gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

THAICOM…Revolves Around You เพื่อการสือสารไร้ขีดจำกัด “ไทยคม (THAICOM)” เป็นชื่อดาวเทียมดวงแรกของประเทศไทย ที่พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ทรงโปรดเกล้าฯ พระราชทาน โดยย่อมาจาก ไทยคมนาคม หรือ Thai Communications(Positioning Magazine 9 ธันวาคม 2556)

3 เสี่ยงสูง และ 3 ความหวังกลุ่มทรูฯปี 55 โลกหมุนเร็วและเหวี่ยงแรงในปี 2555 ในโอกาสจึงย่อมมีความเสี่ยง การรู้เท่าทันเพื่อรับมือคือสิ่งจำเป็น เพื่อให้ธุรกิจรอดและเติบโตได้ในภาวะนี้ มีมุมมองของ”ศุภชัย เจียรวนนท์” ซีอีโอกลุ่มทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) บอกว่าในปี 2555 ธุรกิจไทยต้องรับมือความเสี่ยง 3 ด้านดังนี้(Positioning Magazine 26 ธันวาคม 2554)

“ชีวิตในแบบคุณ” Rebrand ในแบบ “เอไอเอส” เมื่อผู้บริโภคเปลี่ยน แล้วแบรนด์คุณจะไม่เปลี่ยนแปลงได้อย่างไร นี่คือกรณีศึกษาของการ “รีแบรนด์” ครั้งใหญ่ที่สุดในรอบ 21 ปีของ “เอไอเอส” ผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือเบอร์ 1 ของตลาด ที่ลุกขึ้นมา Make Over ตัวเอง เพื่อหวังให้ผู้บริโภคได้เห็นลุคใหม่ เตรียมพร้อมก่อนการแข่งขันรอบใหม่ของสนาม 3G จะเริ่มขึ้น(Positioning Magazine 22 พฤศจิกายน 2554)

“ศุภจี สุธรรมพันธุ์” Pure Professional Executive

เกือบ 20 เรื่อง คืองานที่ “ศุภจี สุธรรมพันธุ์” มอบหมายให้ทีมงานของบริษัท ไทยคม จำกัด(มหาชน) ไปศึกษาในวันแรกที่ “ศุภจี” เข้าทำงานในตำแหน่งซีอีโอที่นี่เมื่อวันที่ 1 สิงหาคม 2554 และจนถึงวันที่ 11 สิงหาคมมอบหมายไปแล้ว 40 เรื่อง เธอบอกว่ารูปแบบการทำงานของเธอไม่ได้เปลี่ยนไปจากที่เคยทำงานที่ไอบีเอ็ม

(Positioning Magazine 13 กันยายน 2554)

ยุทธศาสตร์ Successor Plan ที่ต้องเปลี่ยน

เป็นเวลากว่า 1 ปีที่ “สมประสงค์ บุญยะชัย” ประธานกรรมการบริหาร กลุ่มชินคอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เตรียมหาซีอีโอใหม่ให้กับบริษัทในเครืออย่าง ไทยคม จำกัด (มหาชน) แทนผู้บริหารเดิมที่เกษียณอายุการทำงาน ตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม 2554 ก็ได้ซีอีโอใหม่คือ “ศุภจี สุธรรมพันธุ์” อดีตผู้บริหารบริษัทข้ามชาติ “ไอบีเอ็ม” ถือว่าเป็นธรรมนียมที่เกิดขึ้นไม่บ่อยนักของกลุ่มชินฯ ที่มีซีอีโอเป็นคนนอก

(Positioning Magazine 13 กันยายน 2554)

เจาะหัวใจ AIS “Quality DNAs คุณภาพในทุกมิติของการให้บริการ” ...ชีวิตเป็นเรื่องง่าย เมื่อมีเพื่อนที่อยู่เคียงข้างอย่างรู้ใจ...เช่นเดียวกับดีเอ็นเอใหม่ของ AIS ที่ทุกลมหายใจเข้า-ออก คำนึงถึงคุณภาพของสินค้าและบริการที่จะต้องอยู่เคียงข้างลูกค้าเสมอ(Positioning Magazine 18 เมษายน 2554)

“ชินวัตร” ขอเกิดใหม่ เป็น “อินทัช” แบรนด์ในความรู้สึกของผู้บริโภคเป็นสิ่งสำคัญ หากแบรนด์ชื่อเสีย วิธีการแก้ไขหนึ่งคือการเปลี่ยนชื่อหรือปรับภาพลักษณ์ หากภาพลักษณ์ปรับยาก เปลี่ยนชื่อเรียกไปเลยอาจง่ายกว่า อย่างที่บริษัท ชินคอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เลือกเปลี่ยนให้คนเรียกชื่อองค์กรใหม่เป็น INTOUCH(Positioning Magazine 8 เมษายน 2554)

เปลี่ยนชื่อแล้วลืม “ชินวัตร”ได้จริงหรือ? บริษัท ชินคอร์ปอเรชั่น จำกัด ประกาศเปลี่ยนโลโก้ใหม่ จากสัญลักษณ์ลูกโลกเดิมที่ใช้มากว่า 20 ปี มาเป็นสัญลักษณ์”รอยยิ้ม” และมีคำว่า “INTOUCH” และเปลี่ยนชื่อย่อหลักทรัพย์ของบริษัทฯ ที่ใช้ในระบบการซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย จากชื่อย่อหลักทรัพย์เดิม SHIN เป็นชื่อย่อหลักทรัพย์ใหม่ INTUCH(Positioning Magazine 4 เมษายน 2554)

ต้องชัดกว่านี้ แม้ต้นกำเนิดจะอยู่ที่นอร์เวย์ แต่บทบาทของเทเลนอร์ที่มีต่อธุรกิจโทรคมนาคมในเอเชีย กลับกำลังเพิ่มความสำคัญอย่างต่อเนื่อง จนเทเลนอร์ต้องตอกย้ำความเชื่อมั่นในเอเชียด้วยการเปิดตัวแคมเปญเสริมสร้างภาพลักษณ์องค์กรเป็นครั้งแรก ภายใต้สโลแกน “Built around People” โดยมีซีอีโอที่คุ้นหน้าคุ้นตาคนไทยดี ซิคเว่ เบรคเก้ ที่โยกจากซีอีโอดีแทค มานั่งในตำแหน่งรองประธานบริหาร เทเลนอร์ กรุ๊ป(Positioning Magazine เมษายน 2553)

CSR สไตล์ Youtube เด็ก 5 กลุ่ม ตั้งแต่ชั้นอนุบาล จนถึงระดับมัธยมจำนวนหลายล้านคนคน กลายเป็นคอมมูนิตี้ ที่ "ทรู คอร์ปอเรชั่น" กำลังพยายามเข้าถึงโดยมีคอนเทนต์ด้านวิชาความรู้ กับสื่ออินเทอร์เน็ตเป็นตัวเชื่อมโยง นับเป็นโครงการ Corporate Social Responsibility หรือ CSR ที่ "ทรู" คอนเวอร์เจนซ์งานเพื่อสังคมกับแบรนด์ได้อย่างลงตัว(Positioning Magazine มกราคม 2553)