ธนา เธียรอัจฉริยะ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

CEO trend 2010 : ธนา เธียรอัจฉริยะ เทรนด์เป็นกระแสความนิยมอะไรบางอย่างที่เกิดขึ้นชั่วครั้งชั่วคราวช่วงเดียว หรือบางกระแสอาจนำไปสู่ความนิยมในระยะยาว ในทางธุรกิจที่ดูแลอยู่คงหนีไม่พ้นเรื่อง Social Networking Trend ที่กำลังมาแรง ส่วนกระแสอื่น ๆ คือกระแสการสร้างหนังหรือโปรดักต์สำหรับกลุ่มคนทำงานวัยใกล 30 มากขึ้น(Positioning Magazine ธันวาคม 2552)

“ใจดี” เดินหน้าตอบโจทย์ Gen G “ความมีน้ำใจ และการให้ (Generosity)” เป็นสิ่งที่ “ธนา เธียรอัจฉริยะ” รองประธานเจ้าหน้าที่อาวุโส ของดีแทค จับความรู้สึกของผู้บริโภคในยุค Generation G (Generosity) ได้ว่า เป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกคน และทุกคนอยากได้รับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคปัจจุบันที่ไม่เพียงแต่ลูกค้าต้องการบริการที่คุ้มค่ามากที่สุดเท่านั้น แต่อยากสัมผัสความรู้สึกที่ธุรกิจให้คืนแก่ลูกค้าด้วย ซึ่งเป็นเทรนด์พฤติกรรมผู้บริโภคที่มาแรงท่ามกลางวิกฤตเศรษฐกิจ ที่ทุกคนเจอแต่เรื่องร้ายๆ(Positioning Magazine สิงหาคม 2552)

คิดต่างด้วยพลัง “โสด” “จะมาโสดอะไรกันช่วงนี้...” เด็กหยามฯหันมาเมาท์กัน เมื่อเห็นพนักงานดีแทคเดินทั่วสยามสแควร์ แต่เมื่อได้แผ่นประชาสัมพันธ์แคมเปญแล้ว ก็ต้องร้องอ๋อ...โปรฯใหม่ของดีแทค(Positioning Magazine มีนาคม 2552)

วิถี CEO ในวิกฤต ทุกเช้าซีอีโอของบริษัทยักษ์ใหญ่เกือบทุกบริษัทต้องเดินเข้าห้องประชุมพร้อมกับทีมผู้บริหารจากทุกฝ่าย ใช้เวลาเฉลี่ยอย่างน้อยครึ่งชั่วโมงพูดคุยกัน เพราะเวลานี้ไม่ใช่ช่วงของการนั่งนิ่งๆ อยู่ในห้องทำงานของตัวเอง แต่เป็นสถานการณ์ฉุกเฉินต้องมอนิเตอร์ความเปลี่ยนแปลงโลก เจาะลึกถึงปัญหา ความเสี่ยงในธุรกิจทั้งหมดของตัวเอง และแก้ไขได้อย่างทันท่วงที เพื่อป้องกันไม่ให้ยอดขายหลุดร่วง จนไม่สามารถอยู่ได้(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2551)

ATM SIM ตีตั๋วดูหนัง รวมกันได้มาก ก็ยิ่งเสนอบริการให้ลูกค้าได้หลากหลาย อย่างATM SIM กำลังพัฒนาไปอีกขั้น ให้เข้าถึงคอบันเทิง ทำให้มือถือสามารถจองและจ่ายค่าตั๋วหนังได้ทันใจ ไม่ต้องรีบเร่งไปโรงหนังเพื่อจ่ายค่าตั๋วก่อนหนังเข้าถึง 1 ชั่วโมง นี่คือความลงตัวทางธุรกิจระหว่าง 3 พันธมิตรล่าสุด “ เคแบงก์ เอสเอฟซีเนม่า และดีแทค”(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2551)

