พลังคิด พิชิตแผนตลาด “ชวนชื่น ชวน change”
บางครั้งคำว่า “ความคิดสร้างสรรค์” ไม่จำเป็นต้องคิดหรือประดิษฐ์สิ่งใหม่เสมอไป ในบางครั้ง การ “ต่อยอด” หรือนำสิ่งที่มีอยู่มาประยุกต์ใช้ให้เข้ากับธุรกิจหรือบริการได้อย่างเหมาะเจาะ น่าจะเป็นคำตอบที่ดีได้ ดังเช่นแผนการตลาด Social Media Marketing Plan ของ 6หนุ่ม MBA ธรรมศาสตร์
(Positioning Magazine ตุลาคม 2553)
“Element Fitness” 45+ พลังหรู ออกกำลังกายตามธาตุ
ทีม THAMFIT มีพิชญา อังคทะวาณิช ปารมี สมิทธิเนตย์ และ จินนี่ สถาวรมณี เป็นกลุ่มนักศึกษาชั้นปีที่ 4 จากคณะบริหารธุรกิจ ภาคภาษาอังฤษ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ นำเสนอแผนธุรกิจ “Element Fitness” จนสามารถฝ่าการคัดเลือกจากทั้งหมด 41 แผนธุรกิจ ของ 10 มหาวิทยาลัยมาจนถึงรอบสุดท้าย
(Positioning Magazine กันยายน 2553)
“บอลประเพณี” บิ๊กอีเวนต์พลาดไม่ได้
62 ปี 62 ครั้ง ตัวเลขที่สะท้อนเวลายาวนานเช่นนี้ไม่ใช่เรื่องง่ายที่งานกิจกรรมอย่างหนึ่งจะอยู่ต่อเนื่องได้เพียงเท่านี้ แต่ฟุตบอลประเพณีจุฬาฯ-ธรรมศาสตร์มาถึง และปี 2550 จะเป็นการจัดครั้งที่ 63 ซึ่งผู้รับผิดชอบการจัดงานไม่แสดงความหวั่นใจนักกับการหารายได้จากผู้สนับสนุน หรือสปอนเซอร์ ที่เป็นเจ้าของสินค้าและบริการ เพราะมีทั้งให้การสนับสนุนด้วยใจ ในฐานะศิษย์เก่าของทั้งสองสถาบัน และที่สนับสนุนเพราะมองเห็นว่าเป็นกิจกรรมที่สามารถสื่อให้สินค้าและบริการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้
(Positioning Magazine พฤษภาคม 2549)
ชี้นำด้วยมาตรฐาน
เป็นการรุกคืบในตลาดการศึกษาอีกก้าวหนึ่งของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ในการประกาศใช้ข้อสอบใหม่ที่เรียกว่า SMART แทนการใช้ข้อสอบ GMAT สำหรับคัดเลือกผู้ที่จะเข้าเรียนในคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี โดยตั้ง “ศูนย์ทดสอบทักษะด้านการจัดการ (SMART Center@Thammasat)” เป็นสถาบันกลางของประเทศ ทำหน้าที่ออกข้อสอบและจัดการการสอบ
(Positioning Magazine มิถุนายน 2548)
resources
| correspondent
| advertise with us
|
contact us