สมรภูมิเมนูหมื่นล้าน
มูลค่าตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นในปี 2553 ประมาณ 8,000 ล้านบาท ปี 2554 คาดสูงถึง 10,000 ล้านบาท โดยกลุ่มไฮเอนด์มีประมาณ 20% เป็นกลุ่มเฉพาะ และกลุ่ม Mass 80% ซึ่งแน่นอนตลาดอาหารญี่ปุ่นที่กำลังเติบโตขณะนี้ขับเคลื่อนโดยกลุ่ม Mass
( 10 พฤษภาคม 2554)
ราเม็งร้อนๆ จากล็อกซเล่ย์
ภารกิจของล็อกซเล่ย์นับจากนี้ไป จึงต้องพยายามปรับองค์กรจาก Trading Firm สู่ Consumer Firm ให้ได้มากที่สุด ซึ่งเป็นสิ่งที่ธงชัย ล่ำซำ กรรมการผู้จัดการใหญ่ คาดหวังไว้ในเป้าหมายบริษัทฯ ระยะไกลอีกประมาณ 10 – 20 ปีข้างหน้า โดยเริ่มต้นจากธุรกิจร้านอาหารญี่ปุ่น
(Positioning Magazine มกราคม 2554)
เปิดเกมจับกลุ่ม Niche
MVNO อีก 3 ราย ที่กำลังพยายามหาที่ยืนในธุรกิจ 3G รายแรกคือ ”ล็อกซเล่ย์” รุกประกาศปั้นแบรนด์สำหรับบริการ 3G คือ i-Kool โดยเน้นทำตลาดบริการเชื่อมต่อข้อมูลความเร็วสูงแบบไร้สาย หรือไฮสปีด ไวร์เลส อินเทอร์เน็ต โดยเน้นลูกค้าองค์กร
(Positioning Magazine ธันวาคม 2552)
มือถือยุคนี้ต้องดูทีวีได้
แบรนด์น้องใหม่อย่าง Gigabyte (กิ๊กกะไบท์) เพิ่งเข้ามาทำตลาดได้เพียง 2 ปี ต้องงัดหมัดเด็ด หากลยุทธ์กระชากใจผู้บริโภคให้เร็วที่สุด Gigabyte จึงควงแขนคู่ค้า ล็อกซเล่ย์ มาเลือกร้านอาหารกึ่งผับ “ไอรอนเชฟ” บรรยากาศสบายๆ ย่านลาดพร้าว จัดงานเปิดตัวโทรศัพท์มือถือ 2 รุ่น 2 สไตล์ คือ สมาร์ทโฟน เครื่องแรกของโลกที่ดูทีวีโรมมิ่งได้ เจาะตลาดไฮโซที่ชื่นชอบเทคโนโลยี และโทรศัพท์แนวแฟชั่น หวังเอาใจวัยเทรนดี้
(Positioning Magazine พฤษภาคม 2549)
resources
| correspondent
| advertise with us
|
contact us