gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ชื่อใหม่ มาดใหม่ หลังยึดไทยเป็นอู่ข้าวอู่น้ำสำคัญในการทำตลาดมานาน แบรนด์สัญชาติสวิตเซอร์แลนด์ที่ทำธุรกิจกระจายสินค้าแบบคลุกวงในคนเอเชียเป็นร้อยปีอย่าง DKSH ก็ได้ฤกษ์เปลี่ยนชื่อบริษัทลูกในไทยจาก “บริษัทดีทแฮล์ม จำกัด” มาเป็น “บริษัท ดีเคเอสเอช (ประเทศไทย) จำกัด” ตามคอนเซ็ปต์แคมเปญ “1 บริษัท 1 ชื่อ 1 จุดขาย” เพื่อให้เป็นหนึ่งเดียวกับบริษัทแม่ทั้งชื่อบริษัทและกลยุทธ์ที่ใช้นับจากวันนี้ไป(Positioning Magazine มกราคม 2553)

ผงซักฟอกสำหรับ Gen Y ผงซักฟอกที่ช่วยให้ไม่ต้องรีดเสื้อ ยังเป็นช่องว่างการตลาดที่กว้างพอให้พีแอนด์จีตัดสินใจเปิดตัวผงซักฟอกรุ่นใหม่ล่าสุด Swash ที่มีคุณสมบัติช่วยลดรอยยับ โดยจับกลุ่มเป้าหมายคนทำงานรุ่นใหม่ นักศึกษา หลังจากที่พีแอนด์จี ได้จับกลุ่มเป้าหมายนี้มาแล้วด้วยผลิตภัณฑ์สเปรย์ลดรอยยับ สปเรย์กำจัดกลิ่นอับ โดยผ่านช่องการจัดจำหน่ายทางออนไลน์ โดย Swash จะจำหน่ายผ่านร้านค้าปลีกออนไลน์ของ Amazon และ Drugstore.com(Positioning Magazine มกราคม 2553)

เมื่อ 2 ยักษ์ต้องกลับมาจูบปากกัน การออกแคมเปญไชโย เซลส์ เป็นแผนดันยอดขายของยูนิลีเวอร์อีกทางหนึ่ง หลังแยกทางเดินกับช่อง 7 เมื่อต้นปี หลายคนฟันธงว่าเป็นการสวมคอนเวิร์สแบบ “ชั่วคราว” ดังนั้น การกลับมาจูบปากกันอีกครั้งด้วยผลประโยชน์ที่ลงตัวทั้ง 2 ฝ่าย แม้จะไม่เปิดเผยรายละเอียดของดีลครั้งนี้ก็ตาม(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2552)

ใครจะหอมนานกว่า เป็นเวลากว่า 30 ปีในตลาดน้ำยาปรับผ้านุ่มเมืองไทย จากแบรนด์ “สบาย” สู่ “คอมฟอร์ท” หนึ่งในแบรนด์เก่าแก่ของยูนิลีเวอร์ที่มีความเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่อง ล่าสุดหันมาเน้นตลาดน้ำยาปรับผ้านุ่มสูตรเข้มข้นมากขึ้น ภายใต้ซับแบรนด์ “คอมฟอร์ท อัลตร้า” ด้วยการปรับแพ็กเกจจิ้งใหม่ และเพิ่มขวดสีทอง เป็นกลิ่นหอมที่ 3 ต่อจากสีฟ้าและสีชมพู พร้อมปักธงชิงความหอมยาวนาน 14 วัน เหนือคู่แข่งในตลาด หลังจากก่อนหน้านี้ปีเศษชูจุดขายความหอมนาน 7 วัน ชนดาวน์นี่ จากพีแอนด์จีซึ่งเพิ่งตัวใหม่ในครั้งนั้นแบบเต็มๆ(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2552)

Big change สหพัฒน์ เป็นธรรมเนียมที่ “บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา” ประธานเครือสหพัฒน์ จะออกมาให้สัมภาษณ์สื่อเพียงในช่วงการจัดงานสหกรุ๊ป เอ็กซ์ปอร์ตฯ ที่ปีนี้จัดขึ้นติดต่อกันเป็นปีที่ 13 ส่งผลให้คำพูดของเขาเป็นที่จับตามอง ด้วยประสบการณ์ที่ช่ำชองจากธุรกิจหลากหลายประเภท ครอบคลุมกลุ่มลูกค้าทุกกลุ่ม(Positioning Magazine มิถุนายน 2552)

พีแอนด์จีลดต้นทุนแถมได้ภาพ CSR ภาพของท่อก๊าซธรรมชาติจาก ปตท. ที่จะส่งตรงเข้าสู่โรงงานของพีแอนด์จีที่เวลโกรว์ทางใต้ดิน จะแล้วเสร็จภายในปี 2552 นี้ คือตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมชัดเจขององค์กรที่ได้ชื่อว่า ยอมรับ ปรับตัวต่อสถานการณ์ความผันผัวนได้เป็นอย่างดี(Positioning Magazine สิงหาคม 2551)

ทิสชู ไขมันต่ำ จากพฤติกรรมผู้บริโภคส่วนใหญ่ 50% จะใช้กระดาษทิสชูอเนกประสงค์ เพื่อซับน้ำมันจากอาหารทอด แต่ยังไม่เคยมีแบรนด์ใดสื่อสารถึงคุณสมบัติของกระดาษทิสชูอเนกประสงค์ในเรื่องนี้มาก่อน ขณะที่พฤติกรรมการใช้งานรองลงมาคือเพื่อเช็ดคราบน้ำมันตามเครื่องครัว และเช็ดสิ่งสกปรกทั่วไป(Positioning Magazine เมษายน 2551)

หนังกลางแปลง ละครที่บรีสต้องเล่นเอง 45 ปีของ “บรีส” ในตลาดผงซักฟอกเมืองไทย สร้างตำนานมาได้ยาวนาน ไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับสินค้าที่ยืนหยัดอยู่ในตลาดได้นานถึงเพียงนี้ แต่เมื่อการแข่งขันกลับมาใหม่ คู่แข่งมากราย และเพื่อไม่ให้แบรนด์ถูกลบเลือน ทำให้ บรีส ต้องคิดสูตรโฆษณาแบบหลุดกรอบ และครบวงจรมากที่สุด(Positioning Magazine มีนาคม 2551)

หมัดเด็ด P&G ผิวสี “ความดำที่สวยงามหรือฉัน” หรือบางคนจะบอกว่า “ผิวสีที่สวยงามของฉัน” กลายเป็นกลยุทธ์ล่าสุดของพรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล หรือพีแอนด์จี ในการบุกตลาดผู้หญิงแอฟริกัน-อเมริกัน(Positioning Magazine ตุลาคม 2550)

10 ปี สหพัฒน์... นวัตกรรมนำเทรนด์ ? จัดติดต่อกันมาเป็นปีที่ 10 สำหรับงานส่งเสริมการส่งออกสินค้าในเครือสหพัฒน์ ที่ใช้ชื่องานว่า Saha Group Export & Trade Exhibition ปีนี้สหพัฒน์พกพาไอเดียใหม่ มุ่งเน้นโชว์ “นวัตกรรมป้อนตลาดโลก”(Innovation to serve the world) ที่จัดว่าประสบความสำเร็จไม่น้อยทีเดียว(Positioning Magazine สิงหาคม 2549)