gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

อัพเดตตลาดมือถือในไทย 73.7 ล้านเครื่อง คือ ยอดโทรศัพท์มือถือในไทย ปี 2011 โดย 32.7ล้านเครื่อง เป็นยอดขายของเอไอเอส, 22.8 ล้านเครื่อง เป็นยอดขายของดีแทค และ 18.1 ล้านเครื่อง เป็นยอดขายของทรูมูฟ(Positioning Magazine 25 พฤษภาคม 2555)

ChatON เปิดสวิตช์แอพฯ แชตข้ามชั้น

เมื่ออยากแชตกับเพื่อนที่ถือไอโฟน หรือสมาร์ทโฟนแพงๆ แต่มีงบน้อย “ซัมซุง” ทะลุความต้องการนี้ด้วย “แอพพลิเคชั่น” ล่าสุด “ ChatON” ที่ใส่ไว้กับฟีเจอร์โฟน ที่ราคา 2 พันกว่าบาทก็คุยกับสมาร์ทโฟนเป็นหมื่นได้ เหมือนเป็นการทลายกำแพงการแบ่งชั้นการแชตยังไงอย่างนั้น

(Positioning Magazine 22 มีนาคม 2555)

ไม่ Feel good “ดีแทค”

ถ้าบริการมีปัญหา ก็จะทำให้แบรนด์วิกฤต เหมือนอย่างที่เกิดขึ้นกับดีแทค “สัญญาณล่ม 3 ครั้งในรอบ 20 วัน” จนเป็นเรื่อง และเรื่องนี้ยังไม่จบหากล่มอีก เพราะเวลานี้ “ดีแทค” ไม่ใช่แค่เสี่ยงเรื่องสัญญาณ No Service แต่ยังอยู่บนจุดเสี่ยงในอีกหลายมิติ

(Positioning Magazine 20 กุมภาพันธ์ 2555)

CEO ดีแทค"ขอโทษ" แต่ยังไม่รับรองล่มอีกหรือเปล่า "ยังไม่สามารถรับรองได้ 100% ว่าจะเกิดขึ้นอีกหรือไม่" คำแถลงข่าวล่าสุดจากจาก"ซีอีโอ" ดีแทค "จอน เอ็ดดี้ อับดุลาห์" หลังจากล่มมา 3 ครั้งในช่วง 20 วันที่ผ่านมา นี่อาจไม่ใช่ข้อความที่ถือว่าสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้าได้ในการใช้บริการดีแทค แต่ถือว่า "ตรงไปตรงมา"(Positioning Magazine 9 มกราคม 2555)

AIS Make Over ทุกคนเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ พนักงานเอไอเอสทุกคนเป็น “แบรนด์แอมบาสเดอร์” นั่นคือสิ่งที่สำคัญมากสำหรับการรีแบรนด์ครั้งนี้ เพราะหากพนักงานไม่อินกับความเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ ทุกอย่างก็ไร้ผล(Positioning Magazine 22 พฤศจิกายน 2554)

“ชีวิตในแบบคุณ” Rebrand ในแบบ “เอไอเอส” เมื่อผู้บริโภคเปลี่ยน แล้วแบรนด์คุณจะไม่เปลี่ยนแปลงได้อย่างไร นี่คือกรณีศึกษาของการ “รีแบรนด์” ครั้งใหญ่ที่สุดในรอบ 21 ปีของ “เอไอเอส” ผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือเบอร์ 1 ของตลาด ที่ลุกขึ้นมา Make Over ตัวเอง เพื่อหวังให้ผู้บริโภคได้เห็นลุคใหม่ เตรียมพร้อมก่อนการแข่งขันรอบใหม่ของสนาม 3G จะเริ่มขึ้น(Positioning Magazine 22 พฤศจิกายน 2554)

“ซัมซุง” จัดหนักรับ “โนเกีย” 2 ซิม เฟซบุ๊กแชต ต้องไม่เกิน 2 พัน

2 ซิมไม่พอ ต้องเฟซบุ๊ก แชต ได้ด้วย และราคาเครื่องต้องไม่เกิน 2 พันบาท นี่คือความต้องการของตลาดวัยรุ่นงบน้อยและต่างจังหวัดนาทีนี้ของตลาดฟีเจอร์โฟน จนมียอดขายเดือนหนึ่งทะลุหลายแสนเครื่อง และแน่นอนว่างานนี้ “ซัมซุง” จึงกำลังปฏิบัติการรับน้อง “โนเกีย” ด้วยสงครามราคาชนิดที่โนเกียเองก็แทบตั้งตัวไม่ทัน

(Positioning Magazine 13 กันยายน 2554)

เวลคอมได้ทุนอินเดีย ยังต้องลุ้นได้บุกหรือแค่รอด

“ถ้าไม่หาผู้ร่วมทุนใหม่ เราก็แข่งขันไม่ได้” นี่คือประโยคบอกสภาพล่าสุดของ “เวลคอม” จาก “พุฒิเกียรติ แจ่มจำรัส” หนึ่งในผู้ถือหุ้นและผู้ก่อตั้งธุรกิจมือถือเฮาส์แบรนด์รายนี้ หลังจากนี้ “เวลคอม” จะมีทั้งเงินทุนและเทคโนโลยีมาแข่งขันในตลาดโทรศัพท์มือถือที่กำลังร้อนแรง

(Positioning Magazine 13 กันยายน 2554)

DNA คนซัมซุง

การเดินทางของธุรกิจโทรศัพท์มือถือ “ซัมซุง” ที่มาได้ไกลตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ มาจากการทำงานอย่างหนัก ตามวัฒนธรรมการทำงานแบบ “เกาหลี” ที่คนทำงานต้องทำผลงานให้เกินเป้าหมายที่บริษัทตั้งไว้ ต้องมีคนทำงานในแบบที่มีความมุ่งมั่นและรักในการเป็น “ผู้ชนะ”

(Positioning Magazine 10 สิงหาคม 2554)

ซัมซุง : Passion for Winning

5 ปีที่แล้วผู้บริหารกลุ่มธุรกิจโทรศัพท์มือถือของซัมซุงประกาศลั่นว่า จะเอาชนะ “โนเกีย” เพื่อขึ้นเป็นอันดับ 1 ของตลาดโทรศัพท์มือถือในเมืองไทยให้ได้ ซึ่งเป็นเรื่องที่แทบจะเป็นไม่ได้ แต่วันนี้ “ซัมซุง” ไปถึงจุดนั้นเป็นที่เรียบร้อยแล้ว

(Positioning Magazine 10 สิงหาคม 2554)