gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

Marks & Spencer เตรียมผุดธนาคาร แบรนด์ตัวเอง "M&S Bank" เพราะรู้ว่าผู้บริโภคเชื่อมั่นกับแบรนด์ Marks & Spencer มาก ดังนั้นแบรนด์ดังผู้ค้าปลีกแห่งอังกฤษจึงหวังยกระดับความเชื่อมั่นขึ้นอีกขั้น ด้วยการเปิดตัวธนาคารแบรนด์ตัวเองด้วยชื่อ M&S Bank โดยหวังให้ผู้ใช้บริการรู้สึกผ่อนคลายและสมัยใหม่หรือ "relaxed and modern" ตามสไตล์ Marks & Spencer(Positioning Magazine 9 กรกฎาคม 2555)

“ธนชาต” โชว์ลูกทุ่งมาร์เก็ตติ้ง ล้อมเต้นท์ส่ง “แบรนด์” ลำซิ่ง

ถ้าอยากเข้าถึงลูกค้าต่างจังหวัด “ลูกทุ่ง” คือคำตอบที่ดีที่สุด ที่ผ่านการพิสูจน์มาแล้วหลายแบรนด์ ไม่เว้นแม้แต่ธุรกิจการเงินอย่าง ”ธนาคารธนชาต” ที่รำซิ่งจัดคอนเสิร์ตอย่างต่อเนื่อง จนแบรนด์ออนทัวร์ทั่วประเทศ

(Positioning Magazine 23 เมษายน 2555)

กรณีศึกษา TMB-KTC : Brand Action โฆษณาของ ”ทีเอ็มบี” ในชุด Make THE Difference และ”เคทีซี” ที่รีเฟรชแบรนด์มีคำชักชวนว่า ”ไม่รู้จักกันแต่สามารถสิ่งดี ๆ ร่วมกัน” เป็น 2 แคมเปญที่ยืนยันให้เห็นว่าสถาบันการเงินจะคุยแค่เรื่องดอกเบี้ย สินเชื่ออย่างเดียวนั้นไม่พอ แต่ต้องสร้างให้แบรนด์มีชีวิตชีวา ด้วยการสื่อสารให้เข้าถึงตัวตน และความรู้สึกของกลุ่มเป้าหมายด้วย(Positioning Magazine 8 เมษายน 2554)

“ Brand Power” Citi Bank is all Around “ข้อจำกัดไม่ได้มีไว้เป็นอุปสรรคเสมอไป แต่กลายเป็นแรงกระตุ้นให้คิดและตอบโจทย์ให้ได้” คือบทพิสูจน์จากกรณีของ ”ซิตี้แบงก์” ที่มีจุดเสียเปรียบคู่แข่งกลุ่มแบงก์ไทยมาตลอดในเรื่องสาขา ที่ซิตี้แบงก์ในฐานะแบงก์ต่างชาติไม่สามารถขยายสาขาได้ จน Touch Point ผ่านสาขาเท่ากับศูนย์(Positioning Magazine ตุลาคม 2553)

10 อันดับบริษัทยอดนิยม : อันดับ 8 ธนาคารกสิกรไทย ธนาคารกสิกรไทย หรือ เคแบงก์ ถูกโหวตให้เป็นองค์กรน่าทำงานเป็นอันดับ 8 ขององค์กรระดับบิ๊ก 10 อันดับ เพราะความโดดเด่นของพลังงานสีเขียว ที่ทำให้เคแบงก์ซึ่งมีส่วนแบ่งตลาดในธุรกิจแบงก์เป็นอันดับ 3 แซงหน้าแบงก์ใหญ่อย่างแบงก์กรุงเทพ และไทยพาณิชย์ ในการเป็นองค์กรที่คนรุ่นใหม่ชื่นชอบมากที่สุด(Positioning Magazine 12 เมษายน 2553)

