จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

แกรมมี่ ยิงประตูบอลยูโร ด้วย Sportainment เมื่อ “ฟุตบอล” กลายเป็นความบันเทิงยอดฮิตติดอันดับต้นๆ ของคนไทย ไม่น่าแปลกที่ลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสดศึกลูกหนังฟุตบอลยูโรจะตกอยู่ในมือ 2 ค่ายเพลงใหญ่ของเมืองไทย ที่ต้องเร่งเพิ่มพอร์ตรายได้ใหม่ๆ ชดเชยรายได้จากธุรกิจเพลงที่ไม่หอมหวานเหมือนในอดีต(Positioning Magazine 10 มิถุนายน 2554)

ล็อกอินเพิ่มเสียงกรี๊ด แค่หน้าตาดี ร้อง แดนซ์ โชว์ไม่พออีกต่อไปแล้ว แต่ศิลปินยุคนี้ต้องรู้จักบริหารโซเชี่ยลมีเดียให้เข้าถึงแฟนคลับของตัวเอง เทรนด์นี้แรงจนแกรมมี่เข้มข้นกับศิลปินในสังกัด ที่ผ่านมานักร้องของแกรมมี่ 90 คน จากกว่า 300 คน ก็ได้ลองล็อกอินตั้งแฟนเพจ เช็กเรตติ้งใน Facebook แล้ว(Positioning Magazine สิงหาคม 2553)

10 อันดับบริษัทยอดนิยม : อันดับที่ 9 บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) “เพราะเราเป็นอันดับหนึ่งในอุตสาหกรรมเพลง” สุเมธ ดำรงชัยธรรม Chief Operating Officer บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) บอกถึงปัจจัยที่สนับสุนให้จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ เป็นหนึ่งบริษัทที่น่าทำงานมากที่สุด 10 อันดับจากการสำรวจของ POSITIONING(Positioning Magazine เมษายน 2553)

"แกรมมี่-อาร์เอส" ลุยเต็มเหนี่ยว "ทีวีดาวเทียม" กลายเป็นสมรภูมิใหม่ที่ทำให้ "คอนเทนต์" เริ่มเปิดศึก ตัวอย่างชัดเจนคือ ค่ายเพลงยักษ์ใหญ่ 2 ค่ายที่ลงมารบชนิดเพลงต่อเพลง สปอตต่อสปอต ไม่เพียงทำให้ทั้ง "เฮียฮ้อ สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์" บิ๊กของค่ายอาร์เอส และ "อากู๋ ไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม" บิ๊กค่ายแกรมมี่ ยิ้มได้เท่านั้น แต่ยังทำให้ศิลปินทั้งสองค่าย "งานเข้า" กันถ้วนหน้า และเมื่อต้องประลองกันขนาดนี้ ทั้งสองบิ๊กก็ไม่อาจทำอย่าง “บ้านๆ” แต่ต้องมาพร้อมกับการตลาดเต็มรูปแบบ เพื่อดึงผู้ชมให้มาเป็นแฟนได้มากที่สุด(Positioning Magazine มีนาคม 2553)

แหล่งรายได้ใหม่ ตั้งแต่ปีใหม่ผ่านพ้น ค่ายเพลงยักษ์ใหญ่ของไทยก็เปิดแถลงข่าวถึงทิศทางธุรกิจชนิดที่ไล่ตามกันมาติดๆ เริ่มจากค่ายอาร์เอส ที่นำทัพโดย สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ ซีอีโอ หรือ “เฮียฮ้อ” ถัดมาไม่ถึงสัปดาห์ดี ค่ายจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ ภายใต้การนำของ “อากู๋” ไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม ออกมาบอกถึงเป้าหมายธุรกิจในปีนี้เช่นกัน(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2552)

อากู๋สู้ผี หลังจากที่ปวดเศียรเวียนเกล้ามานานหลายปีกับปัญหาเทปผีซีดีเถื่อนระบาดหนัก ทั้งซีดี ผีและประเทืองรวมมิตรเพลงฮิตนับพันแต่ขายแค่ร้อยกว่าบาท แม้จะใช้ความพยายามในการรณรงค์ให้คนใช้ของมีลิขสิทธิ์ แต่ไม่มีทีท่าว่าจะแก้ปัญหานี้ได้อย่างง่ายๆ(Positioning Magazine กันยายน 2551)

อากู๋ รีเทิร์น แม้ปัญหาก๊อบปี้เพลงยังไม่สิ้นสุด อากู๋ ไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม นำทีมผู้บริหารระดับแกนนำ ทั้ง 5 คน อาทิ บุษบา ดาวเรือง, สายทิพย์ มนตรีกุล ณ อยุธยา, เกรียงไกร กาญจนะโภคิน เปิดแถลงข่าวถึงผลประกอบการปีนี้ด้วยอารมณ์ที่เบิกบานเป็นพิเศษ(Positioning Magazine มีนาคม 2551)

เดือนปลอดผี “แกรมมี่” มีไอเดียใหม่ในความพยายามที่อยากสกัดเทปผีซีดีเถื่อนให้ได้มากที่สุด แม้จะเป็นเพียงหนทางเล็กๆ แต่ก็เป็นแนวทางที่หวังจะทำให้ปัญหานี้ลดน้อยลงบ้าง(Positioning Magazine ตุลาคม 2550)

ซีอีโอ Synergy “ความสำเร็จของธุรกิจบันเทิง ในภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว ไม่ได้ยึดตัวเลข แต่ขึ้นกับการทำให้ธุรกิจดำเนินต่อไปให้ได้มากกว่า” บางส่วนของวลีที่ “พี่ฉอด สายทิพย์ มนตรีกุล ณ อยุธยา” กล่าวในฐานะสวมหมวกใหม่ควบ 2 ตำแหน่ง “ประธานกรรมการบริหารและกรรมการบริการ” ของค่าย จีเอ็มเอ็ม มีเดีย อย่างเป็นทางการ เมื่อ 30 เมษายนที่ผ่านมา แทนอากู๋ ไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม ที่โฟกัสเหลือตำแหน่งเดียว คือ ประธานกรรมการบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่(Positioning Magazine มิถุนายน 2550)

10 องค์กรยอดนิยม : อันดับ 8 บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด(มหาชน) บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด(มหาชน) นับผู้นำด้านการสร้างสรรค์และผลิตผลงานบันเทิงทุกรูปแบบมาเป็นระยะเวลายาวนาน มีวิสัยทัศน์ในการเสริมสร้างให้เป็นองค์การแห่งการเรียนรู้ โดยส่งเสริมบุคลากรให้มีความรักในองค์กรและเชี่ยวชาญในงานที่ทำ ตลอดจนมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น(Positioning Magazine มิถุนายน 2550)