HTC ยิงชัตเตอร์สะกดลูกค้า
“เหมือนจะแพ้ แต่ยังไม่แพ้” สำหรับ “เอชทีซี” ที่พยายามจนมีที่ยืนในตลาดสมาร์ทโฟน เพราะมาด้วยกลยุทธ์ที่บอกได้ว่า “โฟกัส” ชัด วันนี้แม้ยังไม่ใช่เบอร์ 1 แต่อย่างน้อยก็หนีจากเส้นตายมาได้แล้ว ผลมาจากปี 2011 เอชทีซีปรับ Brand Positioning ให้เป็นสมาร์ทโฟนสำหรับไลฟ์สไตล์มากขึ้น
(Positioning Magazine 23 เมษายน 2555)
เมื่อผู้ใหญ่ต้องเป็นวัยรุ่นของเอชทีซี
หลังจากซัมซุงสร้างปรากฏการณ์ “Candy Effect” ให้เป็นที่ร่ำลือในวงการมือถือไปแล้ว เอชทีซีขอเดินตามด้วยการรุกตลาด “แมส” เป็นครั้งแรกด้วยรุ่น HTC Smart ที่เอชทีซีพยายามเป็นวัยรุ่นสุดๆ พลิกจากความเป็นสมาร์ทโฟนสำหรับผู้ใหญ่ Geek และแน่นอนเมื่อมาทีหลัง ก็ยิ่งต้องหากลยุทธ์การตลาดที่แตกต่าง
(Positioning Magazine พฤษภาคม 2553)
แค่ Touch ก็อาจไม่พอ
ขณะที่มือถือตระกูล Touch ของแบรนด์อื่นๆ ที่พยายามเสนอจุดขายเรื่องทัชที่เหนือกว่า iPhone แต่นั่นก็ไม่เพียงพอที่จะทำให้คนเปลี่ยนใจจากไอโฟนได้เท่าไรนัก จึงเป็นหน้าที่ที่มือถือเหล่านั้นต้องหาลูกเล่นและการอธิบายคุณสมบัติเพื่อจูงใจลูกค้าอย่างเอาเป็นเอาตายเพื่อให้เห็นชัดๆ ว่าดีกว่าไอโฟนอย่างไร
(Positioning Magazine กรกฎาคม 2551)
HTC ท้ารบ iPhone
ถ้า iPhone คือชัยชนะในตลาดมือถือของแอปเปิล HTC ก็คือความหวังยิ่งใหญ่ของไมโครซอฟท์ (MCS) ในตลาดมือถือเช่นกัน เพราะปัจจุบัน HTC มีทีมวิจัยและพัฒนา 1,800 คน แต่มีจำนวนถึง 1,000 คน ทำงานร่วมกับทีมวิจัยและพัฒนาของ MCS เฉพาะปีที่ผ่านมาเฉลี่ยแล้ว HTC ลงทุนกับวิจัยและพัฒนาไปเป็นเงิน 1 ล้านเหรียญต่อนักวิจัยหนึ่งคนต่อปีเลยทีเดียว
(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2551)
resources
| correspondent
| advertise with us
|
contact us