gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เจ็บแล้วสวย...จ่ายเท่าไรก็ยอม ที่มาของตลาดหมื่นล้าน สินค้าอะไรเอ่ย ที่ผู้ซื้อยอมเจ็บ และเต็มใจจ่าย แถมมีการเติบโตของมูลค่าตลาดติดต่อกันเกือบ 10 ปี ด้วยมูลค่าการเติบโตเฉลี่ยปีละ 15% และมีแนวโน้มต่อเนื่องทั้งจากจำนวนผู้ให้บริการ ผู้ใช้บริการ รวมทั้งเติบโตด้านการคิดค้นเทคโนโลยีใหม่ ๆ เข้ามาให้บริการ(Positioning Magazine 29 สิงหาคม 2555)

เปิดกลยุทธ์ ดึงผู้ชายเข้าซาลอน การแข่งขันแผนการตลาด ลอรีอัล แบรนด์สตอร์ม 2554 (L’Oreal Brandstorm 2011) เป็นปีที่ 19 ในระดับโลก และปีที่ 8 ในประเทศไทย ที่ผ่านมามีนักศึกษาเข้าร่วมแข่งขันกว่า 43,000 คนทั่วโลก นับเป็นเวทีการแข่งขันระดับนานาชาติที่นักศึกษาด้านการตลาดจากสถาบันการศึกษาชั้นนำเฝ้ารอ(Positioning Magazine 10 กรกฎาคม 2554)

หญิงยุคนี้อยากดูดีต้องมีตัวช่วย ร่างกายคนเราจะเริ่มมีการเสื่อมของอวัยวะตั้งแต่อายุ 30 ปีขึ้นไป ไม่ว่าจะเป็นทั้งทางด้านร่างกายที่เสื่อมตามอายุและจิตใจมีการเปลี่ยนแปลงง่าย ขี้หงุดหงิด มีความวิตกกังวล เนื่องจากการเจ็บป่วยหรือจากการเสื่อมของระบบต่างๆ ในร่างกาย ดังนั้น การดูแลรักษาสุขภาพให้ดีและถูกสุขลักษณะตั้งแต่ต้น จะช่วยลดโอกาสการเกิดโรคหรือปัญหาทางสุขภาพต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นได้(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2554)

จุดเริ่มต้น รพ.กับความงาม ไม่ว่าโรงพยาบาลไหนก็ล้วนมีศูนย์ความงาม เพื่อรองรับกลุ่มคนไข้ที่อาจต้องการปรึกษาแพทย์ในเรื่องนี้โดยเฉพาะ ทั้งลงทุนจัดตั้งศูนย์ความงามขึ้นมาเอง หรือเปิดพื้นที่ให้กับคลินิกภายนอกเข้ามาดำเนินการและรับผิดชอบในส่วนนี้แทน(Positioning Magazine มกราคม 2554)

สวยใสในโรงพยาบาล Niche แบบมีเป้าหมาย ท่ามกลางคลินิกความงามที่แบรนด์และจำนวนสาขาเริ่มเข้ายึดพื้นที่ชุมชนสำคัญๆ รวมทั้งครองพื้นที่เกือบหนึ่งชั้นในห้างสรรพสินค้า ยังมีช่องว่างทางการตลาดเหลือพอให้กับการรักษาผิวหนังและดูแลความงามของโรงพยาบาล โดยเฉพาะสถานรักษาพยาบาลที่มีขนาดกลางขึ้นไป ซึ่งตอนนี้ต่างยกระดับจากแค่แผนกหนึ่ง ตั้งศูนย์ความงามเพิ่มเติมขึ้นมา(Positioning Magazine มกราคม 2554)

รมย์รวินท์ คลินิก ยกกระชับความงาม แต่ไม่กระชับพื้นที่ นับเป็นอีกคลินิกความงามหนึ่งที่โด่งดังขึ้นมาได้จากชื่อเสียงของแพทย์ผู้รักษา “รมย์รวินท์” เป็นธุรกิจของขวัญฤทัย ดำรงค์วัฒนโภคิณ จากประสบการณ์การทำธุรกิจส่วนตัวด้านบรรจุภัณฑ์เครื่องสำอางมานานกว่า 20 ปี ก้าวเข้าสู่ธุรกิจคลินิกความงามด้วยใจรัก ร่วมกับ พญ.ฐานิสร ธรรมลิขิตกุล ซึ่งเธอเคยใช้บริการจนกลายเป็นคนไข้ประจำของหมอฐานิสรมาแล้วก่อนหน้านี้(Positioning Magazine มกราคม 2554)

ธนพร คลินิก หนี Mass ชนตลาดบน ใน 5 ปีแรกยังมีเพียง 2 สาขา แต่เมื่อมีคู่แข่งเพิ่มขึ้น และอุปกรณ์เลเซอร์ไม่ใช่ความต่าง ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาจึงต้องเร่งเพิ่มสาขาอย่างชนิดที่”นพ.ธนวิศว์” ไม่ทันตั้งตัว ด้วยเหตุผลเพราะมีทางเลือก 2 ทางเท่านั้น คือขยายสาขา เพื่อหาลูกค้าเพิ่ม หรือจะมีส่วนแบ่งในตลาดลดลง เพราะคู่แข่งกระหน่ำเปิดสาขา จนอาจทำให้แบรนด์ธนพรหายไปในที่สุด(Positioning Magazine มกราคม 2554)

พรเกษม คลินิก โตช้าๆ ขอชัวร์ดีกว่า ขณะที่คู่แข่งใส่เกียร์เร่งสปีดทั้งจำนวนสาขา และโปรโมชั่น หวังยึดพื้นที่ห้มากที่สุด แต่สำหรับ “พรเกษม คลินิก” บอกชัดเจนขอโตแบบช้าๆ แต่ชัวร์ โดยใช้จุดแข็งความคลีนิครักษาสิว ที่ขึ้นชื่อในหมู่กลุ่มวัยรุ่น และคนทำงานในเมืองมาตลอด 25 ปี เป็นจุดขาย(Positioning Magazine มกราคม 2554)

“นิติพล คลินิก” สวยติดสปีด เร็วแรงทั่วไทย “ถ้าไม่มีโฆษณาเลยจะมีปัญหา เพราะคนอื่นมีโฆษณา ไม่โฆษณาอาจตกขบวน และโฆษณาสร้างความแตกต่างของแบรนด์ได้” นี่คือคำพูดจาก นพ.นิติพล ชัยสกุลชัย ประธานบริษัทนิติพลกรุ๊ป ที่สะท้อนถึงการแข่งขันของธุรกิจคลินิกความงาม ที่ไม่อาจพึ่งพาแค่การบอกต่อกันได้เหมือน 10 ปีที่ผ่านมาได้อีกต่อไป(Positioning Magazine มกราคม 2554)

วุฒิ-ศักดิ์ คลินิก สวยด่วน ด้วยดารามาร์เก็ตติ้ง วุฒิ-ศักดิ์ คลินิก คลินิกความงามเกรด C ถึง C+ ผู้จุดกระแสคลินิกความงามให้บูมอย่างเห็นได้เด่นชัดในช่วง 1-2 ปีมานี้ ทั้งโปรโมชั่นราคา “สวยด่วน” ไม่ถึงร้อยก็สวยได้ และยังใช้กระแส โคเรีย เทรนด์ และดารามาร์เก็ตติ้ง สร้างตลาดแมสอย่างเห็นผล(Positioning Magazine มกราคม 2554)