ง่ายๆ แต่น่ารัก ของแบงก์สกอต แบงก์ของเมืองไทยรีแบรนด์กันจนเป็นเรื่องปกติ จนถือได้ว่าหากใครไม่รีแบรนด์ถึงขั้นอาจไร้ลูกค้าก็เป็นได้ โดยส่วนใหญ่สื่อถึงความกันเอง และเป็นมิตรกับลูกค้า โดยเปลี่ยนตั้งแต่โลโก้ สีของแบรนด์ ชุดพนักงาน สาขา เพื่อเป็นจุดเชื่อมโยงระหว่างแบรนด์กับลูกค้า(Positioning Magazine มีนาคม 2553)

แกร่งไม่พอต้องสวยด้วย “5-6 ปีแล้ว ดูมันเก่าๆ สีเริ่มซีด ดังนั้นจึงถึงเวลาปรับปรุงให้ก้าวหน้าตามธุรกิจ เพราะอยากเป็นสาวสองพันปีไปเรื่อยๆ” “กรรณิกา ชลิตอาภรณ์” กรรมการผู้จัดการใหญ่ ธนาคารไทยพาณิชย์ กล่าวถึงการรีเฟรชแบรนด์ เป็นเนื้อหาปิดท้ายการแถลงประจำปีถึงทิศทางและเป้าหมายการเติบโตของแบงก์ ที่หวังว่าสินเชื่อจะเพิ่ม 7-10% ซึ่งมากกว่าจีดีพีถึง 2 เท่า ถือว่าเฟื่องฟูไม่น้อยในภาวะเศรษฐกิจที่เพิ่งเห็นสัญญาณฟื้นตัว(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2553)

กระบวนการรีแบรนด์ทีเอ็มบี “ธนาคารทหารไทย” แบงก์ที่เคยมีภาพลักษณ์เป็น "สมบัติ เมทะนี” พระเอกรุ่นใหญ่ เป็นแบงก์ข้าราชการ แบงก์ที่ทหารเดินแถวเข้าใช้บริการ เมื่อเข้าสู่กระบวนการรีแบรนด์ ตั้งแต่เปลี่ยนชื่อ ปรับโครงสร้างองค์กร ผ่าตัดภายใน ศัลยกรรมภายนอกตกแต่งหน้าตาใหม่ ก็สามารถเปลี่ยนลุค ตั้งแต่ผู้บริหารสลัดสูท นุ่งยีนส์ออกงาน จนถึงบริการใหม่ๆ ที่เข้าถึงลูกค้ามากขึ้น(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2553)

ทฤษฎี “ม้า” ของบัณฑูร ช่วงเวลาอาหารกลางวัน ที่ห้องก้ามกัทลี ชั้น 40 ของตึกธนาคารกสิกรไทย ราษฎร์บูรณะ มักเต็มไปด้วยผู้บริหารตั้งแต่ระดับผู้อำนวยการฝ่าย รวมกว่า 200 คน ด้วยบรรยากาศของพี่ๆ น้องๆ ที่เรียกขานกันในห้องอาหารแห่งนี้ ยิ่งประชับให้ความสัมพันธ์ของผู้บริหารเคแบงก์แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2553)

3 พลังจาก 3 มุมเมือง หากลากเส้นตรงจากด้านเหนือกรุงเทพฯ ผ่านใจกลางเมือง ไปถึงทางใต้หรือฝั่งธนบุรี ในเวลานี้ “แลนด์มาร์ก” ที่จะปรากฏอย่างโดดเด่นในธุรกิจการเงิน ต้องยกให้กับอาคารสำนักงานใหญ่ของธนาคารกสิกรไทย 3 แห่ง ใน 3 มุมเมือง คือ ราษฎร์บูรณะ พหลโยธิน และล่าสุดอาคารสี่เหลี่ยมขนาดใหญ่ ด้วยโครงสร้างกระจกเป็นหลัก บนถนนแจ้งวัฒนะ ซึ่งเปิดทำการเมื่อต้นปี 2009 ที่ผ่านมา(Positioning Magazine เมษายน 2552)