แอดวานซ์ อินโฟร์เซอร์วิส, บมจ. - gotomanager.com

เอไอเอสโรมมิ่งด้วยซิมฝั่งโขง ซิมฝั่งโขง จับกลุ่มลูกค้าที่เดินทางไปลาวและกัมพูชาประจำ ร่วมมือกับโอเปอเรเตอร์ทั้งสองประเทศคือ ลาวเทเลคอม และเอ็มโฟน กัมพูชา ที่ชินคอร์ปอเรชั่น บริษัทแม่ของเอไอเอสถือหุ้นอยู่ด้วย เชื่อมโยงสัญญาณกัน โดยคิดค่าโทรนาทีละ 6 บาท(Positioning Magazine กันยายน 2553)

ลูกค้าพม่ามาแว้ว พฤติกรรมการใช้โทรศัพท์มือถือของคนพม่าไม่ต่างไปจากลูกค้าทั่วไป ใช้ซิมพรีเพดใช้งาน และมักจะซื้อซิมที่ร้านเซเว่นอีเลฟเว่น คนพม่าเขาพูดและฟังภาษาไทยรู้เรื่อง แต่มีข้อจำกัดในเรื่องอ่านภาษาไทยไม่ออก ดังนั้นสิ่งที่จะอำนวยความสะดวกได้คือ ภาษาพม่า บอกรายละเอียดโปรโมชั่นต่างๆ(Positioning Magazine กันยายน 2553)

แชตซิมสนั่นสนามมือถือ ไม่ต้องถอยแบล็คเบอร์รี่ หรือลงทุนซื้อสมาร์ทโฟนหลักหมื่น แต่มือถือราคาถูกแค่หลักพันต้นๆ กับค่าบริการวันละ 2 บาท 50 สตางค์ ก็สามารถกดแชตกับเพื่อนที่ออนไลน์ เข้าเฟซบุ๊ก ทวิตเตอร์ได้ตามกระแส ความต้องการที่มีอยู่นี้คือโอกาสทางการตลาดอีกครั้งสำหรับเอไอเอส และแจ้งเกิดกับ “แชตซิม”(Positioning Magazine กันยายน 2553)

ช๊อปซิมที่เทสโก้ โลตัส เมื่อการทำตลาดกับกลุ่มเป้าหมายหลักสำหรับ “วัน-ทู-คอล” เริ่มถึงจุดอิ่มตัว การขยายกลุ่มเป้าหมายใหม่จึงเป็นกลยุทธ์สำคัญในปีนี้ ด้วยความสัมพันธ์ที่มีอย่างต่อเนื่องกับดิสเคาท์สโตร์รายใหญ่อย่างเทสโก้ โลตัส จึงเกิดไอเดียแบ่ง Segment SIM เพื่อลูกค้ากลุ่มนี้โดยเฉพาะ(Positioning Magazine พฤษภาคม 2553)

ขอเล่นสนามต่างจังหวัด ใครจะไปเล่นฟุตบอลในสนามใหญ่ระดับประเทศอย่าง “ไทยพรีเมียร์ลีก” กันมากแค่ไหนก็ตาม แต่สำหรับ “เอไอเอส” ไม่สน เพราะวันนี้ขอเลือกยิงลูก ทำประตูไปกับสนามเล็กๆ อย่าง “ลีกภูมิภาค หรือฟุตบอลดิวิชั่น 2” ก่อน เพราะเกมนี้ “เอไอเอส” เชื่อว่าคน 1 ล้านคนจะจดจำ “เอไอเอส” ได้ง่ายกว่า ไปเล่นปนกับแบรนด์อื่นที่ต่างแข่งกันเป็น “ศูนย์หน้า” ในไทยพรีเมียร์ลีก(Positioning Magazine เมษายน 2553)

