ไทยเบฟเวอเรจ, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ช้างลุย Music Marketing กระชากแชร์ ไตรมาส 4 เพื่อกระตุ้นยอดขายในช่วงไตรมาสสุดท้ายของปี 2012 ช้างทำ Music Marketing ผ่านวงบอดี้สแลม จะได้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่เด็กกว่าเดิมในวัย 20-30 ปี ทั้งชายและหญิง รวมทั้งยังสนับสนุนกิจกรรมดนตรีขนาดใหญ่อีกรวม 5 คอนเสิร์ตในปลายปี หวังว่าจะทำให้ยอดขายเพิ่มขึ้น 15%(Positioning Magazine 4 ตุลาคม 2555)

Big Match เบียร์ไทยในบอลยุโรป “ช้าง” ควบกระทิงลุยตลาดผู้ดีอังกฤษของ”สิงห์”

“สิงห์และช้าง” ในเกมฟุตบอลมาร์เก็ตติ้ง เป็น 2 แบรนด์ไทยที่อัดเม็ดเงินกับทีมฟุตบอลต่างชาติระดับโลกรวมกันไม่ต่ำกว่า 2 พันล้านบาท ไม่ใช่แค่แบรนด์ละ 1 ทีม แต่ยังเลือกทีมเข้าไปเป็นสปอนเซอร์อยู่เรื่อยๆ เหมือนการซื้อตัวผู้เล่นใหม่ๆ มาร่วมทีมตลอดเวลา นี่คือยุทธศาสตร์สร้างแบรนด์ และหวังทำยอดขายไปทั่วโลก

(Positioning Magazine 23 เมษายน 2555)

Next Step ไทยเบฟฯ เปลี่ยน “ช้าง” ไทยให้อินเตอร์ เบื้องหลัง “ช้างเอ็กซพอร์ต” คือ ก้าวสำคัญอีกครั้งของไทยเบฟฯ มองช้ามช็อต ปูทางไปสู่ตลาดโลก โดยสร้าง Brand Identity ใหม่ สลัดทิ้งภาพเบียร์ไทย สู่ภาพความเป็นแบรนด์วัยรุ่นอินเตอร์ เลือกใช้เอเยนซี่ระดับแถวหน้าจากโซโห นิวยอร์กที่เคยปั้นแบรนด์เป๊ปซี่จนสำเร็จมาแล้ว พร้อมทุมงบมหาศาลกว่า 1,400 ล้านบาท เพื่อแจ้งเกิดแบรนด์ช้างในต่างประเทศและไทย(Positioning Magazine 10 มกราคม 2555)

Super Brand CSR กลายเป็นเวทีใหญ่ในการโชว์พลัง CSR จากเหตุน้ำท่วมใหญ่ ที่แต่ละองค์กรก็มุ่งเข้าไปช่วยเหลือ ซึ่งมีทั้งที่เข้าไปแบบมีระเบียบแบบแผน หรือเข้าไปแบบเร่งด่วน แต่ทั้งสองส่วนนี้ก็มองไปที่การหยิบยื่นและผ่อนคลายความเดือดร้อนกับผู้ประสบภัยเป็นหลัก(Positioning Magazine 15 ธันวาคม 2554)

ไทยเบฟฯเล่นเกม Shoot out ซื้อเสริมสุข ไทยเบฟ ฯ วางกลยุทธ์ใช้เสริมสุขเป็นตัวขยายตลาดเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ โดยอาศัยจุดแข็งของเสริมสุขในการเข้าช่องทางร้านอาหาร ตู้แช่ ในร้านโชห่วย หลังผ่านเกมซื้อกิจการ Shoot out ครั้งแรกในไทย(Positioning Magazine 9 กันยายน 2554)

PEPSI เดินหน้าหน้าหาพันธมิตรใหม่ เป๊ปซี่ยืนยันเดินหน้าตลาดน้ำดำในไทยต่อไป ด้วยการหาผู้บรรจุขวด และจัดจำหน่ายรายใหม่ มั่นใจผู้บริโภคยังนิยมแบรนด์เป๊ปซี่อย่างเหนียวแน่น(Positioning Magazine 9 กันยายน 2554)

ช้างกิน “PEPSI” ไทยเบฟฯ Takeover เป๊ปซี่-เสริมสุข ตั้งราคาซื้อหุ้นละ 58 บาท คิดเป็นเงินกว่า 6 พันล้านบาท เพื่อเสริมจุดแข็งในตลาดเครื่องดื่มโดยเฉพาะตลาดตู้แช่(Positioning Magazine 9 กันยายน 2554)

วัดพลัง โออิชิ VS อิชิตัน จุดแข็งโออิชิ
พลังเครือข่าย การมีเครือข่ายการจัดส่งและร้านค้าจำหน่ายเครื่องดื่มหลากหลายภายใต้บริษัทเดียวกันของไทยเบฟฯ ทำให้กระจายสินค้าได้กว้างและทั่วถึง และมีอำนาจต่อรองกับร้านค้าที่ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อการผลักดันยอดขายโออิชิ(Positioning Magazine 10 กรกฎาคม 2554)

โออิชิตัน ศึกแค้นสั่งฟ้าชาเขียว การมีคู่แข่ง ถือว่าเป็นเรื่องปกติที่ทุกธุรกิจต้องเจอ แต่ไม่ใช่สำหรับกรณีของ "โออิชิ" และ "อิชิตัน"(Positioning Magazine 10 กรกฎาคม 2554)

สิงห์-ช้าง-เนสท์เล่ เปิดศึกชิงน้ำดื่มในบ้าน น้ำดื่มในบ้านกำลังเป็นตลาดใหม่ ดื่ม “สิงห์ ช้าง และเนสท์เล่” หงายไพ่เปิดศึกชิงตลาดน้ำดื่มเป็น “บลูโอเชี่ยน” ที่ 3 บิ๊กทรี หวังพิชิตศึกแบบเบ็ดเสร็จในตลาดน้ำดื่มมูลค่า 18,000 ล้านบาท แม้ตลาดใหม่นี้จะต้องทุ่มสรรพกำลังที่ต้องอัดฉีกกันเต็มพิกัด ทั้งเงินทุน เทคโนโลยี เพื่อหวังซื้อใจลูกค้าระยะยาว(Positioning Magazine กันยายน 2553)