gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เซเว่น-อีเลฟเว่น เปิดเกมใหม่ ดึงโชห่วยซบอก ท่ามกลางความร้อนระอุของสงครามค้าปลีก “โชห่วย” กลายเป็นหน่วยเล็กๆ ที่มีพลังดึงดูดค้าปลีกขนาดใหญ่ให้มารุมรักอย่างเอาเป็นเอาตาย โดยเฉพาะปฏิบัติการล่าสุดของ 7-Eleven ในการจัดตั้ง ?hสมาคมพัฒนาผู้ประกอบการค้าปลีกทุนไทย?h จนเปลี่ยนนิยามค้าปลีกแบบโมเดิร์นเทรดกับเทรดดิชันแนลเทรดมาเป็น ?gค้าปลีกทุนไทยกับค้าปลีกทุนต่างชาติ?h หยิบยกความเป็นทุนไทยมาแย่งชิงความได้เปรียบและแสดงความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับโชห่ยที่มีเจ้าของเป็นคนไทยทั้งสิ้น(Positioning Magazine มกราคม 2553)

ศึกชิงปั๊ม ปตท. สงครามคอนวีเนียนสโตร์เที่ยวล่าสุด ด้วยเครือข่ายกว่า 1,300 แห่งทั่วไทย ส่งผลให้ปั๊ม ปตท. ได้กลายเป็นสมรภูมิแห่งใหม่ของธุรกิจค้าปลีก ที่ต้องการแผ่อาณาจักรธุรกิจเข้าถึงผู้บริโภคที่มา ใช้บริการ “ซื้อ-ดื่ม-กิน-ช้อป” ในปั๊มน้ำมัน แถมยังไร้ข้อจำกัดเรื่องเวลา ให้บริการได้ตลอด 24 ชั่วโมง เซ็นทรัลหวนคืนสู่ซัพพลายเออร์รายใหญ่ป้อนสินค้าให้ร้าน “จิฟฟี่” ของ ปตท. โดยมี “เซเว่นอีเลฟเว่น” เตรียมขยายร้านในปั๊ม ปตท. จาก 700 สาขาเพิ่มเป็น 1,300 สาขา(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2552)

ยิ่งหายากยิ่งขายง่าย ปีแรกๆ ของ 7-Catalog ธุรกิจการสั่งซื้อสินค้าผ่านแค็ตตาล็อก หรือ Mail Orlder เหมือนเดินผิดทางเมื่อสินค้าส่วนใหญ่ที่จำหน่ายจะเน้นสินค้านำเข้าจากต่างประเทศ แต่เมื่อเปลี่ยนแผนมาเป็นการเน้นสินค้าจาก SMEs ไทยกลับพบว่าได้รับการตอบรับที่ดี และมีอัตราการเติบโตต่อเนื่อง โดยในปี 2552 นี้คาดว่าจะเติบโตอีก 30% และยังช่วยทำให้ร้าน 7-Eleven ที่มีขนาดพื้นที่จำกัด “ใหญ่ขึ้น” ได้(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2552)

“ซีพี เฟรชมาร์ท” ช่วยเสิร์ฟ RTE “ซีพี เฟรชมาร์ท” ไม่เพียงแต่เป็นช่องทางการจำหน่ายที่นำอาหาร RTE ภายใต้แบรนด์ “CP” ไปถึงมือลูกค้าให้สะดวกรวดเร็วที่สุดเท่านั้น แต่ยังเป็นส่วนสำคัญในการรักษาความ “อร่อย” เพื่อทำให้แบรนด์ “CP” ติดตลาดและเกิดการซื้อซ้ำไม่รู้จบ ทั้งหมดกำลังเกิดขึ้นด้วยกลยุทธ์สะดวกซื้อตั้งแต่ตั้งสาขา ดีไซน์ร้าน พรีเซ็นเตอร์ บัตรสมาชิก ไปจนถึงดีลิเวอรี่(Positioning Magazine มกราคม 2552)