สันต์ ภิรมย์ภักดี - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เรื่อง Enjoy ของสิงห์ เป็นอีกเกมรุกที่จัดเป็น Strategic Move สำคัญของค่ายสิงห์ คอร์เปอเรชั่น ในการบุกเข้าสู่ตลาดขนมขบเคี้ยว ซึ่งเป็นตลาดใหม่สำหรับค่ายสิงห์ ที่ได้ชื่อว่าเป็น “Big Player" สำคัญ ที่อยู่ในตลาดเบียร์มายาวนานกว่า 75 ปี(Positioning Magazine มีนาคม 2553)

โฆษณาทีวีดาวเทียม งบน้อย...อยู่นาน แม้ทีวีดาวเทียมจะเป็นสื่อใหม่ที่มาแรงตอนนี้ แต่ยังมีหลายแบรนด์อาจยังคงลังเลใจลงโฆษณาเพราะความไม่มั่นใจในตัวเนื้อหา (Content) รูปแบบรายการ และความไม่เข้าใจในทีวีดาวเทียม หรือบางแบรนด์แค่ทดลองลงโฆษณาด้วยงบน้อย(Positioning Magazine มีนาคม 2553)

"สันต์"ขอร้อง รับบทผู้บริหารยุคนี้ต้องไม่ธรรมดา หลังจากปล่อยให้น้องชาย “ปิติ ภิรมย์ภักดี” เป็นพิธีกรจนรู้จักไปทั่วเมือง ถึงคราวของ “สันต์ ภิรมย์ภักดี” ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ บริษัทบุญรอด บริวเวอรี่ ทายาทคนโตของ “สันติ ภิรมย์ภักดี” ต้องสวมหัวใจ “นักร้องมาดร็อก” ออกอัลบั้มเพลงเป็นของตัวเอง(Positioning Magazine พฤษภาคม 2550)

บีอิ้ง...ความหวังใหม่ของสิงห์ เป็นเพราะผลงาน “โมชิ” ที่ไม่ปลื้มเอาเสียเลย แผนกพัฒนาธุรกิจของสิงห์ คอร์ปอเรชั่น ที่มีสันต์ ภิรมย์ภักดี เป็นหัวหอก จึงต้องเข็นโปรดักส์ใหม่ออกมาแย่งชิงพื้นที่บนเชลฟ์ของตลาดเครื่องดื่ม ที่ทุกวันนี้แตกเหล่าผ่ากอออกมาเป็นเครื่องดื่มหน้าตาแปลกๆ ให้เห็นกันมากขึ้นทุกวัน โดย “B-ing” (บีอิ้ง) เป็นเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพแนวใหม่ที่ได้ไอเดียจากพันธมิตร คือ อาซาฮี ที่มีเครื่องดื่มประเภทนี้ที่ญี่ปุ่นและได้รับความนิยมมาก(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2550)

ซ่า...โซดาสิงห์ แม้จะครองส่วนแบ่งการตลาดกว่า 97% ในตลาดโซดามูลค่ากว่า 5,000 ล้านบาท เป็นผู้นำที่ทิ้งห่างคู่แข่ง ชนิดที่ไม่ต้องถามหาเบอร์สอง แต่การส่งแคมเปญ Singha Soda Battle of the Year 2006 ครั้งที่ 2 นอกจากจะตอกย้ำความเป็นเจ้าตลาดแล้ว ยังเป็นการสกัดกั้นน้องใหม่ คริสตัล โซดา จากค่ายเสริมสุขที่เดินเกมแบบเงียบๆ พร้อมมุ่งขยายฐานนักดื่มโซดาในรูปแบบ Mixer กับเครื่องดื่มอื่นๆ เช่น น้ำผลไม้ เป็นต้น(Positioning Magazine มิถุนายน 2549)

โอ้ละหนอ...ชาเขียว กระแสที่ไม่มีวันหวนกลับ? ทำเอาเจ็บใจ และเจ็บตัวไปตามๆ กัน กับกระแสชาเขียวฟีเวอร์ ที่โหมซัดซาดอย่างรุนแรงจนส่งผลกระทบต่อตลาดเครื่องดื่มเซ็กเมนต์อื่นๆ ต้องสะดุดและเสียขบวนไปตามๆ กัน...แต่แล้วเพียงไม่นานก็ต้องประสบกับภาวะถดถอยอย่างน่าใจหาย นับแต่ผู้นำตลาดอย่างโออิชิ เผชิญภาวะวิกฤตหลายครั้งหลายครา(Positioning Magazine พฤษภาคม 2549)

สันต์ ภิรมย์ภักดี ขอเป็นผู้สร้าง เต้ หรือ สันต์ ภิรมย์ภักดี ในฐานะทายาทคนโตของตระกูล “ภิรมย์ภักดี” ในวัย 28 ปี เขารับผิดชอบโปรเจกต์ใหญ่ของบุญรอดฯ ในการพัฒนาธุรกิจใหม่ ผลงานแรกคือการเปิดตัวโมชิเมื่อมิถุนายนที่ผ่านมา เพื่อชิงส่วนแบ่งตลาดชาเขียวที่ทะยานสู่ 10,000 ล้านบาทภายในปีนี้ และมีแนวโน้มที่จะเบียดเบอร์ 3 อย่างเซนชะตกแท่นก่อนสิ้นปีอีกด้วย(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2548)

สันต์ ภิรมย์ภักดี นักล่าแห่งบุญรอด สันต์ ภิรมย์ภักดี กระบี่มือหนึ่งรุ่นเล็กของสิงห์ ทายาทคนโตของตระกูลภิรมย์ภักดี เป็น generation ที่ 4 ที่ได้รับการจับตามองมากที่สุด วัย 28 ปี กับตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด ซึ่งเป็นแผนกที่ไม่เคยมีมาก่อนในบุญรอดฯ(Positioning Magazine พฤษภาคม 2548)