gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

“น้ำ” เติมพลัง สำหรับเอเยนซี่อย่าง Y&R ที่พอถึงเวลาหนึ่ง จังหวะเหมาะ ก็ต้องปรับเปลี่ยนลุคกันใหม่ แม้ว่าจะเป็นบริษัทระดับโลกเอเยนซี่ยักษ์ใหญ่ที่มีลูกค้าอยู่ในมือจำนวนมากแล้วก็ตาม แต่ก็ต้องปรับแต่งให้เป็นเอเยนซี่ที่สดใหม่ตลอดเวลา จึงทำไปแล้วกับการปรับเปลี่ยนโลโก้ให้ดูทันสมัยและมีพลังกว่าเดิม(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2550)

“น้ำ”มาแรง เมื่อ “น้ำ” ธาตุ 1 ใน 4 ขององค์ประกอบโลก กลายเป็นองค์ประกอบสำคัญในการปรับเปลี่ยนโลโก้ เพื่อเพิ่มเติมพลังให้ธุรกิจ นอกเหนือจากกลยุทธ์การบริหารธุรกิจให้บรรลุเป้าหมาย(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2550)

สร้างแบรนด์ยุคใหม่ต้องโดนใจลูกค้าแบบคนต่อคน One size fit all จะถูกลืม เพราะไม่เหมาะอีกต่อไปสำหรับการสร้างแบรนด์ในปี 2007 แต่ One size fit one หรือสินค้าที่เหมาะกับลูกค้าแต่ละคน (Individual Customer) จะเป็นธงนำบุกตลาดของแบรนด์ ที่ ”สรณ์ จงศรีจันทร์” ซีอีโอ Dentsu Young & Rubicam หรือ Y&R เชื่อว่าจะทำให้แบรนด์นั้นประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน(Positioning Magazine มกราคม 2550)

Axe สร้างแบรนด์บนเว็บ ด้วยเกม+วิดีโอ “คนรุ่นใหม่กลุ่มอายุ 15-35 หันมาใช้เวลาเล่นอินเทอร์เน็ตมากขึ้น ดูทีวีลดลงเรื่อยๆ” เป็นเทรนด์ที่บริษัทโฆษณาทั้งหลายพากันสำรวจพบ ส่งผลให้สื่อเว็บกำลังถูกปั้นแต่งให้เป็นมีเดียใหม่ที่มาช่วยอุดช่องว่างให้กับสื่อทีวี และก็มีความต่างอันเป็นเอกลักษณ์ของความเป็นเว็บที่ Interactive อย่างที่ทีวีทำไม่ได้(Positioning Magazine มกราคม 2550)

ยำยำโฉมใหม่...เปรี้ยวเกินร้อย การตลาดยุคนี้ต้องครบเครื่อง และใส่ใจทุกรายละเอียด แม้แต่ตัวแพ็กเกจจิ้ง ก็ต้องโดนใจกลุ่มเป้าหมาย หลายสินค้าจึงต้องทุ่มให้กับการปรับ “แพ็กเกจจิ้ง” ให้ทันสมัยมากยิ่งขึ้น เห็นได้จากตลาดบะหมี่สำเร็จรูป ที่ลุกขึ้นมาปรับแพ็กเกจจิ้งกันเป็นแถว ตั้งแต่เจ้าตลาด มาม่า ไวไว ล่าสุดยำยำลงทุนปรับครั้งใหญ่ โดยทุกรายมุ่งไปที่ตลาดวัยรุ่น ซึ่งเป็นตลาดที่การอัตราการเติบโตสูงสุดทั้งสิ้น(Positioning Magazine มกราคม 2550)

"เดินห้ามวิ่ง" คาถาสร้างแบรนด์รองเท้า “แคมเปอร์” “โลกของการบริโภคสมัยใหม่มีความคิดไม่แตกต่างกัน ดังนั้นจึงได้พยายามสร้างปฏิกิริยากับโลกแบบใหม่ด้วยการทำให้แคมเปอร์แตกต่างจากสินค้าอื่น ด้วยการนำเอาวัฒนธรรม ประเพณี มาสร้างเอกลักษณ์ของแคมเปอร์ที่มีความเป็นมิตรและมีปฏิสัมพันธ์กับผู้บริโภค ส่งผลให้ “แคมเปอร์ (Camper)” เป็นตราสินค้าที่มีคุณค่าสำหรับผู้บริโภค”(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2549)

จาก Good Product สู่อวสาน “แบรนด์ทักษิณ” แม้ครั้งหนึ่งในยุคพรรคไทยรักไทยฟีเวอร์ “ทักษิณ ชินวัตร” เปรียบเหมือนสินค้าชั้นดีมีคุณภาพ หรือนักการตลาดเรียกว่า Good Product แต่เมื่อวันเวลาเปลี่ยนผ่าน หากเจ้าของสินค้าไม่สามารถรักษาความแบรนด์ชั้นดีให้ดำรงอยู่ได้ ด้วยปัญหาทั้งจากความไม่ซื่อตรงต่อผู้ผลิต ความไม่โปร่งใสในกระบวนการผลิต หรือปัญหาความบกพร่องของคนในบริษัทผู้ผลิตเองก็ตาม ล้วนเป็นที่มาถึงความล่มสลายของแบรนด์ทักษิณ ชินวัตรและพรรคไทยรักไทย กลายเป็น Bad Product ที่ต่อให้เซียนนักการตลาดกี่ร้อยกี่พันคนก็คงช่วยไม่ได้(Positioning Magazine ตุลาคม 2549)

สุดยอด Brand ข้อมูลจากนิตยสาร Business Week ตีพิมพ์เรื่อง TOP 100 Global Brands เมื่อเดือนสิงหาคม 2549 สะท้อนย้ำให้เห็นชัดเจนว่า “แบรนด์” สินค้าและบริการที่ยังคงทรงคุณค่าความเป็นแบรนด์ที่คนรู้จัก ใช้บริการ และซื้อหามาใช้ทั่วโลก เป็น Inter Brand ที่ไม่หยุดนิ่งสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ออกสู่ตลาด และใช้ความคิดสร้างสรรค์ในการทำตลาด สุดท้ายคือการเพิ่มยอดขาย สร้างรายได้ และกำไรตามแผน(Positioning Magazine ตุลาคม 2549)

Big event ถ้าเปรียบเป็น “สินค้า” แล้ว รัฐบาลทักษิณได้ชื่อว่า เป็นสินค้าที่ได้นำกลยุทธ์ Event Marketing มาใช้ในการโฆษณา และประชาสัมพันธ์ นโยบายที่ใช้เป็นจุดขายอย่างชัดเจน โดยไม่มีรัฐบาลชุดไหนทำมาก่อน(Positioning Magazine ตุลาคม 2549)

เรียลลิตี้แม้ว...สร้างและทำลายเรตติ้ง วันที่ 16-21 ม.ค. 2549 ถือเป็นฉากสร้างภาพทางการเมืองที่เด่นชัดที่สุดฉากหนึ่ง เมื่อ พ.ต.ท.ทักษิณ ชินวัตร นายกรัฐมนตรี เดินทางลงพื้นที่ อ.อาจสามารถ จ.ร้อยเอ็ด เพื่อแก้ปัญหาความยากจน และมีการถ่ายทอดสด 5 วัน 5 คืน ตลอด 24 ชม. บางคนเปรียบเปรยว่า เหตุการณ์เรียลลิตี้ที่อาจสามารถ เป็นภาพยนตร์อีกเรื่องหนึ่งของ “นายกฯ ทักษิณ” ที่อำนวยการสร้างขึ้นมาชนิดที่สร้างและทำลาย “แบรนด์ทักษิณ” ไปพร้อมๆ กัน(Positioning Magazine ตุลาคม 2549)