gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

กลยุทธ์ช่วงชิงจังหวะ : กรณีบิ๊กซีกับโลตัสการแข่งขันที่ช่วงชิงจังหวะในการตอบโต้

หากมองแล้ว กลยุทธ์แบบนี้ต่างคนต่างต้องงัดกลยุทธ์ที่ใช้ทั้ง Defense Strategies และ Offensive Strategy เข้ามาต่อสู้กัน เพื่อรอจังหวะที่จะตอบโต้และป้องกันจนขาดคำว่า “จริยธรรมทางธุรกิจ” ไป

(Positioning Magazine 13 กันยายน 2554)

Target ดัน Bundle สู้คู่แข่ง ห้างสรรพสินค้า Target เป็นแห่งแรกที่กล้านำเอาแคมเปญขายเป็นชุดมาทำตลาดเพื่อกวาดยอดขายในยุคเศรษฐกิจชะงัก แข่งกับห้างสินค้าราคาถูกอื่นๆ โดยเน้นสินค้ากลุ่มต่างๆ อย่างเช่น กลุ่มอิเล็กทรอนิกส์ และอุปกรณ์เครื่องใช้ในครัวเรือนต่างๆ(Positioning Magazine 13 กันยายน 2554)

ลาดพร้าวก็หรูได้ หลังปิดปรับปรุงกว่า 6 เดือน กับงบลงทุนกว่า 3,600 ล้านบาท ก็ได้ฤกษ์เปิดบริการอีกครั้งในวันที่ 28 สิงหาคม 2554 นี้ กับร้านค้ากว่า 500 ร้าน และพร้อมปลุกชีพ 5 แยกลาดพร้าวให้กับมาเล่าขานตำนานค้าปลีกอีกครั้งกับภาพลักษณ์ใหม่ที่หรูหรากว่าเดิม(Positioning Magazine 24 สิงหาคม 2554)

ตาต่อตาฟันต่อฟัน อัดกันมาตั้งแต่ปลายปีที่แล้ว ศึกระหว่างบิ๊กซีกับเทสโก้ โลตัส ยังไม่มีวี่แววว่าจะยุติ ล่าสุดวันที่ 15 สิงหาคม เวลา 11.00 น. ที่ผ่านมา บิ๊กซี ได้ยื่นคำฟ้องต่อศาลแพ่ง กรณีเทสโก้ โลตัส ในฐานกระทำการฝ่าฝืนพระราชบัญญัติ(พ.ร.บ.) แข่งขันทางการค้า พ.ศ. 2542 และการแทรกแซงการประกอบธุรกิจของผู้อื่น โดยเรียกค่าเสียหายรวมเป็นเงินทั้งสิ้น 415.67 ล้านบาท( 15 สิงหาคม 2554)

ห้างสรรพสินค้า 2.0 วงการค้าปลีกอย่างห้างสรรพสินค้าได้เดินมาถึงจุดเปลี่ยนสำคัญ ซึ่งเป็นการผลัดใบ (Transform) จากการเป็นมืออาชีพในโลกออฟไลน์ ให้มาเป็นตัวจริงในยุค Online Social Commerce ซึ่งต้องอาศัยอาวุธลับสำคัญที่ไฮเทคมากมาย ตั้งแต่ซิมการ์ดไปจนถึงสมาร์ทโฟน(Positioning Magazine 10 สิงหาคม 2554)

เมื่อซีอีโอ เทสโก้ โลตัส พาทัวร์บิ๊กซี

นับเป็นเรื่องไม่ธรรมดา เมื่อเทสโก้ โลตัส จัดงานแถลงข่าวถึง 3 ครั้งในรอบสัปดาห์ แสดงให้เห็นถึงสัญญาณการรุกหนักของเทสโก้ โลตัสนับจากนี้ โดยเฉพาะกับสาขารูปแบบใหม่ “เอ็กซ์ตร้า” และที่สำคัญจะใช้เป็นหัวหอกในการต่อกรกับคู่แข่งบิ๊กซี

(Positioning Magazine 10 สิงหาคม 2554)

ซีคอน บางแค 1 โมเดล 2 ทำเล “ภายใน 7 ปี ซีคอน บางแคจะสามารถ Break Even” อาจจะดูยาวนาน แต่ในความรู้สึกของ ตะติยะแล้วไม่ได้ยาวนานเกินไป ออกจะสั้นกว่าปรกติด้วยซ้ำ เพราะว่านี่คือเส้นตายที่กำหนดให้ซีคอน บางแค ก้าวไปถึงจุดคุ้มทุนที่เขาลงทุนไปกว่า 3,000 ล้านบาท(Positioning Magazine 10 สิงหาคม 2554)

QR Code กลยุทธ์ Tesco บุกเกาหลี โฮม พลัส ในฐานะไฮเปอร์มาร์เก็ตอันดับ 2 กำลังท้าทาย อี-มาร์ท ไฮเปอร์มาร์เก็ตอันดับ 1 ของเกาหลีใต้ ด้วยการก้าวขึ้นบัลลังก์ผู้นำแทน และหากไม่ใช่การคว่ำเบอร์ 1 ด้วยการขยายสาขาให้มากขึ้น จะต้องทำอย่างไร คำตอบคือ Breakthrough Idea ต่อไปนี้จากเอเยนซี่ CHEIL WORLDWIDE โซล(Positioning Magazine 11 กรกฎาคม 2554)

"เทสโก้" ขอโตต่อด้วย Global Brand ถึงเวลาสร้างแบรนด์ในระดับโกลบอลแบรนด์ให้สินค้าของตัวเองซะที " เทสโก้ " ได้เลือกออกตัวด้วยสินค้าไอศกรีม ภายใต้แบรนด์ ChokaBlok และอาหารสัตว์เลี้ยงแสนรัก La-thams สำหรับสุนัขและ NutriCat สำหรับแมวเหมียว ที่เทสโก้มองว่าทั้งสองกลุ่มเป็นสินค้าที่สามารถสร้างจุดเด่นให้ต่างจากสินค้าที่มีอยู่แล้วในตลาด และยังเป็นที่ต้องการสูงของผู้บริโภค(Positioning Magazine 10 กรกฎาคม 2554)

Big C ขอเวลาย่อย Carrefour บุกตลาดสดติดแอร์ ถือว่าเป็นการเปิดตัว Big C eXtra อย่างเป็นทางการเสียที หลังจากที่เริ่มทยอยปรับเปลี่ยนสาขาของคาร์ฟูร์ที่เข้าซื้อกิจการมาและ Big C eXtra ที่ถูกนำมาใช้จัดงาน ก็คือสาขาพระราม 4 ซึ่งเป็นสาขาต้นแบบของคาร์ฟูร์ที่มีการปรับเพิ่มพื้นที่ส่วนของร้านค้าภายนอกมากขึ้น(Positioning Magazine 10 กรกฎาคม 2554)