พร็อคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล (ประเทศไทย), บจก. - gotomanager.com

โอเลย์เปิดศึกชิงลูกค้าคลินิกเลเซอร์ คู่แข่งของโอเลย์คราวนี้ไม่ใช่ครีมลดริ้วรอย แต่เป็น “คลินิกที่รักษาด้วยเลเซอร์” ซึ่งกำลังเป็นที่นิยมในหมู่สาวๆ เพราะได้ผลเร็วกว่า แต่ก็ยังมีสาวจำนวนไม่น้อยที่ใจไม่ถึงพอ โอเลย์จึงเห็นช่องว่างนี้ นำ “โอเลย์ รีเจนเนอรีส” นำมาปรับปรุงสูตรใหม่ ออกมาทำตลาดอีกครั้ง หวังชิงตลาดลูกค้าที่หันไปพึ่งเลเซอร์ให้หวนกลับคืนมาอีกครั้ง(Positioning Magazine ธันวาคม 2551)

มัดใจ Gen Y ด้วยดีไซน์ โดนๆ Generation Y หรือ Gen Y เป็นกลุ่มประชากรที่นักการตลาดทั่วโลกคาดว่าจะมีอิทธิพลสูงในโลกปัจจุบันไม่ด้อยไปกว่าเมื่อครั้ง Baby Boomer หรือกลุ่มพ่อแม่ของพวกเขาเคยทำมาแล้วเมื่อ 1960s Gen Y ไม่ได้เป็นเพียงเด็กไม่ประสีประสาอีกต่อไป พวกเขาเติบโต มีหน้าที่การงานที่ดี และเริ่มมีกำลังทรัพย์ ไม่แปลกที่วันนี้เขากลายเป็น Great Generation ไปแล้ว(Positioning Magazine ตุลาคม 2551)

พีแอนด์จีลดต้นทุนแถมได้ภาพ CSR ภาพของท่อก๊าซธรรมชาติจาก ปตท. ที่จะส่งตรงเข้าสู่โรงงานของพีแอนด์จีที่เวลโกรว์ทางใต้ดิน จะแล้วเสร็จภายในปี 2552 นี้ คือตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมชัดเจขององค์กรที่ได้ชื่อว่า ยอมรับ ปรับตัวต่อสถานการณ์ความผันผัวนได้เป็นอย่างดี(Positioning Magazine สิงหาคม 2551)

ทางออกของโอเลย์ หลังจากคลินิกและสถาบันเสริมความงามต่างๆ ออกผลิตภัณฑ์เป็นของตัวเองอย่างแพร่หลาย โอเลย์ (OLAY) เปิดศึกในน่านน้ำที่ใหญ่กว่าเดิม โดยอาศัยความเป็น Beauty Brand ท้ารบต่างเซ็กเมนต์(Positioning Magazine มีนาคม 2551)

P&G ให้พนักงานทำงานที่บ้าน ลงทุนน้อย ผลตอบแทนสูง ไม่ใช่การ Work at home แบบเครือข่ายออนไลน์ที่นิยมหาดาวน์ไลน์กันทางอินเทอร์เน็ต แต่เป็น Work from home โครงการเด็ดทางด้าน HR (Human Resource) ของพีแอนด์จี ที่เริ่มขึ้นแห่งแรกที่สิงคโปร์ และนำมาใช้อย่างเป็นจริงเป็นจังในเมืองไทยปีเศษ และได้รับผลตอบรับดีเช่นเดียวกับที่ฮ่องกงและจีน นับเป็นกลยุทธ์ของ HR ที่ทำให้พีแอนด์จีได้รับการกล่าวขวัญถึงในแง่ของ Benefit อันเป็นมนต์เสน่ห์เหนือชั้นนี้(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2551)

ทั้งเข้มทั้งข้น เมื่อตลาดแชมพูเริ่มเติบโตด้วยตัวเลขเพียงหลักเดียว นวัตกรรมที่สอดรับกับปัญหาของคอนซูเมอร์เท่านั้นจึงจะเป็นตัวเร่งเร้าตลาดส่วนแบ่งการตลาดของตนเองได้ พีแอนด์จีตระหนักถึงข้อนี้เป็นอย่างดี ดังนั้นเราจึงได้เห็น Head & Shoulders สูตรเข้มข้น ลงสู่ตลาดด้วยแพ็กเกจจิ้งและสีสันที่แตกต่างจากสูตรเดิมโดยสิ้นเชิง เพื่อขยายฐานจับกลุ่มผู้มีปัญหารังแคขั้นโคม่า(Positioning Magazine กรกฎาคม 2550)

ปริญดา หัศฏางค์กุล เบอร์ 1 พีแอนด์จี เป็นทั้งเพื่อนรักและตัวตายตัวแทนของ อรพิม มิลินทสูตร สำหรับ ปริญญา หัษฏางค์กุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท พีแอนด์จี (ประเทศไทย) จำกัด เมื่อมีนาคม 2548 ในฐานะเบอร์ 1 เธอต้องดูแลแบรนด์ของพีแอนด์จีทั้งหมด 19 แบรนด์ แต่ทั้งนี้ที่ความสำคัญกับพีแอนด์จี บิวตี้มากเป็นพิเศษ และเป็นเซ็กเมนต์ที่ต่อกรกันอย่างเข้มข้นกับคู่แข่งอย่างยูนิลีเวอร์(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2550)

แข่งกัน “ตึง” ตลาดผลิตภัณฑ์ลดเลือนริ้วรอย หรือ Anti-aging มาแรงกลบกระแส Whitening ในช่วงปลายปีนี้ เพราะ ผู้เล่นรายใหญ่ต่างงัดกลยุทธ์ “แจกให้ลอง” ช่วงชิงส่วนแบ่งตลาดระลอกใหญ่(Positioning Magazine ธันวาคม 2549)

เปลี่ยนคุณให้เป็นดาว ไม่ปล่อยให้กระแสจาง พี แอนด์ จี เดินหน้าต่อยอดผลิตผลจาก AF3 หวังใช้ Idol Marketing ดึงแฟนคลับ ขยายฐานลูกค้า ตอกย้ำ Positioning ของ P&G Beauty ที่ว่า “เปลี่ยนคุณให้เป็นดาว”(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2549)

ธุรกิจใหม่ P&G นับเป็นครั้งที่ 2 ที่ปริญดา หัศฎางค์กุล ได้พบปะกับสื่อมวลชน ตั้งแต่เธอเข้ารับตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ บริษัท พีแอนด์จี ประเทศไทย เมื่อต้นปี 2548 ครั้งนี้เป็นการแถลงข่าวในนามหัวเรือใหญ่ P&G เช่นเดิม แต่จากนี้ภาพลักษณ์เดิมของ P&G ในประเทศไทย ซึ่งเป็นบริษัทผู้เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์ความงามและเครื่องใช้ส่วนบุคคลสำหรับสตรีกำลังจะเปลี่ยนแปลงไป(Positioning Magazine พฤษภาคม 2549)