gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ห้างยุคนี้ ไซส์เล็ก แต่แรง นอกเหนือจากคอนวีเนียนสโตร์อย่าง 7-Eleven ที่ติดลมบนแล้ว ปี 2554 น่าจะเป็นปีทองของค้าปลีกไซส์เล็กอย่างแท้จริง เพราะไม่ติดปัญหากฎหมายค้าปลีก ขณะเดียวกันแนวโน้มผู้บริโภคนิยมความสะดวกจากร้านค้าปลีกมากกว่า(Positioning Magazine ธันวาคม 2553)

ทำไม คาร์ฟูร์ ต้องขายกิจการ ทศวรรษที่ผ่านมาคาร์ฟูร์ไม่อาจฉีกตัวเองให้โดดเด่นจากคู่แข่งที่แข็งแกร่งได้ คาร์ฟูร์เป็นไฮเปอร์มาร์เก็ตที่มีการขยายสาขาช้าที่สุดในบรรดาผู้เล่นทั้งหมด แม้จะเข้ามาดำเนินการเป็นรายที่ 2 ต่อจากบิ๊กซีก็ตาม ปัจจุบันมีจำนวนสาขารั้งท้าย ปล่อยให้ผู้เล่นอย่างเทสโก้ โลตัส ที่เข้ามาเป็นรายที่ 3 เร่งสปีดขึ้นแท่นเป็นเบอร์ 1 อย่างเบ็ดเสร็จ(Positioning Magazine สิงหาคม 2553)

จับตา “เบอร์ลี่ยุคเกอร์” เจ้าของ คาร์ฟูร์ รายต่อไป ? เมื่อกลุ่มทุนค้าปลีกจากฝรั่งเศสเกิดอาการถอดใจ จึงประกาศขายกิจการ “คาร์ฟูร์” ทั้งในไทย มาเลเซีย และสิงคโปร์ ให้กับผู้ที่สนใจ ซึ่งเบอร์ลี่ยุคเกอร์เป็น 1 ในกลุ่มทุนที่ได้รับการติดต่อให้เข้าร่วมประมูลในครั้งนี้ โดยทางบีเจซีเปิดเผยว่า กำลังมองธุรกิจปลายน้ำแบบค้าปลีก เพื่อเข้ามาเติมเต็มธุรกิจให้สมบูรณ์มากขึ้น(Positioning Magazine สิงหาคม 2553)

My Cube มายคิวบ์ ไอเดียร้านขายสินค้าแนวใหม่ที่ออกแบบจัดร้านโดยการแบ่งพื้นที่เป็น Cube หรือช่องเล็กๆ กว่าสามร้อยช่อง กระจายทั่วร้าน เป็นที่วางขายสินค้า ซึ่งทำหน้าที่เหมือนร้านเล็กๆ ที่ตั้งอยู่ภายในร้านใหญ่(Positioning Magazine สิงหาคม 2553)

ช้อปออนไลน์กับวอลมาร์ท ธุรกิจค้าปลีกที่แข่งขันกันเปิดสาขาใหม่เพื่อดึงลูกค้าให้ได้ครอบคลุมทุกพื้นที่ แต่อีกกลยุทธ์หนึ่งที่ไม่สามารถละเลยได้คือช่องทางออนไลน์ เหมือนอย่างที่ "วอลมาร์ท" ค้าปลีกรายใหญ่ของสหรัฐอเมริกา ที่เร่งเครื่องเปิดช่องทางขายทางออนไลน์ ปลุกชีพอีคอมเมิร์ซให้ฟื้นมาอีกครั้ง(Positioning Magazine มีนาคม 2553)

ASTV The Loyalty Network ไม่มีอยู่ในตำราเล่มไหน หรือทฤษฎีการตลาดข้อไหน เมื่อเจ้าของสื่อสถานี ASTV ได้กลายเป็นเจ้าของ “เครือข่ายการค้า” ภายใต้แบรนด์ เอเอสทีวี เป็นการตลาดรูปแบบใหม่ที่ไม่เหมือนใคร เพราะเกิดจากความลอยัลตี้อันเหนียวแน่นของคนดูและสื่อร่วมอุดมการณ์ทางการเมือง และเป็นสัญลักษณ์ของการต่อสู้เพื่อประชาธิปไตย ก่อเกิดแฟนพันธุ์แท้กระจายอยู่ทั่วประเทศเป็นฐานลูกค้าชั้นดีให้กับสินค้าเอเอสทีวี ที่วันนี้ได้แตกขยายไลน์สินค้าและช่องทางจำหน่าย กลายเครือข่ายการค้ามาแรงที่สุดเวลานี้(Positioning Magazine มกราคม 2553)

ต้องดังทั้งในและนอก เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล การทุ่มงบ 90 ล้านบาทเพื่อปั้น Own Brand แสดงให้เห็นชัดว่า CFR ไม่ได้มองว่าสินค้ากลุ่มนี้เป็นเพียง Own Brand ที่จะดังอยู่เฉพาะในช่องทางจำหน่ายของตัวเองที่มีอยู่ 117 แห่งเท่านั้น หากแต่รวมถึงการส่งออกไปโกยเม็ดเงินจากต่างแดนด้วย ตามแบบโมเดลที่ไฮเปอร์มาร์เก็ตต่างแดนนิยมทำ(Positioning Magazine ธันวาคม 2552)

คลับการ์ดครองเมือง บัตรสมาชิก หรือคลับการ์ด กำลังถูกใช้เป็น “อาวุธ”การตลาดชั้นดี ที่ถูกบรรจุอยู่ในแผนการสู้รบ เพื่อรักษาฐานที่มั่นในธุรกิจ และครองใจฐานลูกค้า ยิ่ง Trend Area ใกล้กันชนิดแทบหายใจรดต้นคอ แถมเศรษฐกิจตกต่ำ ส่งผลให้พฤติกรรมผู้บริโภคส่วนใหญ่กลายเป็น Price Sensitive เลือกซื้อสินค้าตาม “โปรโมชั่น” ไร้ความจงรักภักดี ไม่ยึดติดกับแบรนด์ใดแบรนด์หนึ่ง ที่ไหนราคาถูกกว่าหมายถึงข้อเสนอที่ดีกว่า(Positioning Magazine ธันวาคม 2552)

คาร์ฟูร์ เต้นไปช้อปไป ถ้าผ่านไปห้างสรรพสินค้า “คาร์ฟูร์” อย่าได้แปลกใจหากเจอพนักงานเต้นระบำอย่างสนุกสนาน เพราะเป็นกิจกรรมส่งเสริมการตลาดคาร์ฟูร์ฉลองครบรอบปีที่ 13 ในไทยเมื่อเดือนมีนาคม 2552 ที่ผ่านมา ตามสโลแกน “We are happy serve you”(Positioning Magazine ตุลาคม 2552)

กระจายข่าว “ซีพีออลล์” แม้จะเป็นสินค้าบริโภค ซีพีออลล์กลับเป็นองค์กรธุรกิจกลุ่มแรกๆ ของไทยที่ใช้ Twitter เป็นเครื่องมือเผยแพร่ข่าวต่อสื่อมวลชนมาได้พักใหญ่แล้ว เนื่องจากมีบริษัทในเครือกว่า 10 บริษัท ตั้งแต่ 7-Eleven, Booksmile, คัดสรร และเคาน์เตอร์เซอร์วิส(Positioning Magazine กันยายน 2552)