ซิคเว่ เบรกเก้ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ต้องชัดกว่านี้ แม้ต้นกำเนิดจะอยู่ที่นอร์เวย์ แต่บทบาทของเทเลนอร์ที่มีต่อธุรกิจโทรคมนาคมในเอเชีย กลับกำลังเพิ่มความสำคัญอย่างต่อเนื่อง จนเทเลนอร์ต้องตอกย้ำความเชื่อมั่นในเอเชียด้วยการเปิดตัวแคมเปญเสริมสร้างภาพลักษณ์องค์กรเป็นครั้งแรก ภายใต้สโลแกน “Built around People” โดยมีซีอีโอที่คุ้นหน้าคุ้นตาคนไทยดี ซิคเว่ เบรคเก้ ที่โยกจากซีอีโอดีแทค มานั่งในตำแหน่งรองประธานบริหาร เทเลนอร์ กรุ๊ป(Positioning Magazine เมษายน 2553)

เวทีสุดท้ายของซิคเว่ “ผมแทบไม่เชื่อหูตัวเองเมื่อเลขาฯ ผมบอกว่าธนาคารแห่งประเทศไทยจะติดต่อให้ผมมาบรรยาย ผมถึงกับต้องถามซ้ำอีกครั้งว่าเธอพูดชื่อองค์กรผิดไปไหม” ซิคเว่ เบรคเก้ ซีอีโอของดีแทคถึงกับเอ่ยปากเช่นนี้(Positioning Magazine ตุลาคม 2551)

แผนดีแทค หวัง 3G พลิกเป็นเบอร์ 1 3G บนคลื่น 800 MHz เป็นโครงการใหม่ล่าสุดที่ทำให้ดีแทคตื่นเต้น และมีความหวัง มีการพูดประโยคเดียวกันตั้งแต่ซีอีเก่า ซีอีโอใหม่ จนถึงระดับผู้บริหาร และพนักงาน ว่า คือโอกาสสำคัญที่จะพลิกฐานะตัวเองจากการเป็นเบอร์ 2 มาโดยตลอด มาเป็นเบอร์ 1 ในตลาดโทรศัพท์มือถือ เพราะฉะนั้นครั้งนี้ดีแทคจึงมีแผนจริงจังและเต็มที่มากที่สุดกับ 3G โดยอาจไม่จำเป็นต้องรอคลื่น 2.1 GHz(Positioning Magazine กันยายน 2551)

ซื้อ 3 กิจการเพื่อ 3 จี “มีเครือข่าย 3 จี แล้ว ส่งภาพเสียงได้เร็วกว่าเดิม แต่ถ้าไม่มีคอนเทนต์ก็ไม่มีความหมาย” ซิคเว่ เบรคเก้ ซีอีโอดีแทค จึงสั่งลุย ควักงบ 100 ล้านบาท เทกโอเวอร์บริษัทผลิตคอนเทนต์ 3 แห่งในเวลาไม่กี่เดือน(Positioning Magazine พฤษภาคม 2551)

ซิคเว่ หาสูตรใหม่ปั้นองค์กรแบบดีแทค “พนักงานดีแทคจะต้องไม่คิดว่าตัวเองเป็นบริษัทที่ประสบความสำเร็จแล้ว ต้องไม่คิดว่าบริษัทตัวเองยิ่งใหญ่ หรือดีแล้ว เราต้องคิดว่ายังมีเรื่องให้เรียนรู้อีกมาก ความคิดแบบนี้ทำให้เราไม่หยิ่ง ยโส แต่ทำให้เรารู้สึกอ่อนน้อมถ่อมตน และเปิดกว้างมากขึ้น”(Positioning Magazine เมษายน 2551)

ดีแทค ต้องมีมากว่า "ฮัลโหล" เมื่อเบอร์ 2 อย่างดีแทครู้สึกตัวว่าที่ยืนในธุรกิจสื่อสารไร้สายไม่ใช่ที่มั่นอันแข็งแรงเสมอไป โอกาสหล่นไปอยู่เบอร์ 3 มีได้ตลอดเวลา แม้ว่า ดีแทคจะทำสำเร็จในแง่ของการสร้างแบรนด์ พลิกสถานการณ์ของมวยรองให้กลับขึ้นมาได้สำเร็จ จนเบอร์ 1 ต้องหันมามองชนิดตาไม่กะพริบ(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2551)

7 ปีแล้ว ต้องขอ Feel Good 7 ปี กับความรู้สึกเดิมๆ และโลโก้เก่า นับเป็นเวลานานเพียงพอต่อการเปลี่ยนแปลง เหมือนอย่างปฏิบัติการล่าสุดของดีแทค ที่ขอ Re-feeling ลูกค้าให้ฟีลกู๊ดดดดด (Feel Goood) กับการใช้บริการดีแทค ซึ่งเป็นจังหวะเดียวกับ “เทเลนอร์” ซึ่งถือหุ้นใหญ่ในดีแทค ที่เพิ่งประกาศรีแบรนด์ และใช้โลโก้กังหันลม หรือพัดลม เมื่อเดือนกุมภาพันธ์ 2006(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2550)

ดีแทค วิ่งสู้ฟัด 8 โมงเช้า 11 กันยายน 2007 ท้องฟ้ามีเมฆปกคลุมส่วนใหญ่ อุณหภูมิประมาณ 26.2 องศาเซลเซียส อากาศกำลังสบายๆ แดดไม่จ้าจนเกินไปสำหรับบิ๊กดีแทคเกือบ 100 คน ที่มารวมตัวกันที่สนามกีฬาจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย หรือสนามจุ๊บ เพื่อแอ็กชั่นถ่ายรูปเตรียมไว้แจกให้กับผู้สื่อข่าวในงานแถลงข่าวในช่วง 11 โมงวันเดียวกัน(Positioning Magazine ตุลาคม 2550)

แฮปปี้โซนของ “ซิคเว่ เบรกเก้” “ซิคเว่ เบรกเก้” ซีอีโอในมุมน้ำเงิน ส่วน “ธนา เธียรอัจฉริยะ” รองซีอีโอในมุมแดง รัวหมัดใส่เข้ากันอย่างไม่ยั้ง จบเกม “ธนา” แพ้น็อคไปแล้วครับท่าน!!!(Positioning Magazine กรกฎาคม 2550)

Brand Ambassador ใครไม่มีเชย ! “Brand Ambassador” เป็นปรากฏการณ์ที่ทวีความชัดเจนมากขึ้นเรื่อยๆ ต้องมีแบรนด์ แอมสเดอร์ บ้างก็ว่านักการตลาดคิดอะไรไม่ออก เอะอะก็ใช้ Presenter ใช้ Brand Ambassador กัน แต่ในบางกรณีกลยุทธ์ใช้ได้ผลจริง ไม่ใช่เพียงแค่ ตู้ม! เดียวหาย เพียงชั่วครูผู้คนก็ลืมเลือน(Positioning Magazine พฤษภาคม 2550)