อุณา ตัน - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

โนเกีย Change ทุกวันนี้ พนักงานโนเกียอาจต้องท่องคำว่า Change ไว้ในใจ เพราะนี่ไม่ใช่ช่วงเวลาที่โนเกียจะยึดติดกับความสำเร็จในอดีตได้อีกต่อไป เมื่อพฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยน คู่แข่งแข็งแกร่งขึ้น จนส่งผลให้ส่วนแบ่งตลาดของโนเกียที่ครองตลาดอยู่หดหายไปกว่า 10% ถึงเวลาที่โนเกียต้องเปลี่ยนแปลงตัวเอง เพื่อให้แบรนด์ฟื้นคืนมามีชีวิตชีวาอีกครั้ง โดยมีโนเกีย 5800 เป็นเดิมพันแรกของปีนี้ ที่โนเกียยอมรับว่าความแรงของทัชโฟน และกลยุทธ์การตลาดแบบสร้างกระแส” (Hype Marketing) ต้องถูกนำมาใช้เป็นครั้งแรก(Positioning Magazine มีนาคม 2552)

แฟชั่นโฟนของโนเกีย “จาก Global Research ของโนเกีย ซึ่งได้สำรวจความคิดเห็นของผู้ใช้ในหลายๆ ประเทศรวมถึงในไทยด้วย พบว่า คนส่วนใหญ่มองว่ามือถือเป็นข้าวของที่บ่งบอกถึง Style ของตัวเองไม่แพ้เสื้อผ้าและกระเป๋า” อุณา ตัน ผู้จัดการฝ่ายการตลาด บริษัท โนเกีย (ประเทศไทย) จำกัด บอกเอาไว้ในงานแถลงข่าวเปิดตัว “โนเกีย ซูเปอร์โนวา” แฟชั่นโฟนคอลเลกชั่นล่าสุดของปีเมื่อเดือนกันยายนที่ผ่านมา(Positioning Magazine ตุลาคม 2551)

คนดัง - กิจกรรม - รางวัล เสน่ห์โนเกียหาเพื่อน hi5 โทรศัพท์มือถือ “โนเกีย” แจ้งเกิดตัวเองในโลก hi5 เมื่อวันที่ 17 ธันวาคม 2007 ด้วยเหตุผลที่ผู้บริหารโนเกียไม่อาจมองข้ามพลังของ Social Networking ได้ ผนวกกับกลยุทธ์การสร้าง “สัมพันธ์” กับเพื่อนใน hi5 อย่างแนบเนียน จนโนเกียกลายเป็น Top Friend ของหลายคนในเครือข่าย(Positioning Magazine มีนาคม 2551)

Cyber Marketing : February 2008 “ชุมชนอินดี้” วิธีสร้างแบรนด์ของโนเกีย การสร้างชุมชน หรือ community เป็น “ท่าบังคับ” ที่ขาดไม่ได้ไปแล้วกับการทำเว็บยุคนี้ ยิ่งเว็บที่เปิดมาเพื่อขับเคลื่อนแคมเปญทางการตลาด ยิ่งต้องสร้างชุมชนและทำความรู้จักกลุ่มเป้าหมายไว้ เพื่อจะได้ส่งภาพลักษณ์แบรนด์ไปฝังในใจพวกเขาได้อย่างที่ต้องการ และเพื่อให้ได้ข้อมูลทางประชากรศาสตร์ทั้งเพศอายุรสนิยมและไลฟ์สไตล์ไปต่อยอดวิจัยสำหรับงานอื่นๆต่อไปได้(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2551)

โนเกีย ขอแชมป์ซูเปอร์แบนตั้มเวท คู่ชกระหว่างมุมแดง และมุมน้ำเงินบนสนามมวยเวทีราชดำเนิน พร้อมเริ่มยกที่หนึ่งแล้ว...ทั้งสองเดินเข้าสู่กลางเวที สวมนวมเป็นที่เรียบร้อย แล้วก็จับมือกัน...ซะงั้น(Positioning Magazine มิถุนายน 2550)

หอม หวานปลุก “ลามูร์” ลายเส้นโค้งเว้าวาดลวดลายไปมา อยู่ตามร้านต่าง ๆ ทั่วกรุงเทพฯ ผ่านไปมาจนใครๆ ก็รู้ว่านี่คือร้านสาวกของ Nokia L’Amour Collection ตามกลยุทธ์ที่ขณะนี้โนเกียใช้กลยุทธ์ความเก๋ไก๋ หอม หวาน ลุยหาพันธมิตรร้านค้า โดยเฉพาะประเภทร้านอาหาร และเบเกอรี่มาช่วยปลุกกระแสให้ลามูร์ คอลเลกชั่น 2 คึกคัก หลังจากเปิดตัวไปเมื่อกลางปีที่แล้ว แต่ไม่ค่อยฮือฮาเท่าไหร่นัก(Positioning Magazine มีนาคม 2550)

ถอดรหัสชีวิต Young Executives สู่ความ “เพียงพอ” เปิดวิธีคิด และหลักคิดในการนำปรัชญา “เศรษฐกิจพอเพียง” ไปใช้ในการดำเนินชีวิต และการทำงานผ่าน Young Executives พวกเขาและเธอเหล่านี้ ล้วนแต่มีมุมมองในการนำหลักความ “พอเพียง” ไปใช้ ในการดำเนินธุรกิจ และการดำรงชีวิต ได้อย่างน่าสนใจ(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2549)

ทุ่มเท สนุก ตื่นเต้น Less is more สไตล์ “อุณา ตัน” นี่คือผลสำเร็จของโนเกียในเมืองไทย ที่มีผู้บริหารคนไทยเป็นมืออาชีพรับทำตลาดให้โนเกีย จากประเทศฟินแลนด์มาแล้วหลายคน แต่อย่างที่หลายคนเคยบอกไว้ว่าการสร้างให้สินค้าขึ้นแท่นในตลาดเป็นอันดับ 1 นั้นว่ายากแล้ว...การพยายามรักษาอัตราการเติบโต ให้อยู่ในอันดับ 1 อย่างต่อเนื่องนั้นอาจยากยิ่งกว่า ซึ่งเกือบ 2 ปีที่ผ่านมา และ ณ นาทีต่อไปนี้ อนาคตของโนเกียที่เมืองไทยอยู่ในมือสาวนักบริหารมืออาชีพด้านการตลาด “อุณา ตัน”(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2549)

Premium Phone เมื่อไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคทำเงินได้ Nokia ผู้นำในตลาดเครื่องโทรศัพท์มือถือระดับโลก จึงไม่ลืมนำเสนอสินค้าระดับพรีเมียมออกมาตอบโจทย์ลูกค้าที่มีกำลังซื้อสูง ด้วยการเลือกร้านหรูและมีสไตล์ ณ 101 Restaurant ถนนราชดำริ จัดงานเปิดตัวโทรศัพท์มือถือรุ่นใหม่ Nokia 8800 ให้เหมาะกับโพสิชั่นสินค้าในระดับพรีเมียมโดยเฉพาะ(Positioning Magazine กรกฎาคม 2548)