gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

Honesty Shouldn't go unrewarded National Australia Bank หรือ NAB กลับมาอีกครั้งกับแคมเปญ "ความซื่อสัตย์ควรได้รับการตอบแทน" ที่ยกย่องความซื่อสัตย์ของชาวออสซี่ ด้วยวิธีการที่ยิ่งใหญ่ต่อหน้าสาธารณชน ทั้งประชาชนผู้ซื่อตรงที่อยู่ในเหตุการณ์ และผู้คนอื่นๆ ที่ได้รับชมวิดีโอ Viral ตัวนี้อดไม่ได้ที่จะยิ้มแก้มปริไปตามๆ กัน(Positioning Magazine 15 กุมภาพันธ์ 2556)

กสิกรไทยเปลี่ยนชื่อ ((อีกแล้ว)) !! เพิ่งจะมีโอกาสสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ จากโฆษณากสิกรไทย รอบนี้เป็นการเปลี่ยนชื่อภาษาจีน จากเดิมชื่อ 泰华农民银行 (ไท้หัวหนงหมินอิ๋นหัง) ซึ่งแปลตรงตัวมาจากชื่อภาษาไทยและชื่อภาษาอังกฤษดั้งเดิมว่า ธนาคารกสิกรไทย หรือ Thai Farmer Bank เป็น 开泰银行 (ไคไท้อิ๋นหัง)(Positioning Magazine 24 สิงหาคม 2555)

ความสุขเล็กๆ ของบิ๊กแบงก์ เกือบ 10 ปีทีธนาคารกรุงเทพไม่ได้รีเฟรช “แบรนด์องค์กร” และปล่อยให้คู่แข่งในตลาดถมเม็ดเงินอัดแคมเปญกันเต็มที่ ล่าสุดแบงก์กรุงเทพก็ถึงจุดที่นิ่งต่อไปไม่ได้อีกแล้ว ปล่อยแคมเปญโฆษณา “ทุกความสุขยิ่งใหญ่เสมอ” เพื่อตอกย้ำจุดยืนตามสโลแกน ”เพื่อนคู่คิด มิตรคู่บ้าน”(Positioning Magazine 6 กรกฎาคม 2555)

อย่างนี้สิคุ้ม...โฆษณาใหม่ ทีเอ็มบี โหวตก่อนค่อยออนแอร์ ยุคของผู้บริโภคพันธุ์ใหม่ที่มีพลังการมีส่วนร่วมอย่างแรงกล้า กับช่วงเวลาที่แบรนด์ต้องบริหารต้นทุนให้คุ้มค่า กลายเป็นจังหวะที่ลงตัวของทีเอ็มบี ในโอกาสตอกย้ำ “ความต่าง” ที่หวังสร้างความผูกพันระหว่างกลุ่มเป้าหมายกับแบรนด์ให้ได้ และสุดท้ายคำตอบคือต้องทำให้ “ผู้บริโภคเลือกเพราะแบรนด์” และนี่คือสิ่งที่ทีเอ็มบีอยากไปให้ถึง(Positioning Magazine 25 พฤษภาคม 2555)

สแตนดาร์ดฯเลิกตั้งรับ เจาะเซ็กเมนต์สาวกหงส์แดง

ธนาคารสแตนดาร์ด ชาร์ตเตอร์ด ดำเนินธุรกิจมานาน 150 ปี มีจุดแข็งที่ความน่าเชื่อถือ แต่ยังมีจุดอ่อนที่แบรนด์ยังไม่ดังพอ ยุทธศาสตร์ของธนาคารเก่าแก่แห่งนี้ขอเลือกดังแบบก้าวกระโดด โดยเจาะเข้าถึงไลฟ์สไตล์กลุ่มเป้าหมาย ด้วยพลังของ ”ลิเวอร์พูล”

(Positioning Magazine 23 เมษายน 2555)

TMB โปรโมตสาขาผ่านหมวกกันน็อก ถ้าผ่านไปตามท้องถนนของย่านออฟฟิศสีลม, สาทร, อารีย์ แล้วเห็นภาพวินมอเตอร์ไซค์รับจ้างแถวนั้นใส่หมวกกันน็อกสีฟ้าแบบเดียวกันทั้งหมด ก็ไม่ต้องแปลกใจ เพราะนี่ คือ ส่วนหนึ่งของแผนโปรโมต “สาขา” ของทีเอ็มบี(Positioning Magazine 10 มกราคม 2555)

รวยแบบอินเตอร์ High ถึง Ultra High net worth สำหรับการแบ่งในระดับสากลนั้นจะนับกลุ่มที่มีสินทรัพย์ทางการเงิน เงินลงทุน เงินฝาก ตั้งแต่ 30 ล้านบาทขึ้นไป โดยเรียกว่าเป็น High net worth หรือ “ผู้มีสินทรัพย์ทางการเงินหรือความมั่งคั่งสูง” มี 2 เซ็กเมนต์(Positioning Magazine 17 ตุลาคม 2554)

“ทิสโก้-ซิตี้แบงก์” สู้ที่ Mass Affluent “ในเวลาที่ต้องเลือก ก็ขอเลือกกลุ่มที่มีโอกาสในปัจจุบัน มีจำนวนมากพอ และพร้อมจะเป็นอนาคตของแบงก์” นี่คือคอนเซ็ปต์ที่ทั้งธนาคารทิสโก้ และธนาคารซิตี้แบงก์เลือกสำหรับทำตลาดลูกค้าระดับไฮเอนด์ ที่ขอสตาร์ทที่กลุ่มลูกค้าในระดับ 2 ล้านบาทก่อน(Positioning Magazine 17 ตุลาคม 2554)

คิกออฟ “รีแบรนด์” หรูไม่พอแต่คอนเซ็ปต์ต้องใช่ ไม่ใช่แค่งานเลี้ยงดินเนอร์หรู แต่คือการทำให้บรรยากาศทุกอณูในงาน “Make a Wish” แคมเปญรีแบรนด์ของ KGroup Private Banking สำหรับลูกค้าระดับที่มีมูลค่าสินทรัพย์ทางการเงินมากกว่า 50 ล้านบาท ประทับใจ ใช้บริการและพร้อมบอกต่อ(Positioning Magazine 17 ตุลาคม 2554)

น้อย Niche แต่ Rich มหาศาล ทั้งประเทศมีแค่ 18,000 คน ที่ร่ำรวยกว่า 50 ล้านบาท จัดเป็นลูกค้า Super Niche แต่ Super Rich ของธุรกิจแบงก์ ที่แบงก์เลือกทำตลาดแบบ “บอกต่อ” และรู้กันเฉพาะวงจำกัดมานาน ล่าสุดเคแบงก์เลือกใช้กลยุทธ์ทำตลาดในเซ็กเมนต์นี้แบบให้เกิด “ทอล์ก ออฟ เดอะ ทาวน์” ในแคมเปญรีแบรนด์ “Private Banking” เพื่อบอกกับตลาดว่า Super Rich วันนี้ไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป(Positioning Magazine 17 ตุลาคม 2554)