gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

บรีสเจาะกล่อง “ดวงใจ” แม่ จะเป็นผู้ชนะได้ต้องเหนือกว่าในทุกๆ ด้าน เพราะฉะนั้นสำหรับบรีสจึงไม่ได้พอใจแค่เจาะถึงกลุ่มเป้าหมายเท่านั้น หากแต่ยังเน้นทำกิจกรรมเพื่อสังคมที่สนับสนุนธุรกิจด้วยการเจาะไปถึง “กล่องดวงใจ” ของกลุ่มเป้าหมายอีกด้วย(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2554)

พีแอนด์จีลดไซส์เพิ่มยอดขาย คำกล่าวที่ว่า “Size does matter” เป็นเรื่องจริงที่เกิดขึ้นอย่างเห็นได้เด่นชัดของพีแอนด์จี ที่วันนี้กำหนดยุทธศาสตร์ขับเคลื่อนองค์กรด้วย “ขนาด” เป็นสำคัญ ช่วยผลักดันให้ผลิตภัณฑ์พีแอนด์จีเข้าถึงผู้บริโภคได้ครอบคลุมมากขึ้น(Positioning Magazine มกราคม 2554)

Original Gift by Victorinox Japan ผลิตภัณฑ์ Victorinox เป็นหนึ่งในของฝากจากสวิตเซอร์แลนด์ที่เรียกได้ว่าถูกใจผู้รับมาเป็นเวลาช้านาน เนื่องเพราะสารพัดประโยชน์ใช้สอยที่เก็บซ่อนอยู่ในด้ามพับขนาดกะทัดรัดซึ่งมักจะมีชื่อผู้รับสลักอยู่ด้วย(Positioning Magazine ธันวาคม 2553)

“Unilever” Got “Mass” Talent ยูนิลีเวอร์มีเป้าหมายที่ใหญ่กว่าจากการซื้อลิขสิทธิ์รายการ Got Talent ของอังกฤษมาจัดในเมืองไทย เพราะรายการนี้เป็นการรวมความสามารถของทุกวงการมาประกวดรวมกันในที่เดียว ซึ่งไม่ต่างอะไรกับการรวมทุกกลุ่มเป้าหมายการตลาดมาไว้ในที่เดียว ให้ยูนิลีเวอร์ Got Mass Market แบบลงทุนตูมเดียวได้ปลาทั้งฝูง(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2553)

FMCG เทงบ Ad ออนไลน์ กลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภค (FMCG) ที่เคยเงียบ ๆ กับการใช้สื่อออนไลน์ที่อังกฤษ กลับกลายเป็นสินค้าที่มาแรงในการจ่ายเงินซื้อโฆษณาในออนไลน์ ในช่วงครึ่งปีแรก 2010 มีเม็ดเงินจากกลุ่มนี้ 240 ล้านปอนด์ หรือประมาณ 11,704 ล้านบาท(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2553)

เคลียร์...มั้ย ? ถึงแม้ว่าจะสร้างแบรนด์จนเป็นที่รู้จัก ทั้ง“เคลียร์” แชมพูดขจัดรังแคดั้งเดิม และยังประสบความสำเร็จกับการทรานสฟอร์มแบรนด์สู่ตลาดผู้ชาย “เคลียร์เมน” ได้ผ่านฉลุย แต่ทั้งสองแบรนด์ก็ยังมีโจทย์ใหญ่รออยู่ นั่นคือ การที่ผู้บริโภคใช้แชมพูขจัดรังแคไม่ต่อเนื่อง(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2553)

ผงซักฟอกติด GPS สะกดรอยถึงบ้าน โปรโมชั่นทอล์คออฟเดอะทาวน์ได้อีก เมื่อยูนิลีเวอร์พยายามงัดกลยุทธ์การตลาดแปลกใหม่ล่าสุดกับผงซักฟอก Omo ในประเทศบราซิล ที่ใช้เทคโนโลยี GPS มาเป็นประโยชน์ ทำแผนโปรโมชั่นกระตุ้นยอดขาย ภายใต้แคมเปญ “Try Something New With Omo”(Positioning Magazine กันยายน 2553)

ใครว่าตลาดผงซักฟอกอิ่มตัว คำถามนี้ มีคำตอบ หลังจากที่ได้ตัดสินใจส่งผงซักฟอก ภายใต้แบรนด์ “all” ออกวางตลาด นอกจากจะเป็นเปิดตลาดผงซักฟอกแบรนด์ใหม่ในรอบ 20 ปีของยูนิลีเวอร์แล้ว ยังเป็นการรุกตีกินตลาดล่าง ซึ่งยังเป็นช่องว่างที่ยูนิลีเวอร์ยังเข้าไปไม่ถึง(Positioning Magazine กรกฎาคม 2553)

น้ำเดียวพอแล้ว คอมฟอร์ท แบรนด์น้ำยาปรับผ้านุ่มที่อยู่ในตลาดไทยมา 30 ปี ฉีกหนีคู่แข่งด้วยการสร้างเซ็กเมนต์ใหม่ขึ้นในตลาดน้ำยาปรับผ้านุ่มด้วยนวัตกรรม "ขจัดฟองและปรับผ้านุ่มในน้ำเดียว" ตอบรับนโยบาย Sustainability ของยูนิลีเวอร์ที่ช่วยประหยัดน้ำ รักษ์สิ่งแวดล้อม(Positioning Magazine มิถุนายน 2553)

น้ำยาปรับผ้านุ่ม...ปรับตัวเอง หากจะมีใครพูดถึงผลิตภัณฑ์ปรับผ้านุ่ม หรือที่ผู้บริโภคอย่างเราๆ ท่านๆ เรียกกันติดปากว่า “น้ำยาปรับผ้านุ่ม” นั้น ถ้าเดินไปเคาะประตูตามบ้านเรือนหรือแม้แต่คอนโดมิเนียมซึ่งกำลังผุดขึ้นอย่างกับดอกเห็ดในปัจจุบัน โดยเฉพาะในเขตกรุงเทพมหานคร รับรองว่าร้อยทั้งร้อยต้องเจอบ้านหรือครัวเรือนที่ใช้สินค้าดังกล่าว แถมยังอาจจะได้พบเจออีกว่าผู้บริโภคมีการใช้สินค้าดังกล่าวในหลากหลายลักษณะ เช่น มีการซื้อใช้น้ำยาปรับผ้านุ่มมากกว่าหนึ่งกลิ่น โดยอาจจะเป็นยี่ห้อเดียวกันหรือต่างยี่ห้อ ซึ่งก็แตกต่างกันไปตามความชอบของแต่ละท่าน(Positioning Magazine มีนาคม 2553)