แผนดีแทค หวัง 3G พลิกเป็นเบอร์ 1 3G บนคลื่น 800 MHz เป็นโครงการใหม่ล่าสุดที่ทำให้ดีแทคตื่นเต้น และมีความหวัง มีการพูดประโยคเดียวกันตั้งแต่ซีอีเก่า ซีอีโอใหม่ จนถึงระดับผู้บริหาร และพนักงาน ว่า คือโอกาสสำคัญที่จะพลิกฐานะตัวเองจากการเป็นเบอร์ 2 มาโดยตลอด มาเป็นเบอร์ 1 ในตลาดโทรศัพท์มือถือ เพราะฉะนั้นครั้งนี้ดีแทคจึงมีแผนจริงจังและเต็มที่มากที่สุดกับ 3G โดยอาจไม่จำเป็นต้องรอคลื่น 2.1 GHz(Positioning Magazine กันยายน 2551)

ไปเมืองคานส์ ใช่แค่คนในวงการโฆษณาเท่านั้นที่ต้องไปคานส์ เจ้าของสินค้า และแบรนด์ไทย หรือผู้ที่อยู่ในอุตสาหกรรมอื่นๆ ก็ต้องไปย่ำงานประกวดหนังโฆษณาระดับโลกนี้ “ธนา เธียรอัจฉริยะ” แห่งดีแทค ผู้พลิกฟื้นแบรนด์ดีแทคด้วยคัมภีร์ คิดนอกกรอบ ก็เป็นหนึ่งที่บินลัดฟ้าไปฝรั่งเศส เพื่อร่วมใช้ชีวิตปะปนกับคนโฆษณา มุมมองของเขาที่มีต่องานนี้ย่อมไม่ธรรมดา(Positioning Magazine กรกฎาคม 2551)

พลิกแบรนด์ “ธนา เธียรอัจฉริยะ” ระยะเวลา 11 ปีในบริษัทโทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) ของ “ธนา เธียรอัจฉริยะ” ต้นตำรับการการตลาดแบบ “มวยรอง” เขาไม่เพียงอยู่ร่วมในเหตุการณ์สำคัญขององค์กรแห่งนี้ ที่ผ่านทั้งจุดสูงสุดในแง่ผลกำไร และช่วงตกต่ำสุด ขาดทุนอย่างหนักจนต้องปรับโครงสร้างหนี้ เปลี่ยนถ่ายผู้ถือหุ้น ต่างชาติเข้าเทกโอเวอร์ จากวิกฤตกลายเป็นโอกาส “ธนา” แสดงฝีมือจนได้ก้าวขึ้นเป็นเบอร์ 1 ของผู้บริหารคนไทยในดีแทค เป็นเบอร์ 2 รองจากซีอีโอ “ซิคเว่ เบรคเก้”(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2550)

ไวรัส พันธุ์ “แฮปปี้” ไม่ใช่ไวรัสพันธุ์ไหน แต่เป็นไวรัสพันธุ์แฮปปี้ ที่ “ธนา เธียรฮัจฉริยะ” รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มงานพาณิชย์ ตั้งใจทำขึ้นมา เพื่อต้องการเจาะกลุ่มลูกค้า “วัยรุ่น” อย่างจริงจัง และยังเป็นช่องว่างของบริการแฮปปี้ ซึ่งส่วนใหญ่เป็นโทรศัพท์มือถือพรีเพดของดีแทค ในกลุ่มคนทั่วไป (Mass)(Positioning Magazine กรกฎาคม 2550)

Viral Marketing ธนา เธียรอัจฉริยะ รองประธานเจ้าหน้าที่บริการ กลุ่มงานพาณิชย์ ดีแทค ซึ่งเป็นหนึ่งในองค์กรที่นำ Viral Marketing มาใช้ในการทำตลาดบริการโทรศัพท์มือถือของดีแทค จากหนังโฆษณาที่เป็นเอ็มวีสั้นๆ บนเว็บ YouTube เพื่อเรียกกระแสบอกต่อแบบ “ปากต่อปาก” ก่อนฉายจริงในทีวี(Positioning Magazine เมษายน 2550)