ซีพี-เมจิ, บจก. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ซีพี-เมจิ ขอติวด้วยคน

หลังจากเห็นความสำเร็จของ แบรนด์ เปปทีน และมาม่า ที่ใช้กิจกรรมติวสอบเข้ามหาวิทยาลัยเป็นเวทีเข้าหากลุ่มเป้าหมาย ซีพี-เมจิ จึงหาช่องงว่างของตัวเองแล้วทำโครงการ “เมจิ เทนไซ ติวน้องสู่เส้นชัย เข้าม.1” จับกลุ่มเป้าหมายประมาณ ป.5-ป.6 ซึ่งเป็นกลุ่มเป้าหมายตรงของนมพาสเจอร์ไรซ์เช่นกัน

(Positioning Magazine 20 กุมภาพันธ์ 2555)

ซีพี-เมจิ เสริมนมพาสเจอร์ไรส์ เขย่า UHT

ซีพี เมจิ ยังคงยึดมั่นการเป็นผู้นำนมพาสเจอร์ไรส์อย่างเหนียวแน่น เพราะเป็นจุดแข็งของตัวเองในตลาดนม และพร้อมที่จะทำตลาดเพื่อขยายกลุ่มผู้บริโภคให้เพิ่มขึ้น อย่างน้อยก็ปกป้องตลาดนมของตัวเอง ขณะเดียวกันก็เข้าไปแย่งส่วนแบ่งตลาดของนม UHT เอามาให้ได้มากที่สุด

(Positioning Magazine 13 กันยายน 2554)

(ตลาด) นม...แตกแล้วโตจริงหรือ Just Milk ดูจะไม่พอที่จะสร้างการเติบโตให้ตลาดนม บรรดาผู้ผลิตนมจึงพากันเพิ่มทั้งออปชั่นและฟังก์ชันให้นมในไลน์การผลิตที่ตัวเองแข็งแกร่ง CP Meji กับพาสเจอไรซ์หลากสีสัน และ Foremost กับฟังก์ชันที่เหมาะกับช่วงวัย ขณะที่ผู้เล่นหน้าใหม่อย่าง F&N ก็ไม่วายที่ขอร่วมวงตลาดแบบยอมเหนื่อยด้วยนมเพื่อประโยชน์เฉพาะทาง(Positioning Magazine ธันวาคม 2553)

ส่งนม “พรีเมียม” เพิ่มแชร์ตลาด ในชั้นตู้เย็นที่วางกล่องนมพาสเจอร์ไรซ์ที่เคยมีแต่กล่องสีฟ้า สีเขียว สีน้ำตาล สีชมพูมานานนับสิบปีของ “ซีพี-เมจิ” ภายในไตรมาส 2 นี้ จะเห็น “กล่องสีทอง” เข้ามาต่อแถวเพื่อให้ลูกค้าเลือกซื้อด้วยจุดเด่นที่มีสารอาหาร และรสชาติเข้มข้นกว่าเดิม(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2552)

ทะเลสีครามของเมจิ แม้เมจิจะเป็นผู้นำในตลาดนมพาสเจอร์ไรส์พร้อมดื่มด้วยส่วนแบ่งกว่า 51% แต่ในตลาดโยเกิร์ตแล้วนั้น การร่วมสมรภูมิแดงเดือดในโยเกิร์ตรสผลไม้กับดัตช์มิลล์ ดูจะเป็นปราการด่านสำคัญที่ทำให้เมจิไม่สามารถแจ้งเกิดในตลาดโยเกิร์ตได้ทั้งที่อยู่ในตลาดมานาน(Positioning Magazine กันยายน 2551)