gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

สูตรลับ เฮาส์แบรนด์ ดาวรุ่งยุคเศรษฐกิจตก เศรษฐกิจโลกดิ่ง แต่ House Brand รุ่งทั่วโลก รวมถึงในไทย ที่ทุกรายพูดเหมือนกันว่า นี่คือโอกาสทองของ House Brand ที่ไม่ควรปล่อยให้หลุดลอย แต่จะขายได้ ขายของเก่ากินด้วยภาพลักษณ์แบบเดิมๆ มุ่งเน้นพัฒนาคุณภาพและดีไซน์เป็นหนทางสู่จุดขายใหม่กับ Premium House Brand ที่ดูดี แต่ยังคงจุดแข็งเรื่องราคา ตอกย้ำความ Exclusive ให้กับไฮเปอร์มาร์เก็ตของตัวเองได้เป็นอย่างดี(Positioning Magazine มีนาคม 2552)

Topshop : All about Fashion Design Brands Topshop แบรนด์ดังสัญชาติอังกฤษ เป็นหนึ่งในแบรนด์ดังที่มีกลยุทธ์การในการขาย ที่ถึงแม้ว่าในสภาวะเศรษฐกิจจะเป็นอย่างไร Topshop ยังคงสามารถกระตุ้นการจับจ่ายใช้สอยของลูกค้าทั้งวัยรุ่น และวัยทำงานได้เป็นอย่างดี(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2552)

ระหว่าง Myer VS David Jones นักวิเคราะห์การตลาดสายห้างแห่งแดนดาวอันเดอร์ต่างฮือฮา และพากันจับตาเกมแข่งขันระหว่างสองห้างยักษ์ David Jones และ Myer ไม่คลาดสายตา เพราะความที่ทั้งสองขับเคี่ยวกันอย่างดุเดือด มีการรุกรับและตอบโต้กันชนิดตาต่อตาฟันต่อฟัน ให้น่าลุ้นและติดตามยิ่งกว่าละครทีวีช่วงไพรม์ที่มีเรตติ้งสูงเสียอีก(Positioning Magazine มกราคม 2552)

Westfield : Shopaholics’ Paradise ถ้าจะกล่าวถึงแหล่ง Shopping ยอดนิยมที่สุดในขณะนี้ คงไม่มีใครในลอนดอนที่จะไม่รู้จัก Westfield ห้างสรรพสินค้าในลอนดอน ตั้งอยู่บนพื้นที่ 43 เอเคอร์ (108 ไร่) ซึ่งนับเป็นห้างสรรพสินค้าที่ใหญ่ที่สุดในยุโรป) ด้วยเงินลงทุนกว่า 1.6 พันล้านปอนด์ (88,000 ล้านบาท) ประกอบไปด้วยร้านค้าชั้นนำถึง 25 ร้าน ร้านอาหารชื่อดังกว่า 50 ร้าน โรงหนัง 14 โรง Luxury Spa และ Gym ทำให้ Westfield กลายเป็นแหล่งศูนย์รวมนักช้อปแหล่งใหม่เลยทีเดียว(Positioning Magazine มกราคม 2552)

ครัวยี่ห้อเทสโก้ กระทะเคลือบเทฟลอนสีเขียวสด วางเรียงอยู่ใกล้กับทัพพี ตะหลิว มีด ช้อนส้อม และจานชามในสีเดียวกัน ดูทันสมัย สะดุดตา หากลอกสติกเกอร์ “TESCO” ออก ก็ยากจะรู้ว่านี่คือสินค้าที่เป็นแบรนด์ของไฮเปอร์มาร์เก็ต นี่เป็นอีกยุทธศาสตร์หนึ่งของเทสโก้ โลตัส ในการเพิ่มหมวดสินค้าเฮาส์แบรนด์ โดยเครื่องครัวเป็นผลิตภัณฑ์ชิ้นล่าสุดที่เทสโก้ใช้เวลานานร่วม 9 เดือนในการพัฒนาสินค้าให้มีดีไซน์ มีคุณภาพ แต่ต้องราคาถูกด้วย ซึ่งเป็นข้อได้เปรียบของเทสโก้อยู่แล้วในเรื่องของ Economy of scale(Positioning Magazine มกราคม 2552)

