ดื่มมาตรฐาน
การดื่มอย่างรับผิดชอบ หรือ Drink Responsibly ไม่ใช่เรื่องใหม่ในการรณรงค์ของผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในประเทศไทย
(Positioning Magazine มีนาคม 2553)
เส้นทางสู่พรีเมียม
Journey of Discovery อาจไม่ใช่แค่ Tag Line ของ “เมอริเดียน” ผลิตภัณฑ์ใหม่ในกลุ่มสุราของไทยเบฟเวอเรจภายใต้เซ็กเมนต์บรั่นดี แต่อาจหมายถึงการเดินทางของทั้งกลุ่มสุราในบริษัทฯ สู่การไล่ล่าเป้าหมายตามกลยุทธ์หลักของบริษัทที่ต้องผลักดันหรือสร้างแบรนด์ใหม่ในรูปแบบ “Premiumization” มากขึ้น หลังจากประกาศใช้กลยุทธ์นี้เมื่อประมาณ 4-5 ปีมาแล้ว
(Positioning Magazine มีนาคม 2553)
ชงเหล้าเก่าให้อร่อย
“นี่เป็นครั้งแรกในรอบ 29 ปี นับตั้งแต่แบรนด์แสงโสมถือกำเนิดขึ้น” คำบอกกล่าวของ วิโรจน์ จันทรโมลี รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) ซึ่งกำลังอธิบายถึงแคมเปญใหม่ของเหล้าแสงโสม
(Positioning Magazine ตุลาคม 2549)
“แสงโสม” บ่มแผน ”รีแบรนด์”
“เราจะอยู่แบบเดิมๆ ไม่ได้ แม้เราจะขายตัวเองได้ แต่เราก็ยังพูดอะไรน้อยเกินไป จะรอให้ตก แล้วมาพูดก็คงไม่ทันแน่” “วิโรจน์ จันทรโมลี” รองกรรมการผู้จัดการ บริษัทไทยเบฟเวอเรจ มาร์เก็ตติ้ง จำกัด ระบุถึงเป้าหมายของการทำธุรกิจเหล้าสี ในเครือ ”ไทยเบฟฯ” ในแบบที่อาจทำให้หลายคนแปลกใจ และคงไม่มีใครคาดคิดมาก่อนว่ากลุ่มไทยเบฟฯ ที่มีทั้งธุรกิจเบียร์และเหล้า จนสร้างให้ครอบครัว ”สิริวัฒนภักดี” เป็นมหาเศรษฐีของประเทศไทย แถมติดอันดับระดับโลกเกือบทุกปี จะต้องจริงจังกับเรื่องของการ ”รีแบรนดิ้ง” ในเมื่อยอดขายก็ยังเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ
(Positioning Magazine สิงหาคม 2549)
resources
| correspondent
| advertise with us
|
contact us