สามารถ ไอ-โมบาย, บมจ. - SIM - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

หมัดต่อหมัดบนสังเวียน TV Phone สังเวียนของ House Brand ร้อนฉ่า ไม่เฉพาะระหว่างค่ายที่ผลิต House Brand ที่ต้องแลกหมดบนสังเวียนเดียวกัน แต่ยังส่งผลให้ Inter Brand ไม่ว่าจะโนเกีย ซัมซุง โมโตโรล่า หรือแม้แต่โซนี่ อิริคสัน เก้าอี้ร้อน นั่งอยู่ไม่ติดที่ได้ดีเหมือนเดิมอีกต่อไป(Positioning Magazine กันยายน 2551)

ซื้อไอ-โมบายเหมือนได้ “บี้” ออดอ้อนได้ใจขนาดนี้ต้องยกให้ “บี้” ที่ “แกรมมี่” สามารถปั้นจนเป็นขวัญใจตลาด Mass ทั้งสาวน้อย สาวใหญ่พากันกรี๊ดกันสนั่นเมือง และกลุ่มนี้เองที่เป็นเป้าหมายหลักของ “ไอ-โมบาย” นับจากนี้(Positioning Magazine กรกฎาคม 2551)

“ไอ-โมบาย VS โนเกีย” ไทยน็อกแบรนด์นอกเบียดแชมป์ “ไอ-โมบาย (i-mobile) ” เปลี่ยน Positioning จากการเป็นตัวแทนจำหน่ายโทรศัพท์มือถือให้กับ Global Brand กลายมาเป็นแบรนด์โทรศัพท์มือถือที่แข็งแรงภายใน 3 ปี ด้วยการตลาดเต็มรูปแบบ สามารถเอาชนะน็อก Global Brand หลายแบรนด์ และชิงส่วนแบ่งตลาดโทรศัพท์มือถือในไทยเป็นอันดับ 2 จากมูลค่ารวมเกือบ 1 แสนล้านบาทต่อปี หากจะเป็นรอง ก็รองแค่แบรนด์ยักษ์ใหญ่ระดับโลกอย่าง “โนเกีย” เท่านั้น นี่คืออีกหนึ่งหมัดที่น่าสนใจของคนไทย(Positioning Magazine พฤษภาคม 2551)

ทาทา ยัง Effect นอกจากจะเป็นสปอนเซอร์ใหญ่ให้กับคอนเสิร์ตของทาทาแล้ว ไอโมบายอดใจไม่ไหว จับเอาทาทามาเป็น Brand Ambassador ให้ผีเสื้ออย่างทาทาพัดพาเอาไอโมบายไปโกอินเตอร์ด้วยคน(Positioning Magazine มกราคม 2550)

เทคนิคเฉพาะ ”สามารถ” ทำไม กลุ่มสามารถฯ ยังคงเติบโต แตกต่างจากบริษัทสื่อสารอื่นๆ ที่กำลังนับถอยหลัง หาต่างชาติเข้ามาเทกโอเวอร์ ? “เพราะ Innovation ไงล่ะ ” เป็นคำตอบอย่างทันที พร้อมหัวเราะอย่างอารมณ์ดีจาก ”ธวัชชัย วิไลลักษณ์” กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัทสามารถ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)(Positioning Magazine มีนาคม 2549)

i-Mobile โกอินเตอร์ แม้ว่าโลโก้ i-mobile ยังไม่ได้ปรากฏบนอกเสื้อทีมฟุตบอลระดับโลก อย่างที่ ธวัชชัย วิไลลักษณ์ บิ๊กบอสของกลุ่มสามารถวาดหวังไว้ แต่อย่างน้อย โลโก้โทรศัพทมือถือท้องถิ่น i-mobile ก็ได้ไปปรากฏอยู่ในการแข่งขันกอล์ฟระดับโลกแห่งปีเป็นครั้งแรกใ นรายการ The Royal Trophy Europe vs. Asia Golf Championship(Positioning Magazine มกราคม 2549)