ยอดนักช้อปวูบ ค้าปลีกดิ้นหนีเจ๊ง เศรษฐกิจซบเซา คนตกงาน ส่งผลให้คนเลิกเดินห้างช้อปปิ้งอย่างเห็นได้ชัด วันนี้ “ธุรกิจค้าปลีก” จึงปรับตัวชนิดกลับทิศเต็มที่ จากห้างที่ต้องเน้นใหญ่โตอลังการ มาวันนี้ขนาดไม่ใหญ่ แต่เน้นให้เข้าใกล้แหล่งชุมชนมากขึ้น จากโปรโมชั่นที่เน้นช่วงเทศกาล หรือเดือนละครั้ง มาวันนี้แทบจะทุกสัปดาห์ หรือไม่ก็ปล่อยยาว Sale ตลอดกาล ที่เคยจับกลุ่มคนเมือง โดยเฉพาะในกรุงเทพฯ นับจากนี้ตลาดต่างจังหวัดจะเพิ่มยอดขายให้ได้มากกว่า(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2551)

Costco บุกดาวน์อันเดอร์ ผู้บริโภคชาวออสซี่กำลังตั้งหน้าตั้งตารอยักษ์ใหญ่ห้างค้าส่งสัญชาติอเมริกันที่เริ่มบุกเข้ามายังตลาดดาวน์อันเดอร์ ด้วยการยึดหัวเมืองใหญ่อย่างเมลเบิร์น บริสเบน และอีกหลายแห่งที่ยังอุบเงียบไม่ยอมเผยไต๋(Positioning Magazine กันยายน 2551)

รู้จักไม่พอ ต้องรู้ใจ “มีบัตรเดอะวันการ์ดหรือยังคะ” ถ้าใครมีโอกาสไปช้อปปิ้งที่ศูนย์การค้าในเครือของเซ็นทรัลรีเทล คงเคยได้ยินประโยคนี้แน่ เพราะเป็นเวลากว่า 2 ปีแล้วที่เซ็นทรัลรีเทล เปิดตัวบัตรสะสมแต้ม หรือเรียกว่า “เดอะวันคาร์ด” และปีนี้เข้าสู่ปีที่ 3 ซึ่งไม่แค่ทำความรู้จัก แต่ Step ต่อไปต้องไปถึงขั้นที่รู้ใจลูกค้าแล้ว(Positioning Magazine กันยายน 2551)

ช้อป “เงินสด”ที่เทสโก้ ไป “เทสโก้ โลตัส” ไม่ใช่แค่ซื้อข้าวของเครื่องใช้ประจำวันเท่านั้น แต่ถ้าคุณต้องการ “เงินด่วน” มาจ่ายค่าเทอมลูก จ่ายหนี้ หรือเอาไปซื้อของที่ไม่มีในห้าง ก็ไปช้อป “เงินสด” ที่ “เทสโก้ฯ” ได้เหมือนกัน(Positioning Magazine สิงหาคม 2551)

ชิดลมสาขา 2 โผล่ที่เชียงใหม่ CPN ส่งโครงการลำดับที่ 15 และเป็นโครงการแห่งที่ 2 ที่เชียงใหม่ ต่อจากเซ็นทรัล แอร์พอร์ต พลาซ่า หวังให้เป็น Lifestyle Hub แห่งใหม่ของภาคเหนือ โดยใช้ชื่อเรียกช่วงแรกว่า “เซ็นทรัล พลาซ่า เชียงใหม่ 2” ขณะที่การตั้งชื่ออย่างเป็นทางการจะเกิดขึ้นในภายหลัง(Positioning Magazine กรกฎาคม 2551)