gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

จุดเริ่มต้น รพ.กับความงาม ไม่ว่าโรงพยาบาลไหนก็ล้วนมีศูนย์ความงาม เพื่อรองรับกลุ่มคนไข้ที่อาจต้องการปรึกษาแพทย์ในเรื่องนี้โดยเฉพาะ ทั้งลงทุนจัดตั้งศูนย์ความงามขึ้นมาเอง หรือเปิดพื้นที่ให้กับคลินิกภายนอกเข้ามาดำเนินการและรับผิดชอบในส่วนนี้แทน(Positioning Magazine มกราคม 2554)

สวยใสในโรงพยาบาล Niche แบบมีเป้าหมาย ท่ามกลางคลินิกความงามที่แบรนด์และจำนวนสาขาเริ่มเข้ายึดพื้นที่ชุมชนสำคัญๆ รวมทั้งครองพื้นที่เกือบหนึ่งชั้นในห้างสรรพสินค้า ยังมีช่องว่างทางการตลาดเหลือพอให้กับการรักษาผิวหนังและดูแลความงามของโรงพยาบาล โดยเฉพาะสถานรักษาพยาบาลที่มีขนาดกลางขึ้นไป ซึ่งตอนนี้ต่างยกระดับจากแค่แผนกหนึ่ง ตั้งศูนย์ความงามเพิ่มเติมขึ้นมา(Positioning Magazine มกราคม 2554)

คลีนิกข์สาขาโรงพยาบาล ใช่แต่ห้างสรรพสินค้าเท่านั้นที่มีเคาน์เตอร์เครื่องสำอาง แต่เวลานี้ “โรงพยาบาล” ก็กลายเป็นสาขาของเครื่องสำอางแบรนด์เนมกันแล้ว เพราะต่างมีความเชื่อตรงกันว่า ผู้บริโภคที่ก้าวเข้ามารับบริการยังโรงพยาบาลเหล่านี้คือกลุ่มกำลังซื้อชั้นดี(Positioning Magazine สิงหาคม 2553)

ลดราคา “ยาแรง” โรงพยาบาลไฮเอนด์ ทั้ง “บำรุงราษฎร์และสมิติเวช” โรงพยาบาลระดับไฮเอนด์ ย่านสุขุมวิท กำลังเดินกลยุทธ์เดียวกันคือ “โปรโมชั่นลดราคา” แม้จะมีเป้าหมายทางธุรกิจที่ต่างกัน(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2552)

สวยด้วยแพทย์ เท่าไหร่เท่ากัน พื้นที่ให้บริการเกือบ 10,000 ตารางเมตร ขนาดใหญ่กว่าโรงพยาบาลทั่วไปบางแห่ง และนับเป็นโรงพยาบาลเฉพาะทางด้านผิวหนังที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ บริเวณแยกเพชรบุรี คือที่ตั้งของโรงพยาบาลผิวหนัง อโศก โรงพยาบาลผิวหนังเอกชนแห่งแรกของประเทศไทย ซึ่งใช้เงินลงทุน 800 ล้านบาท เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคสาวไทย ซึ่งทุ่มเทเต็มที่สำหรับความงาม ชนิดที่เรียกว่า “เท่าไหร่เท่ากัน”(Positioning Magazine มกราคม 2552)

ยกเมนู 5 ดาว มาไว้ในโรงพยาบาล บรรยากาศคึกคักของการประชันอาหารหน้าตาสวยงามน่ารับประทานในวันแถลงข่าว “Gourmets of the Garden” อาจทำให้เข้าใจผิดคิดว่าเป็นเทศกาลอาหารของโรงแรมหรู แต่ทว่านี่เป็นเมนูทางเลือกของโรงพยาบาลบำรุงราษฎร์(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2551)

เสิร์ฟยามป่วย นี่หรือโรงพยาบาล ใครๆ ก็กล่าวเช่นนั้น เมื่อโรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ อินเตอร์เนชั่นแนล เปิดตัวโครงการ Great Chefs 2007 : A World of Flavour ประจำปี 2550 หรือ โครงการอาหารนานาชาติเพื่อสุขภาพสำหรับผู้ป่วย และแขกของโรงพยาบาล(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2550)

บทเพลงของโรงพยาบาล สำหรับบริการที่ภาพลักษณ์เคร่งเครียดอย่างโรงพยาบาล การ Re-positioning ไปหาลูกค้ากลุ่มหนุ่มสาวลงไปถึงวัยรุ่น ด้วยภาพที่อ่อนลงและสดใสขึ้น อาจช่วย “ขยายเค้ก” ในภาวะที่แข่งกันอย่างดุเดือดได้(Positioning Magazine สิงหาคม 2549)

โรงพยาบาลหรือโรงแรม? จากภาวะการแข่งขันที่รุนแรงของธุรกิจโรงพยาบาลและศูนย์สุขภาพ ขณะนี้โรงพยาบาลหลายแห่งปรับโฉมสถานที่และบริการที่เน้นให้เห็นว่าไม่ใช่เป็นเพียงแค่โรงหมอที่เต็มไปด้วยความเจ็บป่วย เลือด และยาเท่านั้น แต่ยังมีความบันเทิง และความเพลิดเพลิน ด้วยบริการใหม่ เช่น อินเทอร์เน็ตความเร็วสูง จอทีวีบางเฉียบให้ภาพคมชัด และภัตตาคารหรูกลางโรงพยาบาล(Positioning Magazine พฤษภาคม 2549)

เน็ตเวิร์คฮับสุขภาพ...ยุทธการร่วมทุนโรงพยาบาลไทย ทุนสิงคโปร์ที่เล็งเป้าสู่ “ธุรกิจโรงพยาบาล” ของไทย กรณีของการเคลื่อนทุนสู่ “โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์” น่าจะเป็นคำตอบที่ชัดเจนว่า นัยและความสนใจของการเข้ามาลงทุนดังกล่าว นอกจากเหตุผลทางด้านศักยภาพของธุรกิจแล้ว เป้าหมายใช้กลยุทธ์เน็ตเวิร์คมาร์เก็ตติ้งผ่านศักยภาพสถานพยาบาลระดับอินเตอร์เนชั่นแนลนั้น มีคำตอบที่น่าติดตามยิ่ง(Positioning Magazine เมษายน 2549)