The Game Changer ความแรงของ “ไอโฟน” ทำให้แอปเปิลสามารถต่อรองกับผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือทั่วโลกในการรับภาระค่าเครื่องบางส่วน แลกกับผูกแพ็กเกจที่ลูกค้าต้องใช้บริการระยะหนึ่ง “ไอโฟน” จึงกลายเป็น “อาวุธหลัก” และเป็น “ผู้เปลี่ยนเกม” ของค่ายมือถือที่ต้องการบุกตลาด Non voice หรือบริการสื่อสารข้อมูล รวมไปถึงการทำให้ค่ายมือถือมองเห็นโอกาส และขยายแนวรุกมากขึ้น ด้วยการมองหาพันธมิตรแบรนด์สมาร์ทโฟนต่างๆ มาจัดแพ็กเกจพิเศษให้ลูกค้า เพื่อทดแทนตลาดโทรศัพท์มือถือที่เริ่มอิ่มตัว นี่คือจังหวะสำคัญที่ไอโฟนกำลังเป็นผู้ผลิกเกมในตลาดโทรศัพท์มือถือในอนาคต(Positioning Magazine เมษายน 2553)

บิ๊กมูฟของ 3 บิ๊กมือถือ ผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือ เอไอเอส ดีแทค ทรูมูฟ กำลังเปิดศึกอีกหนึ่งสนามคือ “สมาร์ทโฟน” จนStrategic move ล่าสุดของ 3 ค่ายน่าจับตา เริ่มจากทรูมูฟเพิ่งเซ็นสัญญาขายโมโตโรล่ารุ่นไฮเอนด์ทุกรุ่นที่ใช้แอนดรอยด์ ส่วน “ดีแทค” ที่เพิ่งขาย “แบล็คเบอร์รี่ หรือ บีบี” ได้เดือนเดียว ก็เซ็นสัญญากับแอปเปิล เพื่อขาย “ไอโฟน” ในที่สุด และ “เอไอเอส” ก็เต็มที่ยิ่งขึ้นกับ “แบล็คเบอร์รี่” และยังไม่ทิ้งการเจรจากับ “ไอโฟน”(Positioning Magazine มีนาคม 2553)

ระบบนิเวศของเอไอเอส นับตั้งแต่ปี 2549 ที่เอไอเอสจัดงานใหญ่แถลงวิสัยทัศน์ประจำปีที่โรงละครนิรมิตร จากนั้นเอไอเอสก็เว้นวรรคจากการจัดแถลงข่าวขนาดใหญ่เต็มรูปแบบไปถึง 3 ปี กลับมาคราวนี้เอไอเอสยึดพื้นที่ชั้น 22 และ23 ของโรงแรมเซนทาราแกรนด์ เซ็นทรัลเวิลด์ เพื่อรองรับพันธมิตรทางธุรกิจถึง 1,300 ราย ที่เดินทางมาฟังกลยุทธ์ของเอไอเอสในปีนี้โดยเฉพาะ(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2553)

ขอ Chat ด้วยคน เมื่อ Social Network อย่าง Facebook และ Twitter กำลังเป็นที่นิยม ตัวเลขผู้ใช้ Facebook ในไทยทะลุไปแล้วถึง 1.7 ล้านคน ส่วน Twitter ก็มีผู้ใช้อย่างต่ำ 1 แสนคนขึ้นไป และส่วนใหญ่มักจะ “ทวิต" และ “เมนต์” ผ่านโทรศัพท์มือถือแบบทุกที่ทุกเวลา มือถือที่มีคุณสมบัติเหมาะกับการใช้งานในลักษณะนี้ก็ต้องเป็น “สมาร์ทโฟน” เพราะเหมาะกับการสื่อสารข้อมูล(Positioning Magazine มกราคม 2553)

สปีดแรง ไลฟ์สไตล์เปลี่ยน ธุรกิจเกิด 3G ทำให้ไลฟ์สไตล์ของคนเปลี่ยนแปลง และจะนำมาซึ่งธุรกิจใหม่ นี่คือเหตุผลที่จุดประกายให้ธุรกิจทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่ ธุรกิจแบบซีเรียส และธุรกิจบันเทิง ต่างเร่งชิงพื้นที่ทำเลทองที่จะเกิดขึ้น เมื่อสปีดของการส่งข้อมูลผ่านเครือข่ายไร้สายเร็วขึ้น(Positioning Magazine ธันวาคม 2552)