gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

“แฟซ่า” ปฏิวัติ “แฟซ่า” โฉมเดิม ดูจะเก่าและคร่ำคร่าจนเกินไป หากปล่อยไว้อาจทำให้แบรนด์สูญเสียศักยภาพทางการตลาด ไร้เรี่ยวแรงต่อกรกับคู่แข่ง โดยเฉพาะ “ซันซิล” ที่สรรหานวัตกรรมมาปรุงแต่งให้กับแบรนด์อย่างไม่ว่างเว้น “คาโอ” จึงต้องตัดสินใจรีแบรนด์ สร้างบุคลิกใหม่ชนิดหัวจรดเท้า ทั้งโลโก้ บรรจุภัณฑ์ สูตร กลุ่มเป้าหมาย ด้วยงบการตลาดกว่า 300 ล้านบาท มากกว่าปกติถึง 2 เท่า(Positioning Magazine มิถุนายน 2549)

CPAC Dsign ลบอดีต ตั้ง ”ชื่อ” ดีมีชัยไปกว่าครึ่ง เหมือนอย่างที่บริษัทสยามซีแพ็คบล็อค เครือซิเมนต์ไทย เข้าใจและมุ่งหน้าเดินเข้าสู่แผน ”รีแบรนด์ดิ้ง” จาก “ซีแพ็คบล็อค” (CPAC Block) ที่ใช้มานานกว่า 30 ปี มาเป็น “ซีแพ็ค ดีไซน์” (CPAC Dsign)(Positioning Magazine มิถุนายน 2549)

ตัด ต่อ เติม เสริมพลัง”แบรนด์” “ชื่อ” หรือ”แบรนด์” คือด่านแรกที่จะผลักดันให้สินค้า หรือบริการนั้นๆ ไปไกลแค่ไหน “แบรนด์" หนึ่งอาจเหมาะสมในช่วงเวลาหนึ่ง แต่เมื่อเวลาผ่านไป อาจไม่ดีพอ และถึงเวลาต้องเปลี่ยน ตัด หรือเติมชื่อเพิ่มเข้าไป หรือเพียงแค่การปรับเปลี่ยนโลโก้ของสินค้าก็ถือว่าจำเป็นต้องทำ เพราะไม่เช่นนั้น ไม่เพียงแต่สะท้อนให้เห็นถึงความเชยของแบรนด์เท่านั้น แต่นั่นหมายถึงการนับถอยหลังของบริษัทนั้น ๆ กันเลย(Positioning Magazine มิถุนายน 2549)

ปรับแบรนด์หาวัยรุ่น นาทีนี้ “Haier” หนึ่งในแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าจากจีน ที่ต้องการสร้างตัวให้เป็น Global Brand โดยมีไทยเป็น 1 ในประเทศเป้าหมาย ด้วยการเลือกทำตลาดกับกลุ่มวัยรุ่น พร้อมกับการวางโพสิชันนิ่งแบรนด์ให้เป็นสินค้าพรีเมียม(Positioning Magazine มิถุนายน 2549)

ฟิล์ม ถึงค(ร)าว ต้องรีแบรนด์? ตกเป็นกระแสข่าวฮอตร้อนฉ่าวงการบันเทิงติดต่อกันหลายวัน “ฟิล์ม- รัฐภูมิ โตคงทรัพย์ ” นักร้องเบอร์หนึ่งของค่ายอาร์.เอส. กับ เสี่ยพระเครื่อง 'สิทธิกร บุญฉิม' ถึงความสัมพันธ์ส่วนตัวที่เคยมีมาครั้งอดีต ถึงขั้นทั้งสองฝ่ายผลัดกันออกมาตอบโต้กันอย่างดุเดือด และฟ้องร้องศาลกันจ้าละหวั่น งานนี้ตอบจบจะแฮปปี้แอนดิ้งหรือไม่คงให้เวลาเป็นเครื่องพิสูจน์(Positioning Magazine พฤษภาคม 2549)

Young Brand ทำอย่างไรให้แบรนด์มีความทันสมัยโดนใจลูกค้าได้ตลอดเวลาไม่ว่าจะผ่านไปกี่ปีก็ตาม กลายเป็นโจทย์ทางการตลาดสำหรับเจ้าของผลิตภัณฑ์และบริการ ลุกขึ้นมาหาหนทางต่ออายุแบรนด์ให้ยืนยาวที่สุด(Positioning Magazine พฤษภาคม 2549)

Acer ชูกลยุทธ์ 360 องศา เสิร์ชตรงถึงห้องเรียนนักศึกษา วันนี้ Acer กลายเป็นคอมพิวเตอร์แบรนด์ระดับต้นๆ ที่ได้รับการยอมรับในตลาดคอนซูเมอร์ที่ให้ความสำคัญกับตลาดภาคการศึกษามาเป็นอันดับแรกๆ โดย Acer มุ่งตรงไปที่ตลาดภาคการศึกษา หลังเห็นโอกาสเติบโตตามนโยบายรัฐบาลที่สนับสนุนให้ไทยเป็นสังคมแห่งการเรียนรู้ หรือ e-Learning จึงเริ่มทำตลาดนี้อย่างจริงจังในปี 2547 เรื่อยมาถึงปัจจุบัน(Positioning Magazine พฤษภาคม 2549)

Contest Marketing ที่มุ่งเจาะกลุ่มนักศึกษา Contest Marketing ที่มุ่งเจาะกลุ่มนักศึกษา ในรอบปี 2548 – ปัจจุบัน (เฉพาะรูปแบบ Talent Contest)(Positioning Magazine พฤษภาคม 2549)

ปั้นแบรนด์น้องใหม่ “ท็อปส์ เดลี่” ท็อปส์ ซูเปอร์มาร์เก็ต ได้ปรับกลยุทธ์ธุรกิจ หลังจากซื้อหุ้นคืนมาทั้งหมดจากกลุ่มรอยัลเอโฮลด์ โดยปีนี้ใช้งบประมาณกว่า 800 ล้านบาท เพื่อปรับปรุงสาขาเก่า เช่น ท็อปส์ซูเปอร์มาร์เก็ต มาร์เก็ตเพลสบายท็อปส์ และ ซิตี้มาร์เก็ต รวมทั้งเปิดสาขาคอนเซ็ปต์ใหม่ “ท็อปส์ เดลี่” เพื่อสร้างความชัดเจน และเพิ่มความคล่องตัวในการขยายสาขาใกล้เคียงกับคู่แข่งอย่าง “โลตัส เอ็กซ์เพรส” ตลอดจนเพิ่มความความทันสมัยให้บริการรูปแบบใหม่ๆ(Positioning Magazine พฤษภาคม 2549)

ปรับโลโก้รับดิจิตอลคอนเทนต์ ในโอกาสฉลองครบรอบ 25 ปีของบริษัท อาร์เอสฯ หลังปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่สำเร็จในช่วงปลายปี 2548 ที่ผานมา เพื่อปรับโพสิชันนิ่งจากค่ายเพลงไปสู่ผู้ให้บริการคอนเทนต์ด้านบันเทิงรูปแบบใหม่ๆ และก้าวไปสู่ดิจิตอลคอนเทนต์มากขึ้น โดยเน้นเพิ่มสัดส่วนธุรกิจในกลุ่มนิวมีเดีย เพื่อเพิ่มช่องทางในการหารายได้ จากการขายคอนเทนต์บนโทรศัพท์มือถือ หรือเว็บไซต์ รวมทั้งการขายคาแร็กเตอร์ศิลปินมากขึ้น(Positioning Magazine พฤษภาคม 2549)