ศุภชัย เจียรวนนท์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ยิ่งให้ยิ่งได้ ลูกโป่ง หมวกสีแดงของ True และป้ายผ้าพลาสติกตั้งแต่หน้าโรงเรียน บริเวณอาคารห้องสมุด ไปจนถึงเวทีพิธีรับมอบสิ่งของ และเต็นท์สีขาวโชว์อักษร True ทำให้บรรยากาศของโรงเรียนอนุบาลสวนผึ้ง อ.สวนผึ้ง จ.ราชบุรีวันนี้ต่างไปจากทุกวัน(Positioning Magazine ธันวาคม 2550)

เวทีนี้มีแต่ “นักล่าฝัน” แม้ว่า ศุภชัย เจียรวนนท์ ซีอีโอใหญ่ บริษัททรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) จะมีนักล่าฝันให้เชียร์ และลงทุนโหวตให้ทุกปี เช่น AF 4 เขาหมดเงินโหวตไปถึง 16,000 บาท ให้นักล่าฝันในดวงใจ แต่ไม่ผ่านเข้ารอบ 5 คนสุดท้ายก็ตาม(Positioning Magazine ตุลาคม 2550)

ทรูซัลโวพรีเมียร์ลีก ศุภชัย เจียรวนนท์ ซีอีโอ บริษัททรู คอร์ปอเรชั่น ดูจะมีความสุขมากกว่างานแถลงข่าวครั้งไหนๆ เพราะทรู สามารถคว้าลิขสิทธิ์ถ่ายทอดรายการฟุตบอล “พรีเมียร์ลีก” โดยตรงจากเจ้าของ พรีเมียร์ลีก อังกฤษ ตลอดทั้ง 3 ฤดูกาล คือ 2007/2008-2009/2010 โดยที่ทรูต้องควักเงินไปเกือบ 2,000 ล้านบาท(Positioning Magazine กรกฎาคม 2550)

AF4 ดู โหวต โหลด แชต เข้าสู่ปีที่ 4 ของ Academy Fantasia นับเป็นปีที่กลยุทธ์ Convergence ของทรู ถูกใช้อย่างเต็มรูปแบบ ส่วนใหญ่เป็นการยืนพื้นบนความสำเร็จของซีซั่นที่ผ่านมา ทั้งการโหวตผ่านเฉพาะระบบทรู มูฟ สปอนเซอร์หลักขาประจำ แต่สิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปก็คือช่องทางที่เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายมากขึ้น การคัดเลือกผู้เข้าแข่งขันหลายรอบ โดยมีการโหวตจากคลิป รวมถึงมูลค่ารางวัลล่อใจที่เพิ่มขึ้นจากปีที่แล้วกว่าล้านบาท เป็นต้น(Positioning Magazine มิถุนายน 2550)

โลกออนไลน์ ของศุภชัย เจียรวนนท์ หายใจเข้าออกเป็น “มินิโฮม” ไปแล้ว สำหรับศุภชัย เจียรวนนท์ แม่ทัพใหญ่ของทรู คอร์ปอเรชั่น ที่แม้งานจะยุ่งเพียงใด แต่เขาต้องเจียดเวลาให้กับ “มินิโฮม” เว็บบล็อกใน truelife.com ต่อเนื่องมาเป็นเวลา 7 เดือน(Positioning Magazine พฤษภาคม 2550)

“ทรู” ล่าฝัน AF4 “มีนักล่าฝันมีความฝัน มีความหวัง ที่ไหน ที่นั่นก็มีปาฏิหาริย์เกิดขึ้นได้เสมอ” คำคมบาดใจจาก “ศุภชัย เจียรวนนท์” ซีอีโอ ทรูวิชั่นส์ ยูบีซี ที่มาในแนวดราม่าแบบรู้งาน เข้ากันแบบลงตัวพอดี๊ พอดี กับการแถลงเปิดตัว “ทรู อะคาเดมี่ แฟนเทเชีย” หรือ AF ปีที่ 4 ซึ่งเป็นรายการเรียลลิตี้โชว์ให้กลุ่มคนนักล่าฝันใช้ชีวิต เรียนร้อง เต้น แสดง ร่วมกัน และคนที่ป๊อปปูล่าร์ ได้เสียงโหวตมากที่สุด ความฝันก็จะกลายเป็นจริง(Positioning Magazine เมษายน 2550)

ทรูยึดคัมภีร์ “ยิ่งรวมยิ่งดี” หลังจากโปรโมทคำว่า “Convergence” มาเกือบ 2 ปี ให้คนทั่วไป และลูกค้าที่ใช้บริการต่างๆ ในเครือทรูคอร์ปอเรชั่น ไม่ว่าจะเป็นโทรศัพท์บ้าน มือถือ อินเทอร์เน็ต หรือเคเบิลทีวีได้รับรู้ ก็ถึงเวลาที่ผู้บริหารกลุ่มทรูฯ เริ่มเข้าใจแล้วว่า “เป็นเรื่องที่ยากเข้าใจจริงๆ” ซีอีโอเดี่ยวมือหนึ่ง ”ศุภชัย เจียรวนนท์” จึงเปิดแถลงวิสัยทัศน์ธุรกิจช่วงต้นปี โดยเน้นคอนเซ็ปต์ด้วยวลีสวยๆ ตามถนัดของค่ายนี้ว่า ”ยิ่งรวมกัน ชีวิตยิ่งดีขึ้น” หรือ Better Together(Positioning Magazine มีนาคม 2550)

แปร๋นทั้งงาน ตั้งแต่เข้ามาเทกโอเวอร์ยูบีซีเมื่อปีที่แล้ว เพิ่งจะเริ่มเห็นกลุ่มทรูหันมาเอาจริงเอาจังกับการสร้างแบรนด์ใหม่ เริ่มตั้งแต่เปลี่ยนชื่อและโลโก้ใหม่ เป็นทรูวิชั่น ใช้สีชมพูแปร๋น เล่นเอาแสบตาไปทั้งงาน(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2550)

ถอดรหัส AF3 แปลงเนื้อหาเป็นทุน True Corp. สานฝันแนวคิด Convergence ชูรายการ UBC AF3 ธงนำเชื่อมโยงสินค้า-บริการกลุ่มทรู หวังเอื้อประโยชน์สร้างมูลค่าเพิ่มปั้นรายได้ พร้อมต่อยอดธุรกิจสู่มัลติมีเดียผ่านเรียลลิตี้คอนเทนต์(Positioning Magazine สิงหาคม 2549)

True Story เรื่องสั้นที่หวังผลระยะยาว การทำงานในแต่ละวันนั้นเราต้องเจอกับอะไรบ้าง เอกสารกองโต เสียงโทรศัพท์ เครื่องถ่ายเอกสาร... และอะไรอีกหลายๆ อย่าง แล้วก็ใช่ว่าทุกอย่างจะตกลงปลงใจมาเป็นพวกเดียวกับเราไปซะหมด โดยเฉพาะ “คน” ที่เราจะต้องร่วมงานด้วย(Positioning Magazine มิถุนายน 2549)