“ศุภจี สุธรรมพันธุ์” Pure Professional Executive
เกือบ 20 เรื่อง คืองานที่ “ศุภจี สุธรรมพันธุ์” มอบหมายให้ทีมงานของบริษัท ไทยคม จำกัด(มหาชน) ไปศึกษาในวันแรกที่ “ศุภจี” เข้าทำงานในตำแหน่งซีอีโอที่นี่เมื่อวันที่ 1 สิงหาคม 2554 และจนถึงวันที่ 11 สิงหาคมมอบหมายไปแล้ว 40 เรื่อง เธอบอกว่ารูปแบบการทำงานของเธอไม่ได้เปลี่ยนไปจากที่เคยทำงานที่ไอบีเอ็ม
(Positioning Magazine 13 กันยายน 2554)
ยุทธศาสตร์ Successor Plan ที่ต้องเปลี่ยน
เป็นเวลากว่า 1 ปีที่ “สมประสงค์ บุญยะชัย” ประธานกรรมการบริหาร กลุ่มชินคอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เตรียมหาซีอีโอใหม่ให้กับบริษัทในเครืออย่าง ไทยคม จำกัด (มหาชน) แทนผู้บริหารเดิมที่เกษียณอายุการทำงาน ตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม 2554 ก็ได้ซีอีโอใหม่คือ “ศุภจี สุธรรมพันธุ์” อดีตผู้บริหารบริษัทข้ามชาติ “ไอบีเอ็ม” ถือว่าเป็นธรรมนียมที่เกิดขึ้นไม่บ่อยนักของกลุ่มชินฯ ที่มีซีอีโอเป็นคนนอก
(Positioning Magazine 13 กันยายน 2554)
กระบวนท่าฝ่าวิกฤตยักษ์สีฟ้า
4C+2 หลักบริหารกู้วิกฤต สร้างพนักงานแบบ Hybrid สุดท้ายสิ่งที่ลืมไม่ได้คือการสื่อสาร กับพนักงานและลูกค้า เป็นวิถีการบริหารแบบครบกระบวนท่าที่ “ศุภจี สุธรรมพันธ์” รองประธานประจำภูมิภาคเอเซียน กลุ่มธุรกิจทั่วไป บริษัท ไอบีเอ็ม จำกัด ต้องนำมาใช้ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจที่เธอบอกว่า “เศรษฐกิจตอนนี้แย่ และถดถอย”
(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2551)
resources
| correspondent
| advertise with us
|
contact us