เซ็นทรัลพัฒนา, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

CPN โตพอจะเขียนตำราของตัวเองแล้ว

“CPN ถือว่ามีองค์ความรู้ด้านการบริหารพื้นที่ค้าปลีกมากสุดรายหนึ่งของไทย เพราะมีประสบการณ์ในธุรกิจนี้มากกว่า 30 ปี เป็นความรู้เฉพาะทางที่ไม่ได้มีทั่วไป แต่ปัญหาคือความรู้ที่ว่าติดอยู่กับตัวบุคคล เราก็จะให้คนมีประสบการณ์เหล่านี้มาเป็นผู้ถ่ายทอดความรู้ที่นำมาสร้างมาตรฐานสำหรับ Academy เพื่อตอบโจทย์แนวทางที่เราจะเดินต่อไป”

(Positioning Magazine 22 มีนาคม 2555)

เรื่องน่ารู้ เซ็นทรัลลาดพร้าว รีบอร์น

เซ็นทรัล ลาดพร้าว หรือที่หลายคนเรียกกันติดปากว่า “เซ็น ลาด” คือหนึ่งในศูนย์การค้าไม่กี่แห่งของประเทศไทยที่มีโพรไฟล์ลูกค้าที่หลากหลาย ตั้งแต่เด็กแว๊นกระทั่งคุณหญิงคุณนายไฮโซ ใช้งบเปิดตัวก็ทุ่มไปกว่า 150 ล้านบา

(Positioning Magazine 13 กันยายน 2554)

คลับการ์ดครองเมือง บัตรสมาชิก หรือคลับการ์ด กำลังถูกใช้เป็น “อาวุธ”การตลาดชั้นดี ที่ถูกบรรจุอยู่ในแผนการสู้รบ เพื่อรักษาฐานที่มั่นในธุรกิจ และครองใจฐานลูกค้า ยิ่ง Trend Area ใกล้กันชนิดแทบหายใจรดต้นคอ แถมเศรษฐกิจตกต่ำ ส่งผลให้พฤติกรรมผู้บริโภคส่วนใหญ่กลายเป็น Price Sensitive เลือกซื้อสินค้าตาม “โปรโมชั่น” ไร้ความจงรักภักดี ไม่ยึดติดกับแบรนด์ใดแบรนด์หนึ่ง ที่ไหนราคาถูกกว่าหมายถึงข้อเสนอที่ดีกว่า(Positioning Magazine ธันวาคม 2552)

เซ็นทรัล เฟสติวัล พัทยา บีช มาทั้งทีต้องเปลี่ยนเมือง “ตัวตนของศูนย์การค้าต้องไม่แปลกแยกกับความเป็นตัวตนของพัทยา แต่ต้องช่วยส่งเสริมให้พัทยาดูดีขึ้นซึ่งสอดรับกับทิศทางการพัฒนาของเมืองพัทยา” นั่นคือหนึ่งในเป้าหมายหลักที่ ณัฐกิตติ์ ตั้งพูลสินธนา ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานการตลาด บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) บอกถึงคอนเซปต์ของการปั้น “เซ็นทรัล เฟสติวัล พัทยา บีช” ให้เป็นศูนย์การค้าที่ใหญ่ที่สุดในพัทยา เป็นหนึ่งในทุนจากส่วนกลางที่ร่วมสร้างบ้านแปลงเมืองพัทยาในยุคนี้(Positioning Magazine กรกฎาคม 2552)

พัฒน์ ศกุนตนาค เลือดใหม่ เซ็นทรัลพัฒนา “ทำค้าปลีกต้องรู้เยอะ และรอบด้าน” แอม หรือ พัฒน์ ศกุนตนาค หัวหน้าฝ่ายการตลาด บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) ชายหนุ่มร่างเล็ก แต่งกายในชุดเรียบง่าย วัย 31 ปี คนนี้ เป็น 1 ใน Generation ที่ 3 ของเซ็นทรัล เขาเป็นรุ่นสุดท้ายที่ศึกษาระดับมัธยมศึกษาที่โรงเรียนอัสสัมชัญ บางรัก ที่ซึ่งเสมือนเป็นสถาบันการศึกษาประจำตระกูล เด็กผู้ชายรุ่นแล้วรุ่นเล่าของ “จิราธิวัฒน์” ต่างเริ่มต้นเพาะบ่มความรู้ที่นี่(Positioning Magazine ธันวาคม 2551)

เมื่อเซ็นทรัลต้องพูดภาษาท้องถิ่น ถือเป็นธรรมเนียมที่ “ทศ จิราธิวัฒน์” จะแถลงข่าวต่อสื่อมวลชนปีละครั้ง ปีนี้ CEO ทศรายงานความเคลื่อนไหวของเซ็นทรัลรีเทล หรือ CRC ซึ่งประกาศแผนลงทุนทั้งเก่าใหม่ทั้งสิ้น 12,000 ล้านบาท พร้อมเปิดแผนรุกพื้นที่ต่างจังหวัดมากขึ้น สนองพฤติกรรมคนไทยคลั่งช้อปปิ้ง(Positioning Magazine สิงหาคม 2551)

ชิดลมสาขา 2 โผล่ที่เชียงใหม่ CPN ส่งโครงการลำดับที่ 15 และเป็นโครงการแห่งที่ 2 ที่เชียงใหม่ ต่อจากเซ็นทรัล แอร์พอร์ต พลาซ่า หวังให้เป็น Lifestyle Hub แห่งใหม่ของภาคเหนือ โดยใช้ชื่อเรียกช่วงแรกว่า “เซ็นทรัล พลาซ่า เชียงใหม่ 2” ขณะที่การตั้งชื่ออย่างเป็นทางการจะเกิดขึ้นในภายหลัง(Positioning Magazine กรกฎาคม 2551)

@ Cyber : May 2008 : Central เพิ่มความถี่เข้าชมเว็บด้วย hi5 "เดิมเซ็นทรัลเรามีเว็บไว้ลงข่าวโปรโมชั่น กิจกรรม และภาพกับคลิปแฟชั่นอยู่แล้ว แต่พบว่าผู้ใช้เข้ามาไม่บ่อย ไม่ถี่เท่าที่เราต้องการ และทางแก้ก็คือการเข้าไปใน Social Networking" ทีม Interactive Media เผยถึงโจทย์แรกสุดที่ทำให้เซ็นทรัลพัฒนาต้องลงมา "เล่น hi5" โดยมี 2 เว็บไซต์ Centralplaza.hi5.com และ CentralWorldBKK.hi5.com(Positioning Magazine 11 พฤษภาคม 2551)

เที่ยวห้างท่องอินเทอร์เน็ต วันละ 1 ล้านคน ที่เดินเข้าห้างเครือเซ็นทรัลทั้งหมด 10 ศูนย์ เป็นครีมก้อนใหม่ที่ “ทรู คอร์ปอเรชั่น” กำลังดึงเข้ามาให้รู้จักโลกอินเทอร์เน็ตไร้สายความเร็วสูง “Wi-Fi”(Positioning Magazine กันยายน 2550)

ขอหรูและใหญ่ไว้ก่อน นับเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ 60 ปีของเซ็นทรัล กรุ๊ป ที่จะมี “Luxury Brand” มาอวดโฉมร้านหรูบนพื้นที่ศูนย์การค้าอันบริหารงานโดยเซ็นทรัลพัฒนา (CPN) โดยเริ่มประเดิมที่เซ็นทรัล เฟสติวัล พัทยา บีช เป็นแห่งแรก...นับเป็นก้าวที่หน้าจับตาอย่างยิ่ง หลังสยายปีกรุกปริมณฑลและต่างจังหวัด 4 สาขาในห้วงเวลาเดียวกันด้วยเม็ดเงิน 18,000 ล้านบาท(Positioning Magazine เมษายน 2550)