ตัน ภาสกรนที - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

Break the rules ผ่าทาง "ตัน" ตลาดชาเขียวกลับมาร้อนแรงอีกครั้ง เมื่อ ตัน ภาสกรนที ตัดสินใจนำ “อิชิตัน” ลงตลาดหลังแยกทางกับโออิชิ กรุ๊ปอย่างเป็นทางการไม่ถึง 1 ปี และเขาเองเคยออกปากแล้วว่าจะไม่หวนกลับสู่ตลาดชาเขียวอีก การที่ตันยอมแหกกฎ ปั้นชาเขียวแบรนด์ที่ 2 อีกครั้ง สามารถสร้างปาฏหาริย์ให้เกิดขึ้นกับเขาอีกครั้งได้หรือไม่ อีกทั้งเบื้องหลังการประกาศศึกกับโออิชิ กรุ๊ป แบบฉีกสัญญาใจในครั้งนี้มีที่มาที่ไปอย่างไร ติดตามจากนี้ไป(Positioning Magazine 10 มิถุนายน 2554)

สมรภูมิเมนูหมื่นล้าน มูลค่าตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นในปี 2553 ประมาณ 8,000 ล้านบาท ปี 2554 คาดสูงถึง 10,000 ล้านบาท โดยกลุ่มไฮเอนด์มีประมาณ 20% เป็นกลุ่มเฉพาะ และกลุ่ม Mass 80% ซึ่งแน่นอนตลาดอาหารญี่ปุ่นที่กำลังเติบโตขณะนี้ขับเคลื่อนโดยกลุ่ม Mass( 10 พฤษภาคม 2554)

แบรนด์ไหนที่ถูก Like มากที่สุด การใช้เฟซบุ้คเป็นอาวุธในการสื่อสารกับลูกค้า ทำให้เฟซบุ้คของ “ตัน” เป็นสื่อที่ถูกนำมาใช้งาน มีกิจกรรม ทั้งอัพเดทข้อมูล คัดเลือกผู้ที่มาทำงานที่ต้องส่งคลิปมาให้ตัดสิน ทำให้เฟซบุ้คของตันติดอันดับสูงสุด ที่มาพร้อมกับกระแส คือ เฟซบุ้ค ของกีตาร์จิ๋ว อูคูเลเล่(Positioning Magazine 8 เมษายน 2554)

“ตัน” กะ “โน้ส” Double Brand สร้าง Brand ปรากฎการณ์ “ตันกะโน้ต “ ดูท่าจะกลายเป็นคลื่นลูกใหม่ที่ถูกใช้เป็นเครื่องมือทางการตลาดของเครื่องดื่มรับร้อนของปีนี้เสียแล้ว จากที่ผู้ชมมีโอกาสได้เห็นโน้สหลายปีหนเพราะต้องไปพักตัวสร้างผลงาน แต่ถ้าคิดผ่านมุมมองนักการตลาดอย่างตัน การปล่อยศักยภาพที่สร้างประโยชน์ได้ให้อยู่นิ่งเป็นปีถึงหลายปี ไม่ใช่การลงทุนที่ดี(Positioning Magazine 14 มีนาคม 2554)

แคมเปญลาออก การลาออกจากงานของผู้บริหารระดับสูงเวลานี้ ไม่ต่างจาก “แคมเปญการตลาด” ของสินค้าไปแล้ว ยิ่งเป็นกระแสข่าวดัง สร้างการรับรู้มากเท่าไหร่ก็ยิ่งเป็นเรื่องดี สร้างความจดจำใหม่ การเป็นข่าวจึงต้องทำอย่างมีเป้าหมาย รู้จักวิธีสื่อสารการตลาด รู้จักทำมาร์เก็ตติ้งกับสื่อให้เป็นด้วย(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2554)

สื่อสารไร้แบรนด์ในแบบของ “ตัน” พอหมดแบรนด์โออิชิแบ็กอัพ ก็ดูเหมือนว่าการสื่อสารระหว่างตันกับสื่อก็ดูจะขาดน้ำหนักลงจากเมื่อก่อน เพราะหลังจากขายไอเดียบริษัท ไม่ตัน จำกัดจบ คราวนี้ก็อยู่ในช่วงรอเวลาดูว่า ไอเดียของ ตัน ภาสกรนที จะเห็นเป็นรูปธรรมชัดเจนได้เมื่อไร(Positioning Magazine ตุลาคม 2553)

CEO Branding ไม่ง่าย “ผมไม่เคยคุยกับโพลีพลัส พีอาร์ เรื่อง CEO Branding เลยนะ ของแบบนี้อยากเป็นก็ไม่ได้เป็น ของผมเป็นความบังเอิญ มันมาเองตามธรรมชาติ ตอนแรกโออิชิเป็นบริษัทเล็กๆ เราอยากทำโฆษณาที่จะประหยัดต้นทุนที่สุด ก็คือผมเล่นเอง ออกมาการันตี ถ้ามันใช่มันก็ใช่ ไม่ใช่ดันยังไงก็ไม่เกิด ไม่ใช่สูตรสำเร็จสำหรับทุกคน ถ้าตอนนั้นพลาดก็คงไม่มีผมในวันนี้ จบเลย”(Positioning Magazine สิงหาคม 2553)

โออิชิในเงาตัน คำถามที่เกิดขึ้นคือ เมื่อเขาวางมือจากโออิชิอย่างเบ็ดเสร็จเด็ดขาดไม่รับแม้ตำแหน่งที่ปรึกษาใดๆ แล้วทิศทางของโออิชิจะเป็นอย่างไรต่อไป ใครจะมาสวมนามสกุลโออิชิได้สมบทบาทเท่าเขา Benchmark ที่มีจึงดูเป็นงานยากสำหรับไทยเบฟฯ เหลือเกิน(Positioning Magazine สิงหาคม 2553)

โน้ส – ตัน เรื่องมันส์ๆ ของแบรนด์บิวท์แบรนด์ ปรากฏการณ์ “เดี่ยวกับตัน” ซึ่งกำหนดการแสดงในวันที่ 3-7 พฤศจิกายน 2553 ที่สกาลา ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ แต่เป็นไปป์ไลน์ของกลยุทธ์ “แบรนด์สร้างแบรนด์” ที่วางไว้แล้วตั้งแต่ต้น เป็นกระแสที่จะทำให้แบรนด์ตันไม่จางหายไปหลังก้าวลงจากตำแหน่งหัวเรือใหญ่ของโออิชิ กรุ๊ป โดยทิ้งระยะเพียง 2 เดือนเท่านั้น(Positioning Magazine สิงหาคม 2553)

ที่ดินในมือตัน ตันจดทะเบียนบริษัท ตัน แอสเซ็ท จำกัด ตั้งแต่ปี 2549 เพื่อซื้อขาย ให้เช่า เช่าซื้อ ขาย ขายฝาก ซึ่งกรรมสิทธิ์ที่ดินหรือที่ดินพร้อมสิ่งปลูกสร้าง เป็นการตั้งบริษัทหลังจากขายหุ้นให้กับไทยเบฟฯ ไม่นาน แสดงถึงเจตนารมณ์ที่จะก้าวเข้าสู่การเป็นนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์อย่างเต็มตัว(Positioning Magazine สิงหาคม 2553)