บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์, บมจ. - gotomanager.com

บิ๊กซี ชิงเปิดตัวแอปฯช้อปออนไลน์เฉือนเทสโก้ โลตัส หลังจาก เทสโก้ โลตัส และบิ๊กซี แข่งขันกันเรื่องของ “ราคาถูกที่สุด” ชนิดไม่มีใครยอมใครมาแล้ว มารอบนี้ บิ๊กซี กลับเป็นฝ่ายเปิดฉากบริการช้อปออนไลน์ เปิดตัว แอพพลิเคชั่น "บิ๊กซี ช้อปออนไลน์" ด้วยงบประมาณในการพัฒนาระบบ 5 ล้านบาท โดยสินค้าทีขายบนแอพพลิเคชั่นมี 10,000 รายการ(Positioning Magazine 16 ตุลาคม 2555)

สถานการณ์เปลี่ยน กลยุทธ์ต้องเปลี่ยนตาม (Strategic Trend) กรณีบิ๊กโคล่า แบรนด์ที่ปลุกกระแสที่สร้างความฮือฮาให้กับวงการน้ำอัดลม ถ้ามองในเชิงกลยุทธ์ทางการตลาด ถือว่าบิ๊กโคล่าสามารถเลือกกลยุทธ์ได้ดี หรือถ้ามองบิ๊กโคล่าเป็น Follower ก็ถือว่าใช้ Market-Follower Strategies ตัวจริงเลยก็ว่าได้ โดยออกผลิตภัณฑ์เลียนแบบหรือ Me-too product(Positioning Magazine 25 พฤษภาคม 2555)

“บิ๊กซี จัมโบ้” คราวนี้ขอโตไซส์ใหญ่

นอกจากการเปิดศึก “แข่งถูก” กับเทสโก้ โลตัส ในอีกด้านหนึ่งบิ๊กซีก็เปิดฉากท้ารบ “แม็คโคร” โดยแตกโมเดลใหม่ ใช้ชื่อว่า “บิ๊กซี จัมโบ้” รองรับกลุ่มเป้าหมายที่เป็นร้านค้า ผู้ประกอบการรายย่อย โรงแรม ร้านอาหาร และจัดเลี้ยง (โฮเรคา - HORECA) และธุรกิจค้าส่งทั่วไป

(Positioning Magazine 25 พฤษภาคม 2555)

บัตรแพลตตินั่มหรูพอแล้ว ให้ตลาดแมสบ้าง

เมื่อการออกบัตรเครดิต เป็นอีกหนึ่งในกลยุทธการตลาดที่ห้างไฮเปอร์มาร์เก็ตดึงดูดลูกค้ามาเป็นขาประจำและซื้อสินค้าได้ถี่ขึ้น ล่าสุดบิ๊กซีใช้จังหวะเงินเดือนคนจบปริญญาตรีเริ่มต้น15,000 บาท จับมือซิตี้แบงก์ ออกบัตรเครดิตระดับแพลตตินั่ม เงินเดือนขั้นต่ำ 15,000 ก็รูดปรื้ดได้แล้ว

(Positioning Magazine 20 กุมภาพันธ์ 2555)

กลยุทธ์ช่วงชิงจังหวะ : กรณีบิ๊กซีกับโลตัสการแข่งขันที่ช่วงชิงจังหวะในการตอบโต้

หากมองแล้ว กลยุทธ์แบบนี้ต่างคนต่างต้องงัดกลยุทธ์ที่ใช้ทั้ง Defense Strategies และ Offensive Strategy เข้ามาต่อสู้กัน เพื่อรอจังหวะที่จะตอบโต้และป้องกันจนขาดคำว่า “จริยธรรมทางธุรกิจ” ไป

(Positioning Magazine 13 กันยายน 2554)

ตาต่อตาฟันต่อฟัน อัดกันมาตั้งแต่ปลายปีที่แล้ว ศึกระหว่างบิ๊กซีกับเทสโก้ โลตัส ยังไม่มีวี่แววว่าจะยุติ ล่าสุดวันที่ 15 สิงหาคม เวลา 11.00 น. ที่ผ่านมา บิ๊กซี ได้ยื่นคำฟ้องต่อศาลแพ่ง กรณีเทสโก้ โลตัส ในฐานกระทำการฝ่าฝืนพระราชบัญญัติ(พ.ร.บ.) แข่งขันทางการค้า พ.ศ. 2542 และการแทรกแซงการประกอบธุรกิจของผู้อื่น โดยเรียกค่าเสียหายรวมเป็นเงินทั้งสิ้น 415.67 ล้านบาท( 15 สิงหาคม 2554)

เมื่อซีอีโอ เทสโก้ โลตัส พาทัวร์บิ๊กซี

นับเป็นเรื่องไม่ธรรมดา เมื่อเทสโก้ โลตัส จัดงานแถลงข่าวถึง 3 ครั้งในรอบสัปดาห์ แสดงให้เห็นถึงสัญญาณการรุกหนักของเทสโก้ โลตัสนับจากนี้ โดยเฉพาะกับสาขารูปแบบใหม่ “เอ็กซ์ตร้า” และที่สำคัญจะใช้เป็นหัวหอกในการต่อกรกับคู่แข่งบิ๊กซี

(Positioning Magazine 10 สิงหาคม 2554)

Big C ขอเวลาย่อย Carrefour บุกตลาดสดติดแอร์ ถือว่าเป็นการเปิดตัว Big C eXtra อย่างเป็นทางการเสียที หลังจากที่เริ่มทยอยปรับเปลี่ยนสาขาของคาร์ฟูร์ที่เข้าซื้อกิจการมาและ Big C eXtra ที่ถูกนำมาใช้จัดงาน ก็คือสาขาพระราม 4 ซึ่งเป็นสาขาต้นแบบของคาร์ฟูร์ที่มีการปรับเพิ่มพื้นที่ส่วนของร้านค้าภายนอกมากขึ้น(Positioning Magazine 10 กรกฎาคม 2554)

Big C-Tesco สงครามยังไม่จบ การหักเลี่ยมชั้นเชิงด้านการตลาดระหว่างดิสเคาน์สโตร์รายใหญ่ของบ้านเรา เช่นบิ๊กซี และเทสโก้ มีมาเป็นระยะ แรงบ้าง เบาบ้าง ตามแต่สถานการณ์ แต่ระหว่างที่ทะเลาะเบาะแว้งกัน ยอดขายของทั้ง 2 ค่ายก็ไม่ได้ลดน้อยถอยลงแต่อย่างใด(Positioning Magazine 10 มิถุนายน 2554)

Tesco – Big C ศึก Extra ยังไม่จบ Tesco ยังคงตอบโต้ Big C อย่างต่อเนื่องในการใช้ชื่อ Extra ซึ่งทั้ง 2 รายไม่ยอมถอย และต่างก็ออกมายืนยันว่าในต่างประเทศมีโมเดล เอ็กซ์ตร้า มานานแล้ว แต่เพิ่งนำมาใช้ในประเทศไทย(Positioning Magazine 16 พฤษภาคม 2554)