gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

News wars Episode II สงครามข่าวรอบใหม่ เป็นศึกระหว่างช่อง 3 และช่อง 7 มวยคู่เอก ได้กลายเป็นจุดเปลี่ยนของ สงครามข่าวรอบใหม่ เปลี่ยนจาก “การเล่าข่าว” ที่ผู้ชมคุ้นเคยมานาน 6 ปี มาสู่การ Reality News Show ที่ค่าย ASTV เคยทำสำเร็จมาแล้ว ในรูปแบบ “เรียลลิตี้ข่าวการเมือง” จากการถ่ายทอดการชุมนุมกลุ่มพันธมิตรประชาชนเพื่อประชาธิปไตย สร้างแฟนคลับมากมาย ติดตามชมรายการตลอด 24 ชั่วโมง จนกลายเป็นสูตรสำเร็จที่เวลานี้ฟรีทีวีต้องเดินตาม(Positioning Magazine มิถุนายน 2552)

Freeview ออสซี่ฟรีทีวีระบบดิจิตอล ผู้ชมชาวออสซี่มีโอกาสได้ยลโฉมรายการโทรทัศน์ที่ส่งด้วยสัญญาณระบบดิจิตอลอย่างเป็นทางการครั้งแรกแล้ว โดยผ่านผู้ให้บริการจัดหาและจัดการระบบแปลงสัญญาณรายแรก ที่ได้รับอนุญาตจากรัฐบาลให้เป็นผู้โปรโมตทีวีระบบดิจิตอลซึ่งใช้ชื่อบริการว่า Freeview(Positioning Magazine มิถุนายน 2552)

ไทยพีบีเอส The NGO Television เป็นเวลากว่าทศวรรษ “ทีวีไทย” หรือที่รู้จักกันในชื่อ “ไทยพีบีเอส” ได้ถือกำเนิดมาจากแนวคิดของรัฐบาลที่ต้องการมี “ทีวีสาธารณะ”(Positioning Magazine พฤษภาคม 2552)

ศึกนี้ที่ช่อง 7 นับเป็นความพ่ายแพ้ในรอบ 30 ปีของช่อง 7 ที่มีต่อคู่แข่งอย่างช่อง 3 เมื่อส่วนแบ่งเม็ดเงินโฆษณาไตรมาสแรกของปี2552 ช่อง 3 แซงหน้าช่อง 7 ซึ่งต้องเจอศึกรอบด้าน ทั้งความขัดแย้งภายในที่ฝังลึกจนนำมาสู่การปรับผังรายการที่ไม่คล่องตัว และการการเลิกให้ส่วนลดโฆษณา จน “ยูนิลีเวอร์” บอยคอต ถอนโฆษณาออกจากช่อง 7 จนช่อง 7 ต้องพลิกเกมสู้ ใส่เกียร์เดินหน้าท้าชนแบบตาต่อตาฟันต่อฟัน โยก “ชิงร้อยชิงล้าน” ประกบ“ตีสิบ” ส่งรายการข่าว “ประเด็นเด็ดเจ็ดสี ชนกับข่าว 3 มิติ” ชนิดใครดีใครอยู่(Positioning Magazine พฤษภาคม 2552)

เรียลลิตี้ข่าว 24 ชั่วโมง การเดินทางมาร่วมงานแถลงข่าวเปิดตัวช่องรายการสถานีข่าว 24 ชม.“TNN” ของทรูวิชั่นส์ด้วยตนเอง โดยถือฤกษ์เอาวันที่ วันที่ 9 เดือน 9 ปี 2008 ของ ธนินท์ เจียรวนนท์ โดยมี ศุภชัย และณรงค์ เจียรวนนท์ ลูกชายสองคนยืนขนาบข้าง ถือเป็นการแสดงออกอย่างหนึ่งว่าทรูให้ความสำคัญกับสถานีข่าวแห่งใหม่ของตนมากแค่ไหน(Positioning Magazine กันยายน 2551)

ASTV สถานีข่าวเรียลลิตี้ การปักหลักชุมนุมของกลุ่มพันธมิตรฯ ในครั้งนี้ ไม่เพียงเป็นปรากฏการณ์ใหม่ของการชุมนุมที่กินเวลายาวนานมากกว่า 60 วัน แต่ยังได้ชื่อว่าเป็นม็อบเดียวที่มีการถ่ายทอดสดผ่านสื่อโทรทัศน์ตลอด 24 ชั่วโมง(Positioning Magazine สิงหาคม 2551)

ชาลอต โทณวณิก “เจ้าแม่โทรทัศน์ดาวเทียม” จากอดีตพนักงานธรรมดาๆ ของสำนักงานผู้ตรวจสอบบัญชี ก้าวสู่เส้นทางการเป็น “แบงเกอร์” ที่สร้างชื่อมาจากการปั้นแบรนด์ให้กับธนาคารกรุงศรีอยุธยา จนกลายมาเป็นซีอีโอ บริษัทมีเดีย ออฟ มีเดียส์ ที่มีช่อง 7 สีถือหุ้นใหญ่ ทุกวันนี้ “ชาลอต โทณวณิก” กำลังได้ชื่อว่า เป็นผู้ทรงอิทธิพลอีกคนในวงการทีวี กับการประกาศ สร้างดาวดวงใหม่ “โทรทัศน์ผ่านดาวเทียม”(Positioning Magazine มิถุนายน 2551)

ASTV “รสจัด... ชัดในจุดยืน” ขึ้นชื่อว่าทีวีไทย โดยเฉพาะฟรีทีวี แต่ไหนแต่ไรก็มีสภาพกึ่งหน่วยงานในการดูแลของรัฐบาล เพราะต้องมีเรื่องสัมปทานมาเกี่ยวข้อง บางช่องเช่น 11 หรือ NBT ก็อยู่ภายใต้กรมประชาสัมพันธ์ภายใต้รัฐบาลอย่างชัดเจน การเสนอข่าวโดยเฉพาะข่าวการเมืองซีกรัฐบาลนั้นก็คล้ายมีเพดานบางอย่างมากั้นไว้ โดยเฉพาะในสมัยรัฐบาลที่รวมศูนย์ทั้งอำนาจและทุนอย่างสมัยอดีตนายกฯทักษิณ ชินวัตร หรือในยุครัฐบาล “พลังประชาชน” อย่างทุกวันนี้(Positioning Magazine มิถุนายน 2551)

Big Change ทีวี เม็ดเงินโฆษณาในสื่อทีวีกว่า 50,000 ล้านบาทต่อปี และจะเพิ่มขึ้นเฉลี่ยปีละ 10% เป็นมูลค่ามากพอที่สามารถนำมาก่อสร้างรถไฟฟ้าได้เกือบ 2 สาย นี่คือเงินก้อนใหญ่ที่ก่อให้เกิดความเปลี่ยนแปลงในธุรกิจทีวีตลอดเวลา ยิ่งไปกว่านั้น สื่อทีวีคืออาวุธสำคัญในการสู้รบในยุคที่การเมือง เศรษฐกิจ และสังคมต้องการสร้างขุมกำลัง เพื่อชิงอำนาจ(Positioning Magazine เมษายน 2551)

“คนผลิตรายการ คนทำตลาด ขายโฆษณา ต้องเอาสมองมารวมกัน” ถ้าจะนับ “เจ้าแม่” ในวงการทีวี “จำนรรค์ ศิริตัน” หนึ่งในเจ้าของอักษรตัวแรกของบริษัท“เจเอสแอล” ก็น่าจะถูกจัดให้เป็นหนึ่งในนั้น เพราะกว่า 30 ปี ที่ “จำนรรค์” โลดแล่นอยู่บนหน้าจอ ฝ่าทั้งคลื่นลมมรสุมธุรกิจ(Positioning Magazine เมษายน 2551)