gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

“บี้ เดอะสตาร์” แพ็กเกจพรีเซ็นเตอร์ร้อยล้าน จากการวาง Positioning ที่ชัดเจนในการเป็น Teen Idol ทำให้ “บี้ เดอะสตาร์” กลายเป็นพรีเซ็นเตอร์ให้กับสินค้าที่ต้องการเจาะกลุ่ม Teen บวกกับ Positioning รองในการเป็นขวัญใจ Mass ทำให้ “บี้” สามารถปลุกให้ค่ายแกรมมีเรียกแพ็กเกจมีเดีย อีเวนต์บวกกับค่าตัวศิลปินได้ไม่ต่ำกว่า 50 ล้านบาท หรือบางแบรนด์ยอมจ่ายเกือบ 100 ล้านบาท นี่คือปรากฏการณ์ที่ไม่ได้เกิดขึ้นมานานในแวดวงพรีเซ็นเตอร์และค่ายเพลง(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2552)

ต้องชัดกว่านี้ “ถึงเวลาที่ธนาคารไทยพาณิชย์ต้องทำ “Brand Positioning” ให้ชัดเจนกว่าที่เป็นอยู่ ซึ่งดิฉันคิดว่ายังไม่ชัดเจนพอ” “กรรณิกา ชลิตอาภรณ์” กรรมการผู้จัดการใหญ่ ธนาคารไทยพาณิชย์ ชี้แจงกับ POSITIONING ช่วงต้นเดือนมกราคม 2009 หลังจากที่ไทยพาณิชย์เพิ่งตกลงจ้างเอเยนซี่ระดับโลก คือ “บริษัทอินเตอร์แบรนด์” เป็นที่ปรึกษาในการสร้างแบรนด์(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2552)

กูรู P&G แนะปั้นแบรนด์ ในยุคนี้ที่ใครๆ ก็ยอมรับว่าทำตลาดแสนยาก แต่ก็ใช่ว่าจะไร้ทางออก เพราะนักการตลาดต้องไม่มีวันหยุดคิด มีไอเดียสั้นๆ จาก “จิม สเตนเกล” อดีตผู้บริหารฝ่ายการตลาดของพรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล (พีแอนด์จี) ระหว่างไปสัมมนาในเวที “the Global Brand Forum” ที่มาเลเซีย แนะนำว่าช่วงเศรษฐกิจถดถอยนี้ ควรใช้โอกาสในการสร้างแบรนด์เป็นอย่างยิ่ง(Positioning Magazine มกราคม 2552)

ยูนิฟอร์มเติมพลังแบรนด์ หลังจากยกเครื่ององค์กรทั้งสถานะการเงิน และผลิตภัณฑ์ทางการเงินมาได้กว่า 1 ปี “ชัยวัฒน์ อุทัยวรรณ์” ประธานเจ้าหน้าที่บริหารธนาคารนครหลวงไทย (SCIB) ก็ประกาศว่าถึงเวลาแล้วที่ต้อง “สร้างแบรนด์” แม้จะช้ากว่าแบงก์ของไทยอีกหลายแห่ง แต่ “ชัยวัฒน์” บอกว่าไม่เป็นไร เพราะ “มาทีหลัง แต่ชัดกว่า” ด้วยการสตาร์ทเปลี่ยนลุคให้พนักงานผ่าน “ยูนิฟอร์ม” โดยลงทุนจ้างดีไซเนอร์ระดับแนวหน้าของเมืองไทยอย่าง “พิจิตรา บุณยรัตพันธุ์” มาออกแบบให้ จากชุดเดิมที่ออกแบบโดยบริษัทบูติค นิวซิตี้(Positioning Magazine มกราคม 2552)

พลังแบรนด์สีม่วง จุดอ่อนของ “ไทยพาณิชย์” ในอดีตไม่ต่างจากแบงก์ใหญ่ของไทยหลายแห่ง คือ “บริการ” ไม่ประทับใจ เพราะพนักงานไม่มีใจบริการ ซึ่งเกิดจากความเคยชินที่แบงก์คือธุรกิจที่ไม่ง้อลูกค้า และคุ้นเคยกับการที่ลูกค้าเดินเข้าหาธนาคาร แต่เมื่อการแข่งขันสูงทั้งจากแบงก์ต่างชาติ และแบงก์ไทยที่ปรับตัวมากขึ้น ทำให้แบงก์หลายแห่งปรับปรุงบริการ จากพนักงานที่เคยนั่งอยู่แต่ในเคาน์เตอร์ ต้องออกมาต้อนรับหน้าแบงก์ และกรอกแบบฟอร์มให้ นี่คือยุคที่ “แบงก์”ไม่เหมือนเดิม รวมทั้ง “ไทยพาณิชย์” แบงก์เก่าแก่ของไทย(Positioning Magazine ธันวาคม 2551)

“โน้ส อุดม” คุณคือแบรนด์ ผู้ชายหน้าตาธรรมดา มีจมูกรูปชมพู่เป็นสัญลักษณ์ แสดงถึงลักษณะเฉพาะตัว ด้วยความเป็นตัวของตัวเอง และการสั่งสมประสบการณ์ตลอดระยะเวลา 10 ปี ทำให้สามารถนำสิ่งที่ถ่ายทอดสร้างมูลค่าเพิ่มในรูปแบบของ Stand up Comedy หรือ “เดี่ยวไมโครโฟน” สร้างรายได้เป็นกอบเป็นกำ ล่าสุดกับเดี่ยว 7 ถึง 44 รอบการแสดง ส่งผลให้ “โน้ส” อุดม แต้พานิช เรียกได้ว่าเป็นผู้ทรงอิทธิพลอีกคนหนึ่งของสังคมไทย ที่ไม่ว่าจะทำอะไร ก็ส่งผลให้เขาประสบความสำเร็จและเป็นที่น่าจับตามอง(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2551)

อยากสร้างแบรนด์ “เจมส์บอนด์” ช่วยได้ หาก Italian Job ได้รับการยกย่องว่าเป็นภาพยนตร์ที่ทำให้ มินิ โดดเด่น และเป็นกรณีศึกษาชั้นดีเกี่ยวกับ Product Placement "เจมส์ บอนด์ 007" ก็เป็นภาพยนตร์ภาคต่อที่ประสบความสำเร็จไม่แพ้กัน มิหนำซ้ำยังสามารถแจกจ่ายความสำเร็จไปยังพาร์ตเนอร์อีกมากกว่า 10 แบรนด์ได้อีกด้วย(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2551)

สร้างแบรนด์ผ่านรายการเพลง กลับมาอีกครั้งเป็นปีที่สองของรายการชื่อดัง Vietnam Idol หรือรายการแข่งขันร้องเพลงคล้ายๆ กับ The Star หรือ Academy Fantasia บ้านเรา แต่ต่างกันตรงที่ผู้เข้าแข่งขันทุกคนต้องใช้ความสามารถของตัวเองล้วนๆ ถึงจะผ่านด่านในแต่ละรอบคัดเลือกได้ เพราะเวทีนี้ไม่มีพี่เลี้ยง, เทรนนิ่ง, สไตลิสต์ หรือแม้แต่บังคับว่าต้องร้องเพลงแนวไหน(Positioning Magazine ตุลาคม 2551)

มัดใจ Gen Y ด้วยดีไซน์ โดนๆ Generation Y หรือ Gen Y เป็นกลุ่มประชากรที่นักการตลาดทั่วโลกคาดว่าจะมีอิทธิพลสูงในโลกปัจจุบันไม่ด้อยไปกว่าเมื่อครั้ง Baby Boomer หรือกลุ่มพ่อแม่ของพวกเขาเคยทำมาแล้วเมื่อ 1960s Gen Y ไม่ได้เป็นเพียงเด็กไม่ประสีประสาอีกต่อไป พวกเขาเติบโต มีหน้าที่การงานที่ดี และเริ่มมีกำลังทรัพย์ ไม่แปลกที่วันนี้เขากลายเป็น Great Generation ไปแล้ว(Positioning Magazine ตุลาคม 2551)

เอไอเอสสลัดภาพไฮโซ นอกเหนือจากงานประชุมประจำปี หรือแถลงทิศทางของการดำเนินธุรกิจในช่วงรอยต่อของแต่ละปีแล้ว งานแถลงข่าวเปลี่ยนสโลแกนประจำองค์กร ที่ใช้มาตั้งแต่ปี 2547 น่าจะเป็นงานที่มีผู้บริหารของเอไอเอส และพนักงานในบริษัทเข้าร่วมอย่างพร้อมหน้าพร้อมตามากที่สุดวันหนึ่ง(Positioning Magazine ตุลาคม 2551)