริการจากคอลเซ็นเตอร์ของโอปะเรเตอร์มือถือแล้วจะได้ยินเสียงพนักงานรับสายร้องเพลงให้ฟัง แถมยังพูดคุยสนุกสนานไม่ต่างจากดีเจบนคลื่นวิทยุ เพราะนี่คือบริการจากพนักงาน Call Center ของเอไอเอสที่ให้กับลูกค้าที่โทรมาขอใช้บริการโหลดเพลงรอสาย(Positioning Magazine สิงหาคม 2551)

ขอเป็นรายแรกของ 3G “การเข้ามาเป็นคนแรกของตลาด” หรือ First Mover กลายเป็นกลยุทธ์ประจำกายของเอไอเอสอย่างชัดเจน ตอกย้ำครั้งล่าสุดกับ “3GSM advance” หรือโทรศัพท์มือถือ 3G ที่แม้ลูกค้ากลุ่มหนึ่งอยากใช้ แต่เทคโนโลยียังมาไม่ถึงเมืองไทย เพราะติดขัดการเมืองและกฎระเบียบ เอไอเอส ก็ขอบอกกับลูกค้าก่อนใครว่าพร้อม(Positioning Magazine พฤษภาคม 2551)