เมืองไทยประกันชีวิต, บจก. - gotomanager.com

พันธมิตรใหม่ ท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรงของธุรกิจร้านอาหารประเภทต่างๆ แต่สำหรับ Western Casual Dining Restaurant แล้ว ซิซซ์เล่อร์แทบไม่มีคู่ต่อกรที่สมน้ำสมเนื้อ(Positioning Magazine มีนาคม 2553)

“ธนาคารฟอร์ติส” คว่ำ “กลุ่มเมืองไทย” สะดุ้ง เพียง 2 วัน หลัง “ธนาคาร ฟอร์ติส” แบงก์รายใหญ่แถบ “ยูโรโซน” ล้มคว่ำหัวคะมำ “กลุ่มเมืองไทย” อันประกอบด้วย เมืองไทยประกันชีวิต และ บมจ.เมืองไทยประกันภัย ก็เจอกับบททดสอบ น่าท้าทายของ “ซับไพรม์” ที่กำลังคุกคามไปทั่ว “ยุโรป”(Positioning Magazine ตุลาคม 2551)

เมืองไทยประกันชีวิต ขึ้นแท่นที่ 1 แบรนด์ไทยด้วยความสุข แนวโน้มคนซื้อประกันเพราะตัวแทนกำลังจะลดลง แต่แบรนด์จะมีผลต่อการตัดสินใจเลือกซื้อมากขึ้น เมืองไทยประกันชีวิตเริ่มมองเห็นจุดเปลี่ยนนี้ ก่อนที่ตัวเลขการขายประกันชีวิตผ่านตัวแทนของบริษัทจะค่อยๆ ปรับตัวลดลง เริ่มต้นสร้างแบรนด์และปรับปรุงองค์กรให้พร้อมกับการแข่งขัน จุดเปลี่ยนครั้งใหญ่ของเมืองไทยเกิดขึ้นในปี 2547 ที่ได้ทั้งโลโก้และพันธมิตรใหม่ ภายหลังการเปลี่ยนแปลงเพียงปีเดียว เมืองไทยฯ สร้างอัตราเติบโตให้บริษัทถึง 65% ขณะที่เอไอเอเติบโตเพียง 1% ในช่วงเดียวกัน ปัจจุบันเมืองไทยประกันชีวิตยังกลายเป็นแบรนด์ประกันชีวิตของคนไทยที่ผู้บริโภคจดจำแบรนด์ได้สูงสุดเป็นอันดับหนึ่งอีกด้วย(Positioning Magazine พฤษภาคม 2551)

แมวอ้วน (ป้ายแดง) ความเข้าใจของคนทั่วไป เมื่อเอ่ยถึงคำว่า แมวอ้วน มีความหมายในเชิงลบเสมอ ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นเรื่องน่าแปลกใจไม่น้อย เมื่อเห็นโฆษณาทางโทรทัศน์ของบริษัท เมืองไทยประกันชีวิต จำกัด ในชุดแรกออกมาเมื่อปีก่อนในเรื่องนี้ และอดคิดไม่ได้ว่า เกิดอะไรขึ้นสำหรับผู้บริหารสูงสุดจอมขยันอย่างสาระ ล่ำซำ คนหนุ่มเจ้าไอเดีย ที่รีแบรนด์ภาพลักษณ์ของบริษัทประกันชีวิตที่เคยคร่ำครึมาตั้งแต่ยุคผู้บริหารรุ่นก่อนๆ ของตระกูลล่ำซำ ให้กลายเป็นสีบานเย็นที่หวานแหวว และมีชีวิตชีวา(Positioning Magazine เมษายน 2550)

เรื่องอ้วนๆ ของเมืองไทยฯ ยังคงรักษา Brand Characteristic “อารมณ์ดี” ของตัวเองได้อย่างคงเส้นคงวา สำหรับ “เมืองไทยประกันชีวิต” ที่มีสโลแกนว่า บริษัทของคนหัวคิดทันสมัย(Positioning Magazine มิถุนายน 2549)

เมืองไทยประกันชีวิตนะ ไม่ใช่... คุณจำให้ดีว่า เมืองไทยประกันชีวิต นะ! ไม่ใช่ ไทยประกันชีวิต...คำพูดนี้ล่ะที่ สาระ ล่ำซำ ซีอีโอ เมืองไทยประกันชีวิต พยายามย้ำหนักย้ำหนา เพราะที่ผ่านมาลูกค้าใหม่และเก่าบางรายสับสนกับคำชื่อบริษัทดังกล่าว ทำให้บางคนถึงขนาดเข้าใจผิดคิดว่าเป็นบริษัทเดียวกัน(Positioning Magazine มิถุนายน 2549)

สาระ ล่ำซำ จุดเปลี่ยนของชีวิต เส้นทางชีวิตของสาระ ถูกกำหนดไว้ตั้งแต่ต้น เขาต้องใช้เวลา 12 ปีเต็ม ในการบ่มเพาะความรู้ และประสบการณ์ ในธุรกิจประกันชีวิต เพื่อรับสืบทอดกิจการเมืองไทยประกันชีวิต ต่อจากผู้เป็นพ่อ โพธิพงษ์ และภูมิชาย ล่ำซำ ผู้เป็นอา(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2548)

สาระ ล่ำซำ new look ถ้าไม่นับบัณฑูร ล่ำซำแล้ว “สาระ ล่ำซำ” เป็นรุ่นที่ 2 ของตระกูล “ล่ำซำ”ที่ได้โอกาสขึ้นบริหารงานในธุรกิจเก่าแก่ของตระกูล ที่ยังคงความเป็นธุรกิจครอบครัวมากที่สุด สาระ ล่ำซำ เป็นรุ่นที่ 3 ของบริษัทเมืองไทยประกันชีวิต ที่ได้ขึ้นรับตำแหน่ง “กรรมการผู้จัดการ” ต่อจาก ภูมิชาย ล่ำซำ ผู้เป็นอา ที่ขึ้นไปนั่งในตำแหน่งประธานกรรมการบริหาร โดยเป็นส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างองค์กร เมื่อวันที่ 1 มกราคม 2547(Positioning Magazine ธันวาคม